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深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司  
重大項(xiàng)目：15012454565
項(xiàng)目經(jīng)理：肖鑫宇
全天候熱線：0755-33819999 轉(zhuǎn)分機(jī) 8831 
官方網(wǎng)站：http://www.sbcled.cn 
【產(chǎn)品推薦】
    科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W  穩(wěn)定\效率\節(jié)能黃岡LED顯示屏信賴科美芯，SBC-KU55W  穩(wěn)定\效率\節(jié)能黃岡LED顯示屏信賴科美芯是科美芯光電2011年針對國內(nèi)市場需求重點(diǎn)推出的一款性能優(yōu)越，價格實(shí)惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價值】
    不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對穩(wěn)定\效率\節(jié)能黃岡LED顯示屏信賴科美芯使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽(yù)的根本。
    產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標(biāo)準(zhǔn)一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻(xiàn)，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因?yàn)樗彩侨祟惿鐣摹爱a(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗(yàn)一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
    對于企業(yè)，就穩(wěn)定\效率\節(jié)能黃岡LED顯示屏信賴科美芯生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽(yù)，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造一流團(tuán)隊(duì)一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻(xiàn)，才能得到客戶的信賴——“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
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【科美芯人.穩(wěn)定\效率\節(jié)能黃岡LED顯示屏信賴科美芯公司】
    科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負(fù)責(zé)任的人。
【穩(wěn)定\效率\節(jié)能黃岡LED顯示屏信賴科美芯工程案例|重大工程歷史篇】
    2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯(lián)賽專業(yè)高端足球屏  400平米  全日本進(jìn)口工藝原料   【科美芯制造】
    2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清穩(wěn)定\效率\節(jié)能黃岡LED顯示屏信賴科美芯   1431.8平方米  【科美芯制造】
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【關(guān)注.聚焦】穩(wěn)定\效率\節(jié)能黃岡LED顯示屏信賴科美芯生產(chǎn)廠家
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【行勝于言.科美芯人】
　　《科美芯人》社論：
　　強(qiáng)力打造科美芯執(zhí)行力的基石
　　全員全面推行工作報告制度
　　(本報特約評論員)
　　科美芯最近幾年，以超常規(guī)的發(fā)展速度在LED顯示屏行業(yè)取得了驚人成績，國內(nèi)市場突飛猛進(jìn)，國際市場獨(dú)樹一幟，技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，產(chǎn)品性能越來越好。
　　與此同時科美芯在超常規(guī)的發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一些問題，有的問題可以說還相當(dāng)嚴(yán)重，比如有些員工執(zhí)行力不強(qiáng)、生產(chǎn)部生產(chǎn)效率及全員工作效率低下，部門與部門之間的配合還很不流暢，以上情況表明科美芯的發(fā)展已遇到了瓶頸。
　　科美芯如何突破瓶頸，繼續(xù)保持高速增長?已成為目前擺在科美芯人面前的重大課題。
　　只有一條路：加強(qiáng)制度和文化建設(shè)。
　　工作千頭萬緒，具體從何入手?科美芯高層集體研究后迅速決斷，緊抓工作報告這個牛鼻子，從即日起全員全面推行工作報告制度。并以此為契機(jī)全面提升科美芯的執(zhí)行力和管理水平。
　　工作報告制度的全面推行，將更加科學(xué)地分析科美芯企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，有效地阻斷問題的源頭，并從根本上大力提高公司的執(zhí)行力和全員勞動生產(chǎn)效率。
　　工作報告制度的全面推行，同時讓全體員工更加深入理解 “以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重”的價值觀。
　　怎樣寫好工作報報告?一、每天堅(jiān)持，二、只寫貢獻(xiàn)，三、貢獻(xiàn)具體化數(shù)字化，四、不斷完善形成模板。
　　以全員工作報告制度為起點(diǎn)，逐步形成一整套提高科美芯執(zhí)行力和管理能力的有效機(jī)制，只有這樣才能形成推動科美芯發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動力，才能在市場競爭激烈的LED顯示屏行業(yè)引領(lǐng)同行，才能讓科美芯從一個勝利走向另一個勝利!
　　科學(xué)高效的工作報告是科美芯執(zhí)行力的基石，我們一定要強(qiáng)力打造科美芯執(zhí)行力的基石，我們一定能打造好科美芯執(zhí)行力這個基石。
【行業(yè)新聞】 16掃，8掃，4掃LED顯示屏的區(qū)別
16掃，8掃，4掃有什么區(qū)別呢
1、掃描方式不一樣； 
2、亮度不一樣（16s小于8s小于4s）； 
3、價格不一樣，或者理解為使用的驅(qū)動IC數(shù)量不一樣（同一型號16s低于8s低于4s） 
目前市場上的LED顯示屏大致可分為靜態(tài)掃描和動態(tài)掃描兩種方式！靜態(tài)掃描又分為靜態(tài)實(shí)像素和靜態(tài)虛擬！ 動態(tài)掃描也分為動態(tài)實(shí)像和動態(tài)虛擬，分別有 2 掃，4掃，8掃，16掃。
舉列說明：一個常用的全彩模組像素為 16*8 （2R1G1B）,如果用MBI5026 驅(qū)動，模組總共使用的是：
16*8*（2+1+1）=512 ，MBI5026 為 16位芯片，512/16=32
（1）如果用32 個MBI5026芯片，是靜態(tài)虛擬
（2）如果用16個MBI5026芯片，是動態(tài)1/2掃虛擬
（3）如果用8個MBI5026芯片，是動態(tài) 1/4掃虛擬
如果板子上兩個紅燈串連 
（4）用24個MBI5026芯片，是靜態(tài)實(shí)像素
（5）用12個MBI5026芯片，是動態(tài)1/2掃實(shí)像素
（6）用6個MBI5026芯片，是動態(tài)1/4掃實(shí)像素
在LED顯示屏中，掃描方式有1/16，1/8，1/4，1/2，靜態(tài)。如果區(qū)分呢？一個最簡單的辦法就是數(shù)一下單元板的led的數(shù)目和74HC595的數(shù)量。
計(jì)算方法：led的數(shù)目除以74HC595的數(shù)目再除以8 =幾分之一掃描 
實(shí)像素與虛擬是相對應(yīng)的:簡單來說，實(shí)像素屏就是指構(gòu)成顯示屏的紅綠藍(lán)三種發(fā)光管中的每一種發(fā)光管最終只參與一個像素的成像使用，以獲得足夠的亮度。 
虛擬像素是利用軟件算法控制每種顏色的發(fā)光管最終參與到多個相鄰像素的成像當(dāng)中，從而使得用較少的燈管實(shí)現(xiàn)較大的分辨率，能夠使顯示分辨率提高四倍。

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