2020年考造價(jià)重要還是職業(yè)發(fā)展主要？
2020年考造價(jià)重要還是職業(yè)發(fā)展主要？
2019年12月13日，一級(jí)造價(jià)師考試成績(jī)公布，一時(shí)間幾家歡喜幾家愁。然而拿到就萬(wàn)事大吉了嗎？隨著建筑行業(yè)增速放緩、跳槽難度上升，也不再是絕對(duì)可靠“安全網(wǎng)”，把握行業(yè)脈搏才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！
目前房建項(xiàng)目交易模式已經(jīng)發(fā)生了變化，甲方全程參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、大宗材料采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)分包等各個(gè)環(huán)節(jié)，乙方的合同范圍縮小至剩余的主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)及粗裝飾等分項(xiàng)，施工總承包向勞務(wù)分包性質(zhì)轉(zhuǎn)移，其本質(zhì)是減弱招投標(biāo)環(huán)節(jié)。然而，造價(jià)人員的主要工作依舊停留在招投標(biāo)環(huán)節(jié)。雖然全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的風(fēng)聲很大，但是到甲方項(xiàng)目部做算量、套定額依舊是咨詢(xún)公司的主要工作。
國(guó)有資金項(xiàng)目的交易模式多采用EPC，將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)放在工程總承包合同中，這樣一來(lái)，招投標(biāo)環(huán)節(jié)就變成了企業(yè)內(nèi)部分包采購(gòu)，與當(dāng)下大型房地產(chǎn)交易模式類(lèi)似。國(guó)有資金項(xiàng)目的變化帶動(dòng)了下游分包企業(yè)管理模式的變化，造價(jià)工作也隨之改變。
設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的BIM五維模型可以用到工程竣工，算量計(jì)價(jià)的工作內(nèi)容與技術(shù)含量大大減少。例如，廣聯(lián)達(dá)軟件可以一鍵導(dǎo)入設(shè)計(jì)模型，原來(lái)耗時(shí)耗力、復(fù)雜繁瑣的識(shí)圖算量工作只需幾秒鐘就能輕松搞定。那些只會(huì)算量的造價(jià)人員面臨被淘汰的巨大危機(jī)。
二、微觀(guān)：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
目前，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)取消的試點(diǎn)已在多省鋪開(kāi)，弱化資質(zhì)是大勢(shì)所趨。目前市場(chǎng)上約有1/3的僅用于自用，辛苦考來(lái)的無(wú)處掛靠，有證人員的社保需自己繳納，團(tuán)隊(duì)逐步變成勞務(wù)性質(zhì)，技術(shù)硬實(shí)力因此成為造價(jià)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，現(xiàn)在多數(shù)造價(jià)人員仍然被困于繁瑣的事務(wù)中。例如，在施工單位的造價(jià)人員需要處理算量、計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、成本管理、過(guò)程跟蹤等工作，有時(shí)還汲步到資料證據(jù)收集、存檔等。
施工單位并不完全信任咨詢(xún)單位計(jì)算的工程量，多會(huì)要求己方造價(jià)人員核實(shí)，某種程度上造成了工作量的增加與人力資源的浪費(fèi)。我判斷，施工單位今后的發(fā)展方向?qū)⒁怨芾頌橹?，這些核實(shí)工作將外包給專(zhuān)人處理，不占用施工單位的人力資源。外包產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)不足項(xiàng)目成本費(fèi)用的0.1%，卻有可能影響到項(xiàng)目的10%的偏差，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)是高性?xún)r(jià)比的選擇。
首先無(wú)論是基于什么原因，大家共同來(lái)到建筑行業(yè)就是緣分，我見(jiàn)過(guò)各類(lèi)從事造價(jià)的人員，曾經(jīng)也問(wèn)過(guò)一些人，為什么從事這個(gè)行業(yè)，有的人說(shuō)“我從事這個(gè)行業(yè)是因?yàn)榧依锸鞘┕り?duì)，而造價(jià)是工程的核心，所以家里的父母讓我學(xué)習(xí)造價(jià)”，其實(shí)這個(gè)也不難理解，畢竟造價(jià)是最接近工程價(jià)款核心的崗位，一個(gè)工程的造價(jià)做的好不好，關(guān)乎工程的盈虧，錢(qián)即是權(quán)，家里不想讓權(quán)力落入他人之手，這個(gè)事情在正常不過(guò)了，學(xué)造價(jià)即繼承了家族產(chǎn)業(yè)也得了一門(mén)技術(shù)；還有的人說(shuō)“我是工程里的總工，但是不懂造價(jià)，每次下面的員工報(bào)上來(lái)報(bào)表之后，自己看不懂，所以想學(xué)”，其實(shí)也不難理解，一個(gè)工程的工程造價(jià)，就是這個(gè)工程的核心，一個(gè)工程施工質(zhì)量好，信譽(yù)好，其實(shí)都是外在，歸根到底都是為了掙錢(qián)。
造價(jià)咨詢(xún)公司資質(zhì)取消后，人員將流向兩個(gè)方向：前端跟蹤服務(wù)與后臺(tái)數(shù)據(jù)提供。前端跟蹤服務(wù)是指服務(wù)于甲方或施工單位，做造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理；后臺(tái)數(shù)據(jù)提供是指每個(gè)構(gòu)配件的工程量及單價(jià)、每個(gè)批次資金控制的數(shù)據(jù)積累與分析。對(duì)于已經(jīng)拿到執(zhí)業(yè)且有4~5年的工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員，我的建議是向前端跟蹤服務(wù)方向發(fā)展，“錢(qián)”景相對(duì)來(lái)說(shuō)更光明。
拿到的造價(jià)人員都想應(yīng)聘甲方的崗位，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈上游的話(huà)語(yǔ)權(quán)更大，實(shí)際上這種看法太過(guò)絕對(duì)，應(yīng)該具體分析實(shí)際工作內(nèi)容和企業(yè)性質(zhì)。大型房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理崗位就是現(xiàn)在的EPC項(xiàng)目管理崗位，對(duì)接設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目、分包等工作。還有部分造價(jià)人員跳槽到審計(jì)單位，不過(guò)事業(yè)編制的工資可能僅為企業(yè)的一半，收入縮水是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。對(duì)此，我的建議是：不管在甲方還是審計(jì)，都不是真實(shí)的晉升通道，到工程總承包單位做幾個(gè)EPC項(xiàng)目才是鍛煉能力的正路。
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