【案例分享】
一、半導(dǎo)體行業(yè)業(yè)務(wù)重點和特點
行業(yè)特點
注重研發(fā)投入，利潤的10%—20%投入研發(fā)過程;
對于研發(fā)的過程監(jiān)控要求高，對于研發(fā)向生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)化的要求高。
產(chǎn)品模塊化程度高，基于選配進(jìn)行設(shè)計特點明顯;
產(chǎn)品交付狀態(tài)各異，散件出廠，現(xiàn)場組合特點明顯。
客戶思維、快速交付要求高;
關(guān)鍵器件依靠進(jìn)口特點明顯，供應(yīng)周期長，單次采購量大，計劃難度大;
產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題對客戶影響大;
產(chǎn)業(yè)鏈向客戶端不斷延伸，質(zhì)量問題需快速反饋;
對產(chǎn)品全生命周期追蹤的方法要求便捷。
解決方案
基于PS的研發(fā)項目管理，過程與成本精細(xì)化控制;
PDM、PLM系統(tǒng)與SAP集成，研發(fā)數(shù)據(jù)快速傳遞、共享。
基于銷售訂單的產(chǎn)品多層VC選配;
基于項目的產(chǎn)品VC選配;
基于VC選配的按單定價體系和按單成本核算體系。
按單產(chǎn)品銷售+項目制管理，各部門快速、有序協(xié)調(diào);
長期計劃+物料需求計劃結(jié)合多層次產(chǎn)品計劃體系，降低供應(yīng)風(fēng)險。
基于批次和序列號的雙向產(chǎn)品追蹤體系，問題快速定位，風(fēng)險有效預(yù)防;
產(chǎn)品全物流過程條碼應(yīng)用，高集成度，高可操作性。
二、總體解決方案
信息化覆蓋面
實現(xiàn)了企業(yè)的銷售、采購、庫房、應(yīng)收/應(yīng)付、財務(wù)總帳等工作的運營管理，使財務(wù)和物流業(yè)務(wù)全部在信息系統(tǒng)管控下運行，可實現(xiàn)財務(wù)報表、物資采購、產(chǎn)品銷售、物料領(lǐng)用的信息化管理。
信息化應(yīng)用深度
經(jīng)過多年實施和優(yōu)化，目前已經(jīng)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、市場商機、銷售合同、供應(yīng)鏈管理以及財務(wù)管理等各ERP各模塊，根據(jù)自身特點及管理需求進(jìn)行較深入針對性開發(fā)，并有專門團(tuán)隊負(fù)責(zé)模塊維護(hù)。
信息化集成度
目前已形成了以ERP系統(tǒng)為主干整合各專業(yè)系統(tǒng)的總體架構(gòu)，實現(xiàn)了橫向物流的一體化
一體化建設(shè)還需要進(jìn)一步完善的板塊包括：
實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化
基于產(chǎn)品合同和預(yù)測模式，驅(qū)動銷售、供應(yīng)鏈物流的計劃體系
在部署重慶基地工廠的規(guī)劃下，未來研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和銷售的協(xié)同執(zhí)行體系
以預(yù)算和資金為核心的、驅(qū)動戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析到核算管理的體系
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