企業(yè)實施ISO/TS16949的基本步驟
一、準(zhǔn)備階段
1.1體系診斷
指咨詢師到達(dá)企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深刻的調(diào)查、診斷，了解企業(yè)的基本情況、技術(shù)水平等，為根據(jù)企業(yè)特點實施輔導(dǎo)做好準(zhǔn)備。
1.2成立推行委員會
在委員會成立的會議上要宣布認(rèn)證咨詢的計劃安排、時段劃分時間進(jìn)度以及其他需要交待的事項。
1.3基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
使企業(yè)了解ISO/TS16949的產(chǎn)生及發(fā)展等，還要對標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行逐條的講解。
1.4體系整合
以上三個階段結(jié)束后，對企業(yè)原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件編制計劃，對已有的文件進(jìn)行修改，原來沒有的文件要加以補(bǔ)充。
二、建立質(zhì)量管理體系
2.1方針和目標(biāo)的建立
2.2制定程序文件
2.3制定質(zhì)量手冊
2.4制定作業(yè)指導(dǎo)書
2.5表格表單的整理
三、體系試運(yùn)行
3.1體系試運(yùn)行
程序制定完畢，最高管理層就要及時舉行發(fā)布會，宣布程序文件開始執(zhí)行的時間，各部門要開始做好各種記錄，推行委員會要完成體系運(yùn)行報告。
3.2期中檢查
3.3內(nèi)審員培訓(xùn)與演練
3.4內(nèi)審及問題的改進(jìn)
編制內(nèi)審計劃，內(nèi)審結(jié)束后，將所查出的問題歸納整理，寫出內(nèi)審報告，分別發(fā)到責(zé)任單位，限期改進(jìn)。
3.5協(xié)助申請認(rèn)證
3.6管理評審
四、體系認(rèn)證
4.1認(rèn)證前的準(zhǔn)備
在軟件、硬件及人員方面都要做好準(zhǔn)備。
4.2預(yù)評審及改進(jìn)
4.3正式評審及頒發(fā)證書
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