米倫-公益廣-告紙巾機(jī)的出現(xiàn)，將在同行業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加細(xì)致化，在場(chǎng)景應(yīng)用上更加個(gè)性
化，在客戶體驗(yàn)上更加便捷化，在商業(yè)整合上更加穩(wěn)定化，在分享收益中更加均衡化。
米倫-公益廣-告紙巾機(jī)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式：
1、合作代理商（起步1臺(tái)機(jī)器）盈利有5項(xiàng)：推薦獎(jiǎng)、市場(chǎng)管理 獎(jiǎng)勵(lì)、紙巾返傭獎(jiǎng) 勵(lì)、廣-告分潤(rùn)、紅包獎(jiǎng)勵(lì)；
2、支付寶來(lái)補(bǔ)貼（代理返傭補(bǔ)貼），補(bǔ)貼三年；
3、廣-告主在機(jī)器外屏幕上投放廣-告，換來(lái)是其廣-告可以精-準(zhǔn)投放，鎖定精-準(zhǔn)客戶，不浪費(fèi)一分錢；
4、公司搭建平臺(tái)，讓大眾免費(fèi)用紙，讓廣-告主精-準(zhǔn)投放廣-告，讓分享代理商坐著賺錢，公司獲取大數(shù)據(jù)，更可承接廣-告變現(xiàn)。
市場(chǎng)需求：
中國(guó)有14億人口，除去2.3億兒童和1.7億老人，剩下10億用戶規(guī)模，具機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示：在中國(guó)百分之九十九的公廁沒(méi)有提供紙巾，百分之九十九的餐廳高價(jià)出-售紙巾，百分之九十的男性出門不帶紙巾，百分之六十的女性出門經(jīng)常忘記帶紙巾。
相反：百分之九十九的人上廁所需要紙巾，百分之九十九的就餐者需要使用紙巾，百分之九十的男性如廁都需要紙巾，百分之九十九的女性上洗手間都需要用紙巾。綜上，全國(guó)每年有5000億紙巾剛需市場(chǎng)，大藍(lán)海市場(chǎng)，空間足夠大。
合作商六大盈利模式：
1.紙巾補(bǔ)貼：每臺(tái)機(jī)器都可享受云閃付的補(bǔ)貼收益；
2.推薦獎(jiǎng)勵(lì)：可向公司推薦空白市場(chǎng)合伙人，每成功推薦一個(gè)合作商，可享受簽約合 同額百分之十的獎(jiǎng)勵(lì)；
3.全國(guó)廣-告（全?。汗菊w統(tǒng)一發(fā)布廣-告，每臺(tái)機(jī)器每月給合作商補(bǔ)貼潤(rùn)（分潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)：承接者百分之五十：合伙人百分之三十：公司百分之二十）；
4.廣-告收益：每個(gè)合作商都有權(quán)利在自己的區(qū)域內(nèi)承接各類廣-告（視-頻廣-告），由公司統(tǒng)籌來(lái)審核發(fā)布，（制作、排版、剪輯另算），廣-告收益歸合伙人，公司只收取廣-告發(fā)布審核費(fèi)20元/條/臺(tái)；
5.靜態(tài)廣-告收益：紙巾包裝廣-告收益公司與合作商5:5分潤(rùn)（因紙巾印刷、排版、生產(chǎn)需要成本）；
6.彈幕廣-告收益，廣-告收益歸合伙人。