青島ERP公司 精工模具行業(yè)ERP解決方案找中科華智
一、精工模具集團核心管控能力
戰(zhàn)略管控能力：構建以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎的，以全面預算管理、績效管理、投資管理、決策支持為核心的管控體系，指導和控制各級單位、各產業(yè)板塊，從而實現(xiàn)集團總體的戰(zhàn)略目標;
資源配置能力：對人、財、物等關鍵資源進行配置。對集團關鍵人才進行培養(yǎng)、選拔、調配和激勵;資金集中管理，提高資金效率，為集團發(fā)展提供集約化金融服務;實施戰(zhàn)略性采購和供應商資源共享，降低采購成本;
協(xié)同運作能力：實現(xiàn)采購、庫存、生產、銷售、項目等多業(yè)務間的一體化協(xié)同，注重資源共享，實現(xiàn)集群整體效益和價值;
二、公司未來系統(tǒng)財務業(yè)務一體化協(xié)同管控目標
協(xié)同運作的能力主要是通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)流程和信息的標準化、集成化和一體化，從而達到信息協(xié)同的目標。
三、精工模具集團ERP項目整體業(yè)務框架
綜合考慮模具制造行業(yè)的特點及精工模具集團的實際信息化現(xiàn)狀，力度建議的整體業(yè)務框架
四、精工模具詳細業(yè)務解決方案
集中統(tǒng)一的主數(shù)據管理
建立與業(yè)務完全集成的編碼體系及維護流程。建立統(tǒng)一的、各部門共享的、包括物料在內的基礎數(shù)據維護機制，為實現(xiàn)信息共享，統(tǒng)一運作平臺、統(tǒng)一采購奠定基礎。
靈活統(tǒng)一的營銷平臺
建立統(tǒng)一的銷售信息平臺：確保信息順暢、及時，提高對客戶的服務水平。
靈活的組織架構，滿足未來銷售組織結構調整的需求。
完善的主數(shù)據管理：規(guī)范管理客戶主數(shù)據，價格發(fā)布管理。
完整的銷售處理流程：包括銷售訂單管理，發(fā)運管理。
啟用公司間交易的業(yè)務模式：啟用公司間交易功能，使雄英精工模具集團內部的資源能達到合理配置。
銷售信息分析功能：提供全面、詳盡的銷售業(yè)績、訂單追蹤、應收款對帳等分析報告，為企業(yè)的銷售戰(zhàn)略和計劃提供服務。
精益的生產管理體系
模具業(yè)的生產制造過程，是依據銷售合同來進行的，包括了產品的研發(fā)、工藝設計、生產計劃、原材料采購以及相應的物流，因此雄英精工模具集團屬于按合同和進行設計制造的業(yè)務類型。對于具體諸如電子零部件生產，又接近離散制造。因此，建議相應的業(yè)務(供、產、銷)進行細化和管理，形成采購、物流、生產計劃與管理控制一體化的生產精益化管理體系。
公司采購與庫存管控
固化業(yè)務流程，提供豐富的采購策略，全程閉環(huán)管理，實時監(jiān)控，采購過程陽光、透明;
以移動類型為技術手段，以庫存狀態(tài)為標識，增加批次緯度，全面管理庫存移動事務，各種庫存狀態(tài)物料在庫情況;
全面質量管理體系
力度建議把質量管理功能集成到受影響的自身應用中，例如：物料管理(采購、庫存管理、倉庫管理、制定物料需求計劃);生產控制(工作計劃、車間控制);銷售和分銷(交貨、創(chuàng)建質量證書)。
財務與業(yè)務一體化平臺
SAP財務管理系統(tǒng)提供的解決方案中涵蓋內部會計(CO)和外部會計(FI)兩大獨立的子系統(tǒng)，但二者又是相輔相成，完全集成在一起的。其分別從不同角度實現(xiàn)不同的財務管理分析、決策、控制等財務核心工作，從而幫助集團突破財務管理結合復雜的實際業(yè)務管理的瓶頸。
商務智能數(shù)據倉庫
隨著未來雄英精工模具集團SAP ERP的成功實施和應用以及在集團內的推廣，在使企業(yè)流程規(guī)范化的同時，也使得企業(yè)管理系統(tǒng)所產生的數(shù)據量呈指數(shù)性增長。這些數(shù)據具有非常有價值的商業(yè)信息。但是如何才能從海量數(shù)據中提取出智能信息來支持企業(yè)決策，這是企業(yè)亟須解決的戰(zhàn)略。而數(shù)據倉庫產品能夠有效地把操作型數(shù)據集成到統(tǒng)一的環(huán)境中，以提供決策型數(shù)據訪問和查詢。
中科華智致力于裝備制造、汽車配件、食品加工及服裝行業(yè)信息化服務，主要為客戶提供SAP ERP、HUAZHI MOM、HUAZHI MES(智能工廠)、HUAZHI WMS(智慧倉儲)軟件系統(tǒng)。以多年積累經驗和數(shù)字化手段幫助企業(yè)提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現(xiàn)客戶價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)在數(shù)字經濟新時代的全面業(yè)務創(chuàng)新與業(yè)務轉型。
