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【企業(yè)的價值】
不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對都勻LED顯示屏工程施工使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽(yù)的根本。
產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標(biāo)準(zhǔn)一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻(xiàn)，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因?yàn)樗彩侨祟惿鐣摹爱a(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗(yàn)一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
對于企業(yè)，就都勻LED顯示屏工程施工生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽(yù)，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造一流團(tuán)隊(duì)一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻(xiàn)，才能得到客戶的信賴--“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
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項(xiàng)目經(jīng)理：蔣杰金
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科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負(fù)責(zé)任的人。
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【行勝于言.科美芯人】
大學(xué)畢業(yè)，我就作為儲備干部加入了科美芯，當(dāng)時我只知道我進(jìn)入一個非常有文化底蘊(yùn)的公司。真正的明白，要從《科美芯宣言》說起，那時公司硬性規(guī)定每位員工必須會背她。在我第一次接待客戶并陪同參觀完時，客戶說了這樣一句話：“我今天看了四家公司，你們是我看到的，唯一的一家從領(lǐng)導(dǎo)到員工都統(tǒng)一規(guī)范化的公司，你們的管理太厲害了”。正因?yàn)樵趫?zhí)行文化中得到了客戶的認(rèn)可。我從此更加堅(jiān)信《科美芯宣言》的力量。
【行業(yè)新聞】 廣東省LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
【核心提示】 廣東省已經(jīng)選出電子信息、LED、電動車等11個產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，其中LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)則為LED芯片、封裝、新一代節(jié)能照明設(shè)備，產(chǎn)業(yè)聚集地為江門、中山、南海等，計(jì)劃在2012年形成人民幣1,000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 [中國，深圳，2010年5月11日] 據(jù)報(bào)導(dǎo)，廣東省已經(jīng)選出電子信息、LED、電
動車等11個產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，其中LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)則為LED芯片、封裝、新一代節(jié)能照明設(shè)備，產(chǎn)業(yè)聚集地為江門、中山、南海等，計(jì)劃在2012年形成人民幣1,000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
LED產(chǎn)業(yè)在廣東的發(fā)展不俗，已占大陸LED總產(chǎn)值的半數(shù)，其中又以LED封裝的表現(xiàn)最為突出，其產(chǎn)量約占全大陸的70%、全世界的50%，然而要讓LED發(fā)展成為規(guī)模達(dá)人民幣億元的產(chǎn)業(yè)，仍有產(chǎn)業(yè)鏈不完備、企業(yè)規(guī)模小及政策規(guī)劃不夠完備等3大限制。
首先討論產(chǎn)業(yè)鏈的限制，據(jù)廣東省省情調(diào)查研究中心相關(guān)報(bào)告顯示，廣東LED企業(yè)主要位于產(chǎn)業(yè)鏈的中、下游，核心芯片特別是大功率LED芯片主要依賴進(jìn)口。當(dāng)核心組件掌握在其它人手中時，企業(yè)定價的能力也就受到限制，因此產(chǎn)業(yè)鏈上的不足，對于發(fā)展廣東LED產(chǎn)業(yè)的制肘最大。
再來則是企業(yè)規(guī)模不夠大，因此在研發(fā)能力上顯得不足，尋求、育成以及保留高階人才不易。在個別企業(yè)層面的問題，也與上述產(chǎn)業(yè)整體的困境環(huán)環(huán)相扣，本土人才的不足自然加重對海外廠商的依重。
在政策方面，新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)畫和政策支持有待加強(qiáng)，一些促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策效果并不明顯，上述的報(bào)告還指出，由于政府對于中游廠商的支持不夠，雖然廣東LED產(chǎn)業(yè)在大陸呈現(xiàn)領(lǐng)先態(tài)勢，但尚未達(dá)到應(yīng)有的影響力。
其實(shí)上述的3大問題不僅限于LED產(chǎn)業(yè)，其它被遴選的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，也多半具有類似的瓶頸，有待政府及企業(yè)一起努力。
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