寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn) 余姚質(zhì)量成本實施咨詢
企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤。創(chuàng)造利潤又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況,改善活動猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走,您有可能憑著經(jīng)驗到達目的地,卻更有可能在迷霧中失去方向。
質(zhì)量成本管理以嚴格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù),通過完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制,實現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化;實現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變,提升員工的關(guān)注度,加快缺陷的改進速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本,健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失,使質(zhì)量管理體系順利而有效地運行,從而提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤。創(chuàng)造利潤又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況,改善活動猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走,您有可能憑著經(jīng)驗到達目的地,卻更有可能在迷霧中失去方向。
質(zhì)量成本管理以嚴格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù),通過完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制,實現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化;實現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變,提升員工的關(guān)注度,加快缺陷的改進速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本,健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失,使質(zhì)量管理體系順利而有效地運行,從而提升企業(yè)核心競爭力。
寧波/余姚/慈溪質(zhì)量成本管理咨詢及全面質(zhì)量成本控制培訓(xùn)的產(chǎn)品說明信息可能還不夠細致和全面,如果您需要更詳細了解寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn)的相關(guān)信息或索取相關(guān)資料,歡迎隨時與我聯(lián)系!聯(lián)系人:馬老師 聯(lián)系電話:0574-22715665
項目名稱: 質(zhì)量成本管理管理
輔導(dǎo)時間: 5個月以上
輔導(dǎo)方式: 全景掃描診斷+培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)+長期維護服務(wù)
適合企業(yè): 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
服務(wù)形式: 知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收