天津諾佳程工程管理咨詢有限公司是天津本地的一家專業(yè)代做項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等項(xiàng)目文書的工程服務(wù)型企業(yè)。公司成員擁有數(shù)十年行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目審批流程，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)分析和定位，編制適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的方案，提升項(xiàng)目審批通過率。
什么是可行性研究報(bào)告？
人們知道，凡“可行的”指的是具有相當(dāng)成功的把握，可行性研究是一個(gè)綜合的概念。它的任務(wù)是在制訂的擬建項(xiàng)目計(jì)劃的前期，全-面分析論證該項(xiàng)目上寫的可行性和有效性，對(duì)技術(shù)政策、技術(shù)方案、工程規(guī)模等，進(jìn)行多方案的技術(shù)論證與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇一個(gè)技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的優(yōu)方案和佳時(shí)機(jī)，為建設(shè)項(xiàng)目的決策提供科學(xué)根據(jù)。通過運(yùn)用自然科學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)特定計(jì)劃進(jìn)行綜合性研究，將分析研究所得出的結(jié)果寫出來的報(bào)告，就稱為可行性研究報(bào)告。根據(jù)國家計(jì)委《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，一切大、中型項(xiàng)目，在編報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)之前，都須進(jìn)行可行性研究。它要回答的問題是該項(xiàng)目是否應(yīng)該做，什么時(shí)候做，如何去做，所有這一切的核心是圍繞著經(jīng)濟(jì)問題去做出選擇的。
可行性研究報(bào)告的寫作特點(diǎn)：
內(nèi)容要實(shí)事求是，可行則行之，不可行則不行，不能為了得出肯定的結(jié)論，只講有利條件，不講不利條件，也不能為了得出否定的結(jié)論，只講不利條件，不講有利條件。對(duì)項(xiàng)目涉及到的一切都必須實(shí)事求是地進(jìn)行分析，清楚地說明報(bào)告中提出的論點(diǎn)，要有充分可靠的根據(jù)為論據(jù)，不能泛泛而談。
可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和格式：
概括地說，凡是影響到費(fèi)用和收益的因素，都是它應(yīng)該分析和研究的內(nèi)容。包括成本、價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資日期、工人的產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備或生產(chǎn)面積利用率等等。由于各項(xiàng)技術(shù)分析研究的對(duì)象不同，評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)不同，因而各種可行性研究報(bào)告的內(nèi)容也不同。一般地說，對(duì)大、中型項(xiàng)目的工程，以建造一個(gè)工廠為例，可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和格式是：
1、前言，也稱總論。它包括研究報(bào)告項(xiàng)目提出的依據(jù)研究中涉及的內(nèi)容范圍，研究結(jié)論的概括意見。指出研究中存在的問題和建議等。
2、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)?？陕?lián)系歷史沿革，如產(chǎn)品、產(chǎn)量、工藝、設(shè)備等重大變革的情況等，提出研究項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。
3、發(fā)展預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模。包括工程項(xiàng)目上馬后，產(chǎn)量和銷售量的發(fā)展預(yù)測(cè)，建設(shè)規(guī)模與技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的分析比較，主要的技術(shù)指標(biāo)等。
4、工程建設(shè)和實(shí)施計(jì)劃。包括主要工程設(shè)計(jì)方案、勘探測(cè)量，施工安排、工藝要求、設(shè)備要求等。
5、建設(shè)條件與協(xié)作條件。包括研究項(xiàng)目的原材料、設(shè)備和其它協(xié)作條件，以及工程項(xiàng)目的地理位置、地質(zhì)、氣象、水文條件、燃料來源及運(yùn)輸條件、供水、供電、征地拆遷的可能情況等。
6、投資與效益。包括建設(shè)資金來源、籌借方式和貸款利率分析，生產(chǎn)成本的結(jié)算，財(cái)務(wù)收入的結(jié)算，投資收益率和回收期，投資償還能力的分析。
7、生產(chǎn)管理與人員培訓(xùn)。包括項(xiàng)目的生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)、技術(shù)人員、行政人員、工人的定員及培訓(xùn)方式和訓(xùn)練周期。
8、結(jié)論。提出投資少、建設(shè)快、效果好的建設(shè)方案，并以科學(xué)的根據(jù)表明結(jié)論意見。這是調(diào)查分析的產(chǎn)物，是通過前人經(jīng)驗(yàn)和確鑿數(shù)據(jù)作出的，具有可靠性。
