運營冰雪樂園要組建團隊來進行管理，8000平米的場地，10個工作人員足夠照顧妥當了，按照每人每月3000元薪金，3個月時間需要不到10萬元的工資支出。
總體投資費用核算，設備引進+場地設備+人員雇傭=30+50+10=90萬元， 年可以與門票收入持平，也就是說 年收回了投資成本，要知道第二年的營業(yè)季就沒有設備引進的支出了，冰雪游樂設備的耗損率是相當?shù)偷?，比如雪地坦克，這款冰雪游樂設備的使用壽命可以與普通小汽車相媲美，但是卻沒有小汽車的損耗率高，使用壽命還在汽車之上，使用4-5個營業(yè)季之后再拿出來甚至和新的都沒多大差別。也就是說冰雪樂園在第二個營業(yè)季開始，就將持續(xù)穩(wěn)定的為投資者盈利，而且如果使用多種經(jīng)營的運營策略，在 年就可以實現(xiàn)盈利，比如加入餐飲檔口招商、設置廣告宣傳位、代售周邊物品等，8000平米的場地預計收入也在10萬元左右，如果更加拓寬經(jīng)營范圍，增加場地的使用率，夏季可以在空出來的場地上經(jīng)營移動水上樂園，其盈利效果與冰雪樂園不相上下，兩種樂園相互交替運營，可以實現(xiàn)全年營業(yè)，這樣不但可以讓場地更加合理的利用，還會讓年收益翻番，何樂而不為呢？
