一、智能制造行業(yè)特點(diǎn)、痛點(diǎn)或面臨問題
前端銷售管理系統(tǒng)(CRM)較好地管理客戶訂單，以及客戶訂單(如客戶產(chǎn)品)，不能與后端生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)銜接，如不能進(jìn)行部分標(biāo)準(zhǔn)BOM的自動(dòng)拆解;
則于訂單較多，客戶付款條件復(fù)雜，后端財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能將相關(guān)合同的付款信息及時(shí)同步給CRM系統(tǒng)，銷售部門不能及時(shí)掌握客戶付款情況，不利于款項(xiàng)管理;
大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)物料齊套性管理不能支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，更多的依靠生產(chǎn)協(xié)調(diào)會溝通，效率有待進(jìn)一步提升;
銷售訂單對應(yīng)的生產(chǎn)訂單的執(zhí)行進(jìn)度不能及時(shí)反饋給CRM系統(tǒng)，銷售人員不能掌握銷售訂單的生產(chǎn)及交貨進(jìn)度情況;
售后服務(wù)水平有待一步提升，零配件供貨信息難以追溯，理賠流程難以執(zhí)行;零配件生產(chǎn)、入庫信息不能實(shí)時(shí)跟蹤;
缺乏統(tǒng)一平臺管理采購預(yù)付款、對貨通知、收貨反饋、掛賬、財(cái)務(wù)付款等與供應(yīng)商相關(guān)事務(wù)，流轉(zhuǎn)效率有待進(jìn)一步提升;
采購員不能及時(shí)跟蹤采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用和庫存信息，造成某些物料重復(fù)購買，形成積壓庫存。應(yīng)通過SRM系統(tǒng)集成ERP庫存管理系統(tǒng)以備查;
采購物料未實(shí)現(xiàn)條碼管理;當(dāng)售后索賠時(shí)，追溯貨源難度較大;需實(shí)現(xiàn)采購物料、售后服務(wù)可追溯鏈條化管理;
二、信息化升級建設(shè)目標(biāo)
建立集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(MDM)：
①建立集團(tuán)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
②建立多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享的的核心的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
③實(shí)現(xiàn)編碼規(guī)則管理引擎
④建立滿足不同主數(shù)據(jù)審核的場景的審批流程
⑤建立主數(shù)據(jù)分發(fā)體系;
實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商協(xié)同，提高產(chǎn)品齊套能力(SRM)：
①提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度
②采購全過程跟蹤
③供應(yīng)商參與預(yù)測需求，更好安排備料等前期工作
④建立送貨排程流程，及時(shí)安排生產(chǎn)備料;
⑤提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度
⑥采購全過程跟蹤
⑦對賬過程清晰透明，自助查詢付款
⑧供應(yīng)商評價(jià)透明;
建立精益生產(chǎn)體系、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理：
①建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈體系
②實(shí)現(xiàn)計(jì)劃貫通和運(yùn)作過程透明
③實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享
④推行精益的物流配送方式
⑤完善齊套性檢查體系和節(jié)點(diǎn)，提高生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確率
⑥通過WMS實(shí)現(xiàn)出入庫管理、關(guān)鍵件收集、工時(shí)采集和報(bào)工的條碼管理
⑦銷售業(yè)務(wù)的可視化，提高客戶滿意度;
集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)一體化：
①建立具有前瞻性的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，滿足未來擴(kuò)展實(shí)施的要求
②滿足集團(tuán)未來架構(gòu)
③財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
④實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂單級成本采集和分析
中科華智公司在深圳、北京、濟(jì)南、洛陽設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為思愛普山東合作伙伴，10多年來中科華智在烘焙、裝備制造、汽車零部件、泛食品、服裝等行業(yè)積累了眾多客戶。在物流倉儲數(shù)字化和車間數(shù)字化領(lǐng)域自研了成熟產(chǎn)品，公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶的發(fā)展?fàn)顩r，為各行業(yè)客戶提供數(shù)字化整體解決方案。
