四工序開料機(jī)哪個(gè)品牌好？定制家具開料機(jī)！數(shù)控開料機(jī)
大概從2015、2016年開始，定制家居逐漸成為行業(yè)熱點(diǎn)，到2017年時(shí)上升到一個(gè)高峰，被視為風(fēng)口。
家?guī)Фㄖ茦I(yè)務(wù)的家居建材公司成功上市，一大撥成品家具龍頭躍馬跟上。
小企業(yè)們也聞風(fēng)而動(dòng)，試圖從中分一杯羹，然而，運(yùn)營(yíng)能力、品牌實(shí)力等諸多限制下，小企業(yè)卻心有余而力不足。那么，大小企業(yè)的結(jié)果是否只能演化為強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱呢的境況呢？
大品牌蜂擁而上
大部分家居上市公司已推出全屋定制業(yè)務(wù)線，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，索菲亞、尚品宅配、好萊客、顧家家居、歐派等，都已將全屋定制放在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)高度。
除上市公司之外，一些傳統(tǒng)大牌和二梯隊(duì)的品牌也已上線全屋系列，比如全友家居、麗維家、瑪格、愛依格、德維爾等。
一些有實(shí)力的成品家具公司，同樣沒有錯(cuò)過這輪變化，均已麾兵直指定制家居，專門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，有的連公司名字都改了，加上定制二字。
大材研究有一篇文章叫《川派定制力量強(qiáng)勢(shì)突圍，5年猛增400多戰(zhàn)將，全友明珠猛攻，看看都有誰在路上》，其中提到成都地區(qū)已有400多家定制企業(yè)。
其中既有專業(yè)的定制品牌，也有原來的成品家具大鱷，更夸張的是，連箭牌衛(wèi)浴、大自然地板這類龍頭企業(yè)，也跨界過來做了定制衣柜、木門等產(chǎn)品。
據(jù)了解，大牌們多數(shù)在干三件事情：
一是渠道加密，一二線城市提高網(wǎng)點(diǎn)密度，同時(shí)彌補(bǔ)三四五線城市的空白，那些在地縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)還活得比較好的公司，即將面臨“強(qiáng)龍”們的吞食。
二是推套餐，降價(jià)，提性價(jià)比，原本是中小區(qū)域公司的撒手锏，現(xiàn)在也快被大鱷們搶走。同樣的價(jià)格能買到歐派、索菲亞、尚品宅配等牌子，你說還有多少消費(fèi)者愿意選擇你家的?
三是跟提前布局精裝房成品住宅，跟房產(chǎn)商聯(lián)盟，加入恒大、綠地等超級(jí)腕們的供應(yīng)鏈。稍微大一些的品牌開發(fā)商都喜歡講究門當(dāng)戶對(duì)，你牌子小了，他根本不跟你談。如果關(guān)系好一點(diǎn)，會(huì)給你給點(diǎn)業(yè)務(wù)。
但核心業(yè)務(wù)還是會(huì)給一二線品牌，道理很簡(jiǎn)單，開發(fā)商的樓盤也需要有名氣的家居建材品牌做背書，他的房子好高價(jià)賣。
小企業(yè)心有余而力不足
但問題也很明顯，8成以上的公司可能有自己的工廠，但規(guī)模都非常小，運(yùn)營(yíng)能力有限，所能覆蓋的市場(chǎng)區(qū)域并不大，消費(fèi)端的認(rèn)可度更差，如果要跟頭部品牌們同臺(tái)競(jìng)技，勝算極小。
現(xiàn)在三四五線城市，不少大開發(fā)商都已進(jìn)入，這曾經(jīng)是中小開發(fā)商們的戰(zhàn)場(chǎng)，也曾經(jīng)是中小家居品牌們掘金的舞臺(tái)。大軍壓境之下，大伙兒有可能丟掉傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)。
據(jù)了解，7成以上的公司增速都在兩位數(shù)，3成左右的品牌甚至突破了30%的增速，明顯超過行業(yè)平均水平。
大品牌們?cè)鲩L(zhǎng)快了，超過行業(yè)水平，意味著它們搶走了更多的市場(chǎng)份額，其中一部分原先屬于中小公司。
