青島ERP公司 精工模具行業(yè)ERP解決方案找中科華智
一、精工模具集團(tuán)核心管控能力
戰(zhàn)略管控能力：構(gòu)建以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)的，以全面預(yù)算管理、績效管理、投資管理、決策支持為核心的管控體系，指導(dǎo)和控制各級單位、各產(chǎn)業(yè)板塊，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體的戰(zhàn)略目標(biāo);
資源配置能力：對人、財、物等關(guān)鍵資源進(jìn)行配置。對集團(tuán)關(guān)鍵人才進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、調(diào)配和激勵;資金集中管理，提高資金效率，為集團(tuán)發(fā)展提供集約化金融服務(wù);實(shí)施戰(zhàn)略性采購和供應(yīng)商資源共享，降低采購成本;
協(xié)同運(yùn)作能力：實(shí)現(xiàn)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、項目等多業(yè)務(wù)間的一體化協(xié)同，注重資源共享，實(shí)現(xiàn)集群整體效益和價值;
二、公司未來系統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管控目標(biāo)
協(xié)同運(yùn)作的能力主要是通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程和信息的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化和一體化，從而達(dá)到信息協(xié)同的目標(biāo)。
三、精工模具集團(tuán)ERP項目整體業(yè)務(wù)框架
綜合考慮模具制造行業(yè)的特點(diǎn)及精工模具集團(tuán)的實(shí)際信息化現(xiàn)狀，力度建議的整體業(yè)務(wù)框架
四、精工模具詳細(xì)業(yè)務(wù)解決方案
集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理
建立與業(yè)務(wù)完全集成的編碼體系及維護(hù)流程。建立統(tǒng)一的、各部門共享的、包括物料在內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)信息共享，統(tǒng)一運(yùn)作平臺、統(tǒng)一采購奠定基礎(chǔ)。
靈活統(tǒng)一的營銷平臺
建立統(tǒng)一的銷售信息平臺：確保信息順暢、及時，提高對客戶的服務(wù)水平。
靈活的組織架構(gòu)，滿足未來銷售組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。
完善的主數(shù)據(jù)管理：規(guī)范管理客戶主數(shù)據(jù)，價格發(fā)布管理。
完整的銷售處理流程：包括銷售訂單管理，發(fā)運(yùn)管理。
啟用公司間交易的業(yè)務(wù)模式：啟用公司間交易功能，使雄英精工模具集團(tuán)內(nèi)部的資源能達(dá)到合理配置。
銷售信息分析功能：提供全面、詳盡的銷售業(yè)績、訂單追蹤、應(yīng)收款對帳等分析報告，為企業(yè)的銷售戰(zhàn)略和計劃提供服務(wù)。
精益的生產(chǎn)管理體系
模具業(yè)的生產(chǎn)制造過程，是依據(jù)銷售合同來進(jìn)行的，包括了產(chǎn)品的研發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)計劃、原材料采購以及相應(yīng)的物流，因此雄英精工模具集團(tuán)屬于按合同和進(jìn)行設(shè)計制造的業(yè)務(wù)類型。對于具體諸如電子零部件生產(chǎn)，又接近離散制造。因此，建議相應(yīng)的業(yè)務(wù)(供、產(chǎn)、銷)進(jìn)行細(xì)化和管理，形成采購、物流、生產(chǎn)計劃與管理控制一體化的生產(chǎn)精益化管理體系。
公司采購與庫存管控
固化業(yè)務(wù)流程，提供豐富的采購策略，全程閉環(huán)管理，實(shí)時監(jiān)控，采購過程陽光、透明;
以移動類型為技術(shù)手段，以庫存狀態(tài)為標(biāo)識，增加批次緯度，全面管理庫存移動事務(wù)，各種庫存狀態(tài)物料在庫情況;
全面質(zhì)量管理體系
力度建議把質(zhì)量管理功能集成到受影響的自身應(yīng)用中，例如：物料管理(采購、庫存管理、倉庫管理、制定物料需求計劃);生產(chǎn)控制(工作計劃、車間控制);銷售和分銷(交貨、創(chuàng)建質(zhì)量證書)。
財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺
SAP財務(wù)管理系統(tǒng)提供的解決方案中涵蓋內(nèi)部會計(CO)和外部會計(FI)兩大獨(dú)立的子系統(tǒng)，但二者又是相輔相成，完全集成在一起的。其分別從不同角度實(shí)現(xiàn)不同的財務(wù)管理分析、決策、控制等財務(wù)核心工作，從而幫助集團(tuán)突破財務(wù)管理結(jié)合復(fù)雜的實(shí)際業(yè)務(wù)管理的瓶頸。
商務(wù)智能數(shù)據(jù)倉庫
隨著未來雄英精工模具集團(tuán)SAP ERP的成功實(shí)施和應(yīng)用以及在集團(tuán)內(nèi)的推廣，在使企業(yè)流程規(guī)范化的同時，也使得企業(yè)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)性增長。這些數(shù)據(jù)具有非常有價值的商業(yè)信息。但是如何才能從海量數(shù)據(jù)中提取出智能信息來支持企業(yè)決策，這是企業(yè)亟須解決的戰(zhàn)略。而數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品能夠有效地把操作型數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的環(huán)境中，以提供決策型數(shù)據(jù)訪問和查詢。
中科華智致力于裝備制造、汽車配件、食品加工及服裝行業(yè)信息化服務(wù)，主要為客戶提供SAP ERP、HUAZHI MOM、HUAZHI MES(智能工廠)、HUAZHI WMS(智慧倉儲)軟件系統(tǒng)。以多年積累經(jīng)驗和數(shù)字化手段幫助企業(yè)提高組織的運(yùn)營效率、效益與競爭能力，實(shí)現(xiàn)客戶價值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時代的全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。