名創(chuàng)優(yōu)品貨架、thegreenparty貨架、nome諾米貨架品牌連鎖加盟新零售產(chǎn)業(yè)競爭
名創(chuàng)優(yōu)品的成長經(jīng)歷，一向不接受媒體采訪的葉國富從未正面提及。但是一般坊間流傳的版本則是當(dāng)年其創(chuàng)始人葉國富去日本旅行，看到日本的百元店非常受歡迎，于是決定回國創(chuàng)辦類似日本百元店的“十元店”，這就是當(dāng)年名創(chuàng)優(yōu)品的雛形。當(dāng)葉國富遇到日本青年設(shè)計師三宅順也，兩人一拍即合，聯(lián)手創(chuàng)立了名創(chuàng)優(yōu)品MINISO這個品牌。三宅順也在日本負責(zé)設(shè)計，葉國富和他的團隊在中國負責(zé)開店運營和供應(yīng)鏈整合。
名創(chuàng)優(yōu)品定位是“快時尚百貨品牌”，核心消費者鎖定的是18~28歲的年輕人。而這個年齡段的消費者更看中品牌和品質(zhì)。名創(chuàng)優(yōu)品打造出來的日式風(fēng)格、精致的設(shè)計、不錯的品質(zhì)、超乎他們心里價位的價格，很快就迎合了這個年齡段的消費者。短短4年多時間，名創(chuàng)優(yōu)品進入全球60多個國家和地區(qū)，開店接近3000家，銷售業(yè)績突破120億元。名創(chuàng)優(yōu)品成為一個現(xiàn)象級的品牌，但與此同時，也引來了大量的模仿者，據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)目前已經(jīng)有近100個品牌在模仿名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式和店面設(shè)計。
名創(chuàng)優(yōu)品貨架、thegreenparty貨架、nome諾米貨架品牌連鎖加盟新零售產(chǎn)業(yè)競爭
而在2018年，nome家居品牌異軍突起，以北歐風(fēng)瑞典獨立設(shè)計成為新零售中的一匹黑馬。
對于NOME的品牌定位，NOME創(chuàng)始人陳浩表示，NOME由“NO”&“ME”兩個單詞組合而成，其中NO表示不隨主流，ME表示自我，傳遞“告別過去，探索另一種新生活方式”的價值主張。NOME是以“設(shè)計”為價值驅(qū)動的家居零售品牌，有女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共9大產(chǎn)品類別，3千個SKU。
對于為什么要做一個不同于名創(chuàng)優(yōu)品這樣一個“居家品牌+服裝”的品牌，陳浩表示在研究了名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式后發(fā)現(xiàn)，名創(chuàng)優(yōu)品主要是生活用品，都是小商品和耐用品，產(chǎn)品復(fù)購率比較低，而且商圈覆蓋的人口相對固定。相對來說，將產(chǎn)品線擴展到家居、服裝、數(shù)碼等眾多產(chǎn)品領(lǐng)域，能夠保持對目標(biāo)受眾的粘性。
名創(chuàng)優(yōu)品貨架、thegreenparty貨架、nome諾米貨架品牌連鎖加盟新零售產(chǎn)業(yè)競爭
NOME將自己的模式與“十元店”區(qū)分開來，稱NOME模式是“用戶自迭代的商業(yè)模式”，商業(yè)模式圍繞著用戶展開。具體來看，包括提高產(chǎn)品質(zhì)價比，通過超級訂單的形式來主導(dǎo)產(chǎn)品價格制定，通過加強品控體系、消費者研究和產(chǎn)品設(shè)計，提升產(chǎn)品溢價力；找到核心的消費人群，分析用戶需求，增強用戶體驗等。
NOME所秉承的“提供以北歐簡約風(fēng)格，充滿美感的產(chǎn)品，滿足消費者渴望通過美好的產(chǎn)品，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活的訴求”的理念，以消費者為核心的新零售模式，將會助力其在新零售之路上走得更遠。
在新零售這波浪潮中，NOME的快速崛起來得恰如其時。
作為零售業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，NOME希望通過創(chuàng)新打破當(dāng)前格式化的零售格局，通過新零售革命為行業(yè)注入新的活力。
