一、數(shù)控電子的數(shù)字化愿景與重點
產(chǎn)品研發(fā)：
1.工程圖文檔管理：設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)化、一致性、齊套性、版本管理;
2.工程變更管理：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)，處理工程變更多而頻密的業(yè)務(wù)，打通研發(fā)和供應(yīng)鏈通道;
3.研產(chǎn)協(xié)同：協(xié)同研發(fā)任務(wù)，處理多周期、多品類、種類繁雜采購需求，提高服務(wù)器模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化;
4.產(chǎn)品研發(fā)改善體系：產(chǎn)品研發(fā)和改善關(guān)聯(lián)客戶的，系統(tǒng)化處理，形成完整閉環(huán)。
營銷與服務(wù)管理：
1.獲客手段和能力：通過移動化、數(shù)字化跟進管理客戶需求;
2.銷售的項目管理水準(zhǔn)：銷售合同與生產(chǎn)采購協(xié)同，提升交付質(zhì)量、確保交付周期;
3.全配置管理能力：建設(shè)服務(wù)器配置管理工具，定制化管理客戶需求及配置變更;
4.售后服務(wù)：通過智能化分析和預(yù)防性服務(wù)，提升售后服務(wù)質(zhì)量。
制造與供應(yīng)鏈管理：
1.生產(chǎn)計劃管理：通過項目和訂單驅(qū)動生產(chǎn)計劃排產(chǎn);提高計劃及時性，精確核算成本;
2.質(zhì)量管理：通過智能系統(tǒng)部署，保證材料質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)過程質(zhì)量管理;
3.庫存和關(guān)鍵物料管理：通過項目實施，統(tǒng)一物料尋源、采購方式和庫存狀態(tài)的管理;確保合理的庫存狀態(tài)，減低資金占用，提高企業(yè)財務(wù)管理能力;
4.工程變更的影響：通過及時的工程變更，合理處理采購、生產(chǎn)計劃，提高交期及時率;
5.制造計劃與排程管理：監(jiān)控生產(chǎn)狀況與計劃進度，透明化管理制造管理過程。
項目管理及成本核算：
1.財務(wù)管控水平：成本核算數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)管理企業(yè)運營;統(tǒng)一的基于項目的財務(wù)成本核算的平臺;
2.項目成本核算：建設(shè)基于訂單和項目的成本管控方法，精確管理成本核算;
3.會計準(zhǔn)則支撐：構(gòu)建符合中國會計準(zhǔn)則的財務(wù)核算體系。
二、數(shù)控電子的數(shù)字化建設(shè)總體設(shè)計思想
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