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晶橙辦學(xué)|校長(zhǎng)八大難題剖析以及解決辦法
晶橙辦學(xué)|校長(zhǎng)八大難題剖析以及解決辦法
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上架日期:2019-09-08 15:12:07
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詳細(xì)說(shuō)明

    一、校區(qū)需要什么樣的校長(zhǎng)

    一個(gè)優(yōu)秀的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟校區(qū)需要什么樣的人,通過(guò)晶橙小編深入了解,我們需要這樣的人:

    1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。

    2、對(duì)校區(qū)的前景始終看好的人。

    3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

    4、為了校區(qū)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

    5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

    二、校長(zhǎng)的8大難題剖析

    無(wú)論是老校長(zhǎng),還是新上任的校長(zhǎng),在團(tuán)隊(duì)管理方面,總會(huì)遇到一些比較棘手的問(wèn)題,處理不好可能會(huì)影響自己的威信,甚至團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。

    下面為大家列舉8種比較難處理的問(wèn)題,以及相應(yīng)的解決辦法,希望對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟校區(qū)的各位校長(zhǎng)能有所幫助!

    1、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

    每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。

    【解決辦法】在校區(qū)內(nèi)經(jīng)常組織一些比賽并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如,銷(xiāo)售比賽。

    另外,也可和兄弟校區(qū)或同區(qū)域校區(qū)比賽,利用晨會(huì)或夕會(huì)的機(jī)會(huì),將制定好的競(jìng)爭(zhēng)方案及目標(biāo)告知校區(qū)內(nèi)所有同事,激起員工的工作積極性。

    2、員工情緒低落

    員工工作時(shí)出現(xiàn)情緒低落,與校長(zhǎng)管理處事的能力有很大的關(guān)系。

    諸如:

    缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,沒(méi)有注意防范工作上的障礙;與員工之間缺乏依賴(lài)感、缺乏溝通,工作上的糾紛未能妥善處理;在同事之間缺乏親和力,甚至相處得極不愉快,每天上班,一見(jiàn)面就感到厭煩等多種原因。管理者要針對(duì)不同的原因,以不同的方法使他重新燃起工作熱情,這是管理者必須具備的能力。

    3、新校長(zhǎng)如何快速樹(shù)立威信

    藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟校區(qū)更換校長(zhǎng)后,員工可能會(huì)有兩種表現(xiàn):第一,認(rèn)真工作,小心謹(jǐn)慎,避免犯錯(cuò);第二,故意去做違反制度和操作標(biāo)準(zhǔn)的事,看校長(zhǎng)的態(tài)度。

    所以,在工作中一定要嚴(yán)格遵守公司制度和標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并給予解決,不可為了給員工留下好印象就睜一只眼閉一只眼。要盡可能的在員工面前展現(xiàn)自己的能力,比如專(zhuān)業(yè)的理論。

    4、員工中有自己的親戚或朋友

    影響其他員工心態(tài),匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明該員工的工作情況,并要強(qiáng)調(diào)如果該員工不能改善,其他員工的意見(jiàn)會(huì)很大,也會(huì)使自己的工作難以開(kāi)展,詢問(wèn)一下上司這事該如何處理。

    【解決辦法】如果上司對(duì)此事置之不理,你也不可因?yàn)樵搯T工有特殊關(guān)系就特殊照顧,另外也要與員工本人溝通,告誡他不要因?yàn)橛泻笈_(tái)有背景就覺(jué)得自己和別人有所不同。

    5、員工不愿意接受調(diào)動(dòng)

    作為校長(zhǎng),應(yīng)與被調(diào)動(dòng)的員工充分溝通,告訴他隨著公司的發(fā)展,員工會(huì)進(jìn)行輪崗,不可能永遠(yuǎn)呆在一家校區(qū)工作。

    【注意】千萬(wàn)不能給員工承諾,比如說(shuō)什么“過(guò)段時(shí)間人手充足了就調(diào)回啊”等等,一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn),就會(huì)讓員工覺(jué)得自己受到了欺騙,也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸。

    6、校區(qū)內(nèi)人手不夠,員工卻經(jīng)常請(qǐng)假

    作為校長(zhǎng),面對(duì)這樣的員工不要“亂扣不認(rèn)真工作”的帽子。首先要弄明白員工請(qǐng)假的原因,如果真的是有急事要辦,哪怕是從其他校區(qū)借調(diào)人手也要批假,這樣員工就會(huì)感激你對(duì)他的理解,會(huì)回報(bào)你從而加倍努力的工作。

    如若并不是什么急事,員工一意孤行的要請(qǐng)假或是曠工,必須給予強(qiáng)硬的處理。而且如果員工經(jīng)常出現(xiàn)此類(lèi)情況,堅(jiān)決的給予辭退處理,絕不姑息。

    7、其他機(jī)構(gòu)到校區(qū)里挖人

    藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟校區(qū)校長(zhǎng)可從以下幾方面入手安撫員工:

    第一:機(jī)構(gòu)實(shí)力的對(duì)比。如果其他機(jī)構(gòu)在各方面不如本機(jī)構(gòu),那么要向員工說(shuō)明在本機(jī)構(gòu)工作的優(yōu)勢(shì),發(fā)展空間等。

    第二:要讓員工明白,現(xiàn)在挖人過(guò)去無(wú)非是因?yàn)閷?duì)方機(jī)構(gòu)缺少有經(jīng)驗(yàn)的人員,一旦人手充足且技術(shù)過(guò)關(guān)很可能失去重用,畢竟新人的工資成本低。

    第三:作為員工,能被現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)挖走,將來(lái)也可能被別的機(jī)構(gòu)挖走,這樣的人沒(méi)有哪個(gè)機(jī)構(gòu)愿意重用,而且也不會(huì)把機(jī)構(gòu)的核心技術(shù)傳授給你。

    8、如何挽留要辭職的員工

    想要留住提出辭職的員工,就得弄清楚員工是因?yàn)槭裁丛蛳胍x開(kāi),才可從不同的角度去挽留。詢問(wèn)一下員工辭職后的去向:

    1)、員工僅僅是不想干了,但是之后還不明確該做點(diǎn)什么,那么可以告訴她現(xiàn)在外面找工作比較困難,想找一個(gè)發(fā)展空間大的機(jī)構(gòu)更不容易,應(yīng)該好好珍惜現(xiàn)在的工作,不要輕易辭職,至少要找到退路再辭職;

    2)、員工想轉(zhuǎn)行,那么就告訴她現(xiàn)在轉(zhuǎn)行就得重新學(xué)習(xí),一切從頭開(kāi)始,而且現(xiàn)在的技能就會(huì)荒廢,而掌握這些技能也是付出努力才獲取的,輕易丟掉很可惜。

    總之,挽留員工的方法很多,最重要的,是要讓員工感受到來(lái)自于你及機(jī)構(gòu)對(duì)他的認(rèn)可和重視。

    其實(shí),校長(zhǎng)只需要負(fù)責(zé)兩件事:一是頂層設(shè)計(jì),二是底端行動(dòng)。

    然而實(shí)際的情況是:很多校長(zhǎng)都覺(jué)得特別累,管理層沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái),教師沒(méi)有積極性不好管理,學(xué)生難招……這應(yīng)該是制度管理層面出了問(wèn)題。

    而從整體來(lái)看,當(dāng)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟校區(qū)管理者依靠嚴(yán)格公正的制度打造出了管理層、教師層的時(shí)候,學(xué)校的辦學(xué)精神,教師的教學(xué)態(tài)度也必然會(huì)煥然一新,從內(nèi)而外的煥發(fā)出新的活力和生機(jī),那么追求一流的文化辦學(xué),也不再是一個(gè)奢望。

    所以,各位管理者,解決辦學(xué)管理焦慮,不如從打造完善的管理制度和狠抓落實(shí)執(zhí)行上下手。不斷地執(zhí)行,貫徹,落實(shí),自查,反饋,改進(jìn)。打造嚴(yán)格的企業(yè)制度,孕育積極的企業(yè)文化。

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