當(dāng)我們?nèi)プ咴L屈臣氏、7-Eleven、沃爾瑪我們看到他們的CI、空間設(shè)計、品類區(qū)劃、貨架陳列等等都是一致的，這是一種管理規(guī)范，更是從企業(yè)最初的門店定位就開始了相應(yīng)的規(guī)劃，這一切均依據(jù)或者服從于企業(yè)的“零售戰(zhàn)略”!nome諾米家居生活方式品牌諾米貨架
每個行業(yè)都一樣，只有先吃透自己店里的所有產(chǎn)品后，你才能把精力放在推銷上?，F(xiàn)在的顧客見多識廣，也許他知道的花樣比你聽說的都多，說簡單些，每天去學(xué)點(diǎn)新東西吧!當(dāng)客戶還沒有摸清楚你現(xiàn)在的銷售套路，你已經(jīng)又對自己進(jìn)行升級了。應(yīng)對變化是服裝創(chuàng)業(yè)者銷售工作的一大核心，有時候是一些產(chǎn)品的變化、有時候是顧客的變化、有時候更是技巧的變化，要想辦法跟上變化!
nome諾米家居生活方式品牌諾米貨架 我們再來看門店的商品定位7-Eleven偏于零食日用品、屈臣氏強(qiáng)于美容護(hù)理、保健品，你從商品上就能夠看到門店的定位與服務(wù)的消費(fèi)群體，這一切均源于零售戰(zhàn)略。
所以，我們的嬰童店也要有自己的零售戰(zhàn)略，無論是門店規(guī)模選擇還是品類與品牌選擇均要服從于這一零售戰(zhàn)略，而不是開了三五家門店，大店規(guī)模數(shù)千平米，小店幾十平，我們?nèi)绾喂芾?、如何進(jìn)行商品引進(jìn)、如何規(guī)?；l(fā)展?這一些都是我們首先要確認(rèn)的!nome諾米家居生活方式品牌諾米貨架
