傳統(tǒng)家居零售新增長：北歐風(fēng)nome
諾米貨架品牌、thegreenparty貨架
傳統(tǒng)零售行業(yè)的沒落，不外乎是因?yàn)檗D(zhuǎn)型遲緩，自我定位不明晰，以及創(chuàng)新能力缺乏，無法提前嗅出風(fēng)險并迅速回應(yīng)。
近些年，中國市場上涌起的眾多本土企業(yè)，他們率先吸取了前車之鑒，對線下實(shí)體店進(jìn)行分流，將傳統(tǒng)零售時代的紅利逐漸消磨歸零。
之后憑借著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的大好形勢和全民共迎5G互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮，一舉出擊，拿下了國內(nèi)的絕大部分市場。
加上之前“新零售”這種新模式的誕生，更是催生了一大批新的創(chuàng)業(yè)者。而反觀傳統(tǒng)的零售巨頭們，大多數(shù)都難以在新時代做出改革的舉措，一旦改革的步伐難以邁出，轉(zhuǎn)型就遭到了瓶頸口，遲緩的決策+定位的不明晰，是直接導(dǎo)致傳統(tǒng)零售被新的競爭者撕碎的主要原因。
傳統(tǒng)家居零售新增長：北歐風(fēng)nome諾米貨架品牌、thegreenparty貨架
2017年被稱為“新零售元年”，巨頭們都在加快新零售的部署。無論是阿里的新零售，京東的無界零售，還是蘇寧的智慧零售，抑或是小米、華為、聯(lián)想等近期的一系列舉措，都是在加深線下實(shí)體門店與線上商家的融合，并催生新的消費(fèi)模式。
消費(fèi)電子、日用消費(fèi)品、服裝等為新零售業(yè)的代表，與此同時一些細(xì)分領(lǐng)域業(yè)悄然興起。在巨頭們加快布局新零售的同時，也有很多新興勢力迅速崛起，以打造家居新零售為主訴求的NOME（諾米）就是其中的佼佼者。
NOME是一個瑞典獨(dú)立設(shè)計師品牌，很多人看到它的*眼*多的就是對其名字的好奇，陳浩對這個品牌的解讀是，“say NO to my past，be ME in every moment”——“NO”表示不隨主流，“ME”表示自我，傳遞“告別過去，探索另一種新生活方式”的價值主張。
NOME誕生于去年8月份，*家諾米家居NOME在廣州開業(yè)，以家居用品為主，同時還有服裝、數(shù)碼、美妝、食品等多個產(chǎn)品品類。到了現(xiàn)在，NOME已有88家店正式開業(yè)，還有一百多家即將開業(yè)，成了家居零售行業(yè)的新生力代表。
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問題是，新的增長會從哪里來？
增長的機(jī)會就藏在貨架上
廣州莫凡貨架廠家的優(yōu)勢
1、多年的策劃生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，自有資深設(shè)計團(tuán)隊(duì)，為百貨超市、化妝品、服裝、裝飾品 、母嬰等行業(yè)提供終端展示形象一站式策劃服務(wù)；nome貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架，諾米貨架，伶俐飾品貨架，超市貨架，服裝飾品貨架。
2、批量的原材料采購、流水線型的貨架生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本*化，以保證批發(fā)的價格銷售和產(chǎn)品質(zhì)量；
3、免費(fèi)設(shè)計圖紙（設(shè)計平面圖），進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營思路；
