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深圳市科美芯純光電技術有限公司
重大項目：15012454565
項目經(jīng)理：蔣杰金
全天候熱線：0755-33819999 轉(zhuǎn)分機 8831
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【產(chǎn)品推薦】
科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W 仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌，SBC-KU55W 仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌是科美芯光電2011年針對國內(nèi)市場需求重點推出的一款性能優(yōu)越，價格實惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價值】
不做重復的工作是科美芯人責任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導致了他偏離了好人的標準，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
對于企業(yè)，就仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造一流團隊一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴--“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
【穩(wěn)定.仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌】
仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌廠家科美芯（SBC）
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項目經(jīng)理：蔣杰金
【科美芯人.仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責任的人。
【仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌工程案例|重大工程歷史篇】
2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯(lián)賽專業(yè)高端足球屏 400平米 全日本進口工藝原料 【科美芯制造】
2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌 1431.8平方米 【科美芯制造】
【穩(wěn)定\節(jié)能仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌價格】
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【關注.聚焦】仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌生產(chǎn)廠家
【穩(wěn)定，當然科美芯】 科美芯光電仁懷LED顯示屏穩(wěn)定品牌生產(chǎn)廠家專業(yè)解決方案供應商，我們秉承“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重!”核心價值觀，提供24小時全天候服務解答：技術支持、工程設計、工程安裝、維修保養(yǎng)，客戶的信任是我們最高的榮譽，我們感謝您對科美芯的關注。
【行勝于言.科美芯人】
工作有效率就是做事不重復
科美芯從2011年3月1日開始，全局工作重點轉(zhuǎn)向提高工作效率，即進入效率科美芯階段，現(xiàn)在還沒有能力提效益科美芯。
什么叫工作效率，科美芯的定義是：做事不重復，即工作有效率就是做事不重復。
我現(xiàn)在從效率與竟爭、效率與品牌戰(zhàn)略、效率與市場理念、效率與管理及怎樣提高工作效率五個方面來論述工作效率。
效率與竟爭
沒有工作上的竟爭，就沒有工作的效率。人吃飯，馬吃草，各顧各，井水不犯河水，不存在工作上的竟爭，就不存在“吃”的效率問題。但馬假如吃的是稻苗，那人就沒有飯吃了，這就產(chǎn)生了生存的竟爭，就產(chǎn)生了效率問題，你得趕快把馬兒趕開。又如世人皆知的馬兒比人跑得快，這也是因為在走路這一“工作”進行竟爭的過程中，人的效率沒有馬兒高。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是竟爭，竟爭的法則是優(yōu)勝劣汰。什么是優(yōu)劣？物美價廉叫優(yōu)，物美價高、物差價高、物差價低都叫劣。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，你也必須做到物美價廉，否則你就會在市場經(jīng)濟的大潮中被淹沒、被淘汰。怎樣讓自己的產(chǎn)品做到物美價廉？在LED顯示屏領域難有核心技術，所以根本的比拼在效率，因為原材料只要你不做假也不傻，你的原材料價格與同行是一樣的。即誰的效率高，誰就能在竟爭中取勝。如同樣總人數(shù)100人的A、B兩個工廠，A廠每天都有200m2的LED顯示屏出貨，而B廠每天只有100m2的出貨（可能是業(yè)務員能力問題、可能是采購員能力原因、也可能是技術與生產(chǎn)的落后），假如原材料價格一樣，那樣的話A廠相對于B廠在產(chǎn)品價格和員工工資兩個方面就能產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢，即由于A 廠相對于B廠的高效率而產(chǎn)生的對產(chǎn)品可能的降價銷售優(yōu)勢及對人才可能的高薪挖人的優(yōu)勢，但前提必須是這每天200m2的LED顯示屏在以后的時間里，最起碼在合同約定的時間內(nèi)不能有太多（最起碼不能比B廠多）的重復勞動（返工或維修）。
也就是說，只有不用重復的工作，才有效率，才是真正的竟爭力。
效率與品牌戰(zhàn)略
工作有效率就是做事不重復，“穩(wěn)定，當然科美芯！”是科美芯的品牌戰(zhàn)略。這兩者又有什么關系呢？兩者的內(nèi)在關系是：我們的品牌戰(zhàn)略規(guī)定著并規(guī)定了我們的工作效率，也就是說我們的工作效率是建立在生產(chǎn)穩(wěn)定的LED顯示屏基礎之上的，甚至可以這樣表述：沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品就沒有工作效率，且所有人都沒有工作效率。因為這樣的產(chǎn)品在以后的日子里會產(chǎn)生大量的重復工作，工作重復就是沒有工作效率，從這個層面上講，穩(wěn)定是科美芯工作效率的第一評價標準。它也直接決定著工作效率的高低。有穩(wěn)定的效率，才是能成就品牌的效率。
效率與市場理念
科美芯的市場理念是客戶的信任是我們的最高榮譽?？蛻粜湃挝覀兊氖裁?？這在我上次《客戶的信任是我們的最高榮譽》一文的論述中可知，客戶最終信任的是我們的產(chǎn)品品質(zhì)、價格和服務。從以上“效率與竟爭”的分析中得知：中國LED顯示屏行業(yè)的外界條件基本相同，品質(zhì)和價格在誠信的前提下也僅僅是由不同廠家的工作效率決定的，服務的優(yōu)劣也只是一個快慢好壞的問題，服務水平的高低也只能是用效率來衡量?？蛻糁恍湃文切┓展ぷ髯龅糜挚煊趾糜植恢貜偷墓S，即客戶最終相信的是各方面都很少或沒有重復工作廠家的產(chǎn)品和服務。
效率與管理
這個問題又包括五個方面：個人效率與團隊效率、效率與練兵、效率與效益、效率與組織制度、效率與文化。由于篇幅的原因我在此只做一個統(tǒng)一概括性的論述。
個人效率與團隊效率，很明顯個人效率是團隊效率的前提和基礎，沒有個人效率也就沒有團隊效率，但團隊效率也不是個人效率簡單累加的總和，團隊效率永遠是由短板理論中那最短的一塊木板決定的，所以為了提高團隊效率，就要對全體成員特別是那“最短的一塊木板”進行培訓和提高，對一個組織而言，這個短板也可能是一個部門（如科美芯現(xiàn)在的最短木板是采購部、次短板是市場部、再次是研發(fā)部），這不只是一個練兵問題，更是一個組織制度的問題（這個問題以后用專題論述）。
對效率更進一步的要求是效益，開工廠最終的目的是為了賺錢，同樣的效率如C廠比D廠更能賺錢，那C廠就更有效益，當然這種高效益不一定只是直接的訂單之類物質(zhì)的東西，也可以是信譽、信用、信任之類的精神層面的東西。
文化，科美芯的定義是從一個組織群體（組織中的所有人而不是組織中的少數(shù)人）的言行中可以讓人感覺得到的思想和精神，具體地說在現(xiàn)階段里如果任何一個科美芯之外的人都能從我們員工的言行中看到或感受到我們的品牌戰(zhàn)略、市場理念及效率科美芯的話，那就可以說我們科美芯是有文化的，否則是沒有文化的，最起碼其它方面的文化在現(xiàn)階段對科美芯是沒有作用的。
怎樣提高工作效率
我們認為只要從文化、組織和制度三個方面著手即可?？泼佬疚幕梦淖中问接涗浽凇段幕媰浴泛汀秵T工守則》里面了，這是科美芯一切管理制度的前提和根本，也是科美芯組織建設的綱領和依據(jù)，這個問題以后有專述，這里只著重論述一下制度問題。
科美芯的根本制度是服從安排，雷厲風行。這本身就是科美芯整體效率在制度上的體現(xiàn)和規(guī)范，這也表示科美芯人一直是重視效率的，那為什么到現(xiàn)在才把效率問題提到全員工作日程上來呢？我們是基于最基本的“先人后事”的管理理念，即先把人管理好，再來管事，萬事是由人來做的，人管好了，管事也就容易了。
不管是管人還是管事，最根本的保障要靠制度。科美芯現(xiàn)階段有關提高工作效率方面的制度只有兩個：日報和模板?？泼佬救請蠛湍０寮仁侵贫?，更是工作方法，只要我們能很好地堅持、運用工作日報和工作模板，科美芯的整體工作效率就會大大提高，科美芯的整體競爭力就會大大加強。因為工作日報是發(fā)現(xiàn)問題的最有效的途徑，工作模板是保證工作不重復的唯一有效的法寶。
【行業(yè)新聞】 造成LED顯示屏價格差異的因素
【核心提示】 造成LED顯示屏價格差異的因素：1、led 管芯材料的使用不同；2、接插件的使用；3、LED顯示屏控制系統(tǒng)使用。造成LED顯示屏價格的差異主要在于LED顯示屏廠家的用材選擇上。最主要體現(xiàn)在：
1、led 管芯材料的使用不同：好的led 管芯亮度高，亮度衰減小，使用壽命長，顏色一致性好，價格稍高；
2、接插件的使用： 優(yōu)質(zhì)接插件插拔次數(shù)高，有利于長期的LED顯示屏維護操作；價格比劣質(zhì)接插件高；
3、LED顯示屏控制系統(tǒng)使用： 優(yōu)質(zhì)控制系統(tǒng)使LED顯示屏擁有更高的刷新頻率、色彩灰度及對比度，軟件操作方便。
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