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【穩(wěn)定，當然科美芯】  穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏，生產(chǎn)廠家科美芯（SBC）位于深圳，成了于2005年，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏的研發(fā)生產(chǎn)型制造企業(yè)。  穩(wěn)定 第一品牌：科美芯
深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司  
重大項目：15012454565
項目經(jīng)理：肖鑫宇
全天候熱線：0755-33819999 轉(zhuǎn)分機 8831 
官方網(wǎng)站：http://www.sbcled.cn 
【產(chǎn)品推薦】
    科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W  穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏，SBC-KU55W  穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏是科美芯光電2011年針對國內(nèi)市場需求重點推出的一款性能優(yōu)越，價格實惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價值】
    不做重復的工作是科美芯人責任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
    產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導致了他偏離了好人的標準，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
    對于企業(yè)，就穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造一流團隊一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴——“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
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【科美芯人.穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏公司】
    科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責任的人。
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    2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯(lián)賽專業(yè)高端足球屏  400平米  全日本進口工藝原料   【科美芯制造】
    2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏   1431.8平方米  【科美芯制造】
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【關(guān)注.聚焦】穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏生產(chǎn)廠家
【穩(wěn)定，當然科美芯】  科美芯光電穩(wěn)定，當然科美芯承建仙桃顯示屏生產(chǎn)廠家專業(yè)解決方案供應(yīng)商，我們秉承“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重!”核心價值觀，提供24小時全天候服務(wù)解答：技術(shù)支持、工程設(shè)計、工程安裝、維修保養(yǎng)，客戶的信任是我們最高的榮譽，我們感謝您對科美芯的關(guān)注。
【行勝于言.科美芯人】
　　科美芯價值觀是提高效率的根本
　　科美芯人怎么去深入理解科美芯價值觀并運用其價值觀指導自己的工作是提高效率的根本。
　　很多時候，我們在遇到需要解決的事情時，都會用自己的習慣去處理這件事，這個是潛意識的一種行為，就是這樣一種習慣，使得我們在處理問題的過程中缺乏用創(chuàng)新思維去發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，導致工作效率低下，這是因為我們在處理問題時沒有正確運用和理解我們的價值觀，所以效率得不到提高。
　　剛來科美芯的時候?qū)镜膬r值觀“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重”缺乏深入的理解，只是停留于表層的理解，所以也談不上將其作為指導我工作的價值觀，工作自然也就沒有效率了。
　　沒有價值觀的人就沒有靈魂，在沒有理解價值觀有什么用時，我對公司的很多決策自然是一知半解的，我在科美芯的第一年對科美芯的最大的感受是人員換得太快，淘汰得太快，很多人連名字都叫不上來，話都沒有說過一句就被淘汰了。這種淘汰機制令我感到害怕，似乎隨時都有被淘汰的可能，對公司的這種做
法我心里裝著一萬個疑問，我當時真的不明白公司的人才機制？直到3年后我才明白，一個員工的離開或是留下是由于科美芯的價值觀“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重”決定的。專業(yè)可以得到重用，不專業(yè)必須離開。
　　什么叫專業(yè)？什么叫卓越？客戶憑什么信賴你？憑什么受到客戶的尊重呢？一切的疑問對于一個剛進入科美芯的我來說肯定是不懂的。
　　對事物的認識是會變化的，3年似乎是一個周期，由一個新員工到一名已經(jīng)在科美芯待了3年的老員工，經(jīng)過3年來不斷的思考和學習我才深刻理解到科美芯價值觀的重要性。
　　科美芯的管理有效是體現(xiàn)在整個公司每位員工的思想和言行的一致，價值觀的一致。我們精神上都非常的富有，我們都擁有同樣的價值觀，并且今天的科美芯人能為這一價值觀去堅決執(zhí)行任何指令，因為我們每個人都力求專業(yè)，力求卓越，堅持每天改進提升。從而保證科美芯是一個優(yōu)秀的組織。
　　說到這再次強調(diào)一下我們對科美芯人的定義：科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦指導自己的言行，言行一致，并且對自己的言行負責的人。
　　通過對公司價值觀長期的思考與堅定的堅持用其指導我的工作，我對價值觀有了深層次的理解，因為我面對問題的時候可以很快的駕馭自己的理性和感性，能在感性和理性之間快速找到平衡點，尋求最為合理的工作方法，尋找到工作的瓶頸，找到突破口，從而提高自身的工作效率。
　　在不斷的理解科美芯價值觀的過程中，我對耐力有了進一步的理解，科美芯人默默的付出了一天又一天的努力，而我也在這種堅持中懂得了它的的作用，并且已經(jīng)形成了自己的一種工作作風，做起事來不會畏懼，咬緊牙，告訴自己，必須堅持住，要做到專業(yè)和卓越必須付出艱辛的努力，堅持腳踏實地一步一個腳
印的向前走，在科美芯價值觀指導下，我的工作效率一定會提升。
　　科美芯是個團結(jié)的組織，我們彼此投入、付出和無私奉獻，在科美芯的這種組織的氛圍中我們大家融為一體，我們彼此間都非常的坦誠、感情真摯、互相信賴、團結(jié)幫助，這樣的一種工作作風，能幫助我們在受到挫折、打擊時勇敢地站立起來，更堅強、更團結(jié)的去完成工作，使我們更快的成長為一個有思想的團
隊，一個有效率的團隊。
　　今天，我們深深愛著我們的品牌：科美芯；今天，我們深深的愛著我們科美芯這個卓越的團隊；今天，我們深深的愛著從我們科美芯出去的每一款穩(wěn)定的LED顯示屏。因為我們每一位科美芯人都是有統(tǒng)一價值觀的人，因為我們科美芯人是一個有效率的團隊。
　　綜上所述我們要加強科美芯價值觀的學習，因為科美芯價值觀是提高效率的根本。只有不斷地增長自己的知識，提高自身思想高度，有扎實的基本功，才能為提高工作效率做好積極準備。最后還是用我們科美芯人必然成功的一句話結(jié)束：穩(wěn)定，當然科美芯！——三年后定會譽滿全世界！
【行業(yè)新聞】  LED顯示屏應(yīng)用的六大特點表現(xiàn)
【核心提示】 LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)總體技術(shù)水平基本與國際同步發(fā)展，近兩年創(chuàng)新產(chǎn)品不斷問世，行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活躍，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力不斷加強。一、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展達到了規(guī)模化水平。我國LED顯示屏行業(yè)的主要產(chǎn)品不僅在國內(nèi)占有絕對的市場，同時在全球市場也占據(jù)了一定的份額，形成了穩(wěn)定的出口。產(chǎn)品質(zhì)
量和可靠性總體上有了顯著的提升，國內(nèi)LED顯示屏應(yīng)用企業(yè)在重大項目和重點工程建設(shè)中表現(xiàn)出色，在國際市場競爭、大型顯示系統(tǒng)工程承接實施等方面的能力顯著提高。 
　　二、行業(yè)技術(shù)進步明顯，科技創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展起到了積極的引領(lǐng)和推動作用。LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)總體技術(shù)水平基本與國際同步發(fā)展，近兩年創(chuàng)新產(chǎn)品不斷問世，行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活躍，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力不斷加強。滿足特殊應(yīng)用需求的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)保證能力得到增強，重點技術(shù)和主流產(chǎn)品發(fā)展比較成
熟。
　　三、LED上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對顯示應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進作用明顯。LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間實現(xiàn)良性互動，新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣應(yīng)用迅速，基于LED芯片材料、驅(qū)動IC、控制等技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)在LED綜合應(yīng)用、半導體照明、燈飾亮化工程等方面形成了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)工程基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)LED大屏幕顯示技
術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，LED顯示屏產(chǎn)品在行業(yè)市場中的份額逐年增加。
　　四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈規(guī)范化、集約化特點。LED顯示屏行業(yè)協(xié)會多年來一直積極推動產(chǎn)品技術(shù)交流并開展標準化工作，通過產(chǎn)品技術(shù)標準、產(chǎn)品技術(shù)檢測等手段有效促進了行業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的規(guī)范化發(fā)展。規(guī)范化、標準化帶動了產(chǎn)業(yè)化水平的提升，產(chǎn)業(yè)布局的聚積效應(yīng)有所體現(xiàn)，如深圳地區(qū)集中了較多的規(guī)模企業(yè)。近年我
國LED顯示應(yīng)用行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要特點是規(guī)模型企業(yè)數(shù)量明顯增加，中等規(guī)模企業(yè)數(shù)量有所遞減，小規(guī)模企業(yè)數(shù)量也有增加。產(chǎn)業(yè)總體上由以往的“橄欖形”向“啞鈴形”轉(zhuǎn)變。
　　五、重大活動對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提的帶動效果明顯。2008年、2009年度的產(chǎn)業(yè)增長中，北京奧運會、國慶60周年慶典活動、上海世博會等重大活動的拉動因素不容忽視。對此，一方面要有理性認識，另一方面要以此為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，拓展新市場，方能保持行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
 六、產(chǎn)業(yè)格局在調(diào)整中不斷完善和合理化，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工日趨明顯，LED顯示屏應(yīng)用產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈雛形基本形成，為產(chǎn)業(yè)不斷升級奠定了良好的基礎(chǔ)。在競爭的同時，專業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、工程服務(wù)等環(huán)節(jié)的分工合作在行業(yè)內(nèi)有所體現(xiàn)，細分市場和突出核心競爭力，成為許多企業(yè)新的關(guān)注點。
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