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NOME是85后投資人陳浩于2017年引入中國的。陳浩是廣東普斯控股集團(tuán)董事長，新零售業(yè)的變革者，長江商學(xué)院CEO班和EMBA班學(xué)員。陳浩從事零售業(yè)超過十年，對(duì)當(dāng)下的市場業(yè)態(tài)，創(chuàng)新的商業(yè)模式有獨(dú)特的見解。
陳浩表示，自己20歲開始創(chuàng)辦公司，四年前擁有四家服裝品牌，其中有一家兩年內(nèi)迅速發(fā)展到500家店鋪，年銷售額超過30個(gè)億，后來賣給了基金公司。后來，陳浩發(fā)現(xiàn)了家居市場的利好，開始專門投資時(shí)尚和零售業(yè)這個(gè)板塊。
關(guān)于選擇NOME的原因，陳浩表示自己特別喜歡瑞典的文化。全世界對(duì)瑞典的印象就是宜家，但是瑞典的整個(gè)設(shè)計(jì)和內(nèi)涵，宜家是不能夠覆蓋的，只是因?yàn)橐思业娜蚧龅淖詈??！叭昵拔覀儨?zhǔn)備做北歐設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們就開始進(jìn)行全球調(diào)研，我們覺得在消費(fèi)業(yè)，瑞典是非常厲害的。跟中國至少有20年以上的差距，我們等不了20年，我們準(zhǔn)備把瑞典最好的設(shè)計(jì)推向中國，推向全球?！苯柚诖?，陳浩也希望世界人們能意識(shí)到，宜家不能完全代表瑞典，瑞典不只是有宜家，瑞典有非常好的更棒的設(shè)計(jì)，更好的產(chǎn)品，更好的文化。
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為此，陳浩表示將在全球市場進(jìn)行線下零售店和線上的Channel To Channel的設(shè)計(jì)師平臺(tái)同步推動(dòng)。希望把更年輕的設(shè)計(jì)師和文化帶到世界，也希望更多的年輕設(shè)計(jì)師跟NOME合作。
自2017年進(jìn)入中國以來，NOME已經(jīng)陸續(xù)在中國大部分地區(qū)落地，如今已經(jīng)有80家門店，覆蓋20座城市。陳浩表示，中國的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏特別快，因此自己創(chuàng)辦的公司也能夠得到迅速發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)是世界第二，按今天的速度，15年后，到2030年，中國經(jīng)濟(jì)差不多成為世界第一。在這個(gè)過程中，陳浩及其團(tuán)隊(duì)要做的事情，就是以NOME為載體，推動(dòng)品牌的全球推廣，希望三年后能夠有很好的結(jié)果。
NOME門店，選擇的地理位置并非都是人流量密集的迎街店面，反而“藏身”于北上廣深城市的大型購物中心內(nèi)。從遠(yuǎn)處看NOME的店內(nèi)外設(shè)計(jì)主色調(diào)與LOGO的藍(lán)綠色一致，各式商品簡約清新，北歐風(fēng)盡顯無疑。進(jìn)入店內(nèi)，很容易給人一種深處縮小版宜家的錯(cuò)覺，它甚至連宜家的1元冰激凌也沒有放過。
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由于都具備高質(zhì)低價(jià)的特點(diǎn)，NOME自成立以來一直被拿來與名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)較，雙方在前不久就上演了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的商標(biāo)之爭，兩個(gè)品牌的創(chuàng)始人葉國富和陳浩還在微博上打起了口水仗。但除了都定位性冷淡風(fēng)格（名創(chuàng)優(yōu)品主打日式極簡、NOME主打北歐極簡）之外，兩者的商業(yè)邏輯并無相似之處。
作為生活家居新零售品牌，NOME憑著高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和簡約、樸素、自然的北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力追捧。
NOME負(fù)責(zé)人表示，消費(fèi)升級(jí)是中國的發(fā)展趨勢，“新中產(chǎn)”正在成為市場消費(fèi)的主力。隨著物質(zhì)水平的不斷提高，如今的消費(fèi)者越來越追求生活的品質(zhì)，很多消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不再只停留在“能用”，而是追求優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與設(shè)計(jì)。這也是近年來北歐風(fēng)、極簡風(fēng)走紅的原因。
