【案例分享】
一、半導體行業(yè)業(yè)務重點和特點
行業(yè)特點
注重研發(fā)投入，利潤的10%—20%投入研發(fā)過程;
對于研發(fā)的過程監(jiān)控要求高，對于研發(fā)向生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)化的要求高。
產(chǎn)品模塊化程度高，基于選配進行設計特點明顯;
產(chǎn)品交付狀態(tài)各異，散件出廠，現(xiàn)場組合特點明顯。
客戶思維、快速交付要求高;
關鍵器件依靠進口特點明顯，供應周期長，單次采購量大，計劃難度大;
產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題對客戶影響大;
產(chǎn)業(yè)鏈向客戶端不斷延伸，質(zhì)量問題需快速反饋;
對產(chǎn)品全生命周期追蹤的方法要求便捷。
解決方案
基于PS的研發(fā)項目管理，過程與成本精細化控制;
PDM、PLM系統(tǒng)與SAP集成，研發(fā)數(shù)據(jù)快速傳遞、共享。
基于銷售訂單的產(chǎn)品多層VC選配;
基于項目的產(chǎn)品VC選配;
基于VC選配的按單定價體系和按單成本核算體系。
按單產(chǎn)品銷售+項目制管理，各部門快速、有序協(xié)調(diào);
長期計劃+物料需求計劃結(jié)合多層次產(chǎn)品計劃體系，降低供應風險。
基于批次和序列號的雙向產(chǎn)品追蹤體系，問題快速定位，風險有效預防;
產(chǎn)品全物流過程條碼應用，高集成度，高可操作性。
二、總體解決方案
信息化覆蓋面
實現(xiàn)了企業(yè)的銷售、采購、庫房、應收/應付、財務總帳等工作的運營管理，使財務和物流業(yè)務全部在信息系統(tǒng)管控下運行，可實現(xiàn)財務報表、物資采購、產(chǎn)品銷售、物料領用的信息化管理。
信息化應用深度
經(jīng)過多年實施和優(yōu)化，目前已經(jīng)在基礎數(shù)據(jù)管理、市場商機、銷售合同、供應鏈管理以及財務管理等各ERP各模塊，根據(jù)自身特點及管理需求進行較深入針對性開發(fā)，并有專門團隊負責模塊維護。
信息化集成度
目前已形成了以ERP系統(tǒng)為主干整合各專業(yè)系統(tǒng)的總體架構(gòu)，實現(xiàn)了橫向物流的一體化
一體化建設還需要進一步完善的板塊包括：
實現(xiàn)橫向業(yè)務與財務的一體化
基于產(chǎn)品合同和預測模式，驅(qū)動銷售、供應鏈物流的計劃體系
在部署重慶基地工廠的規(guī)劃下，未來研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈和銷售的協(xié)同執(zhí)行體系
以預算和資金為核心的、驅(qū)動戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析到核算管理的體系
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