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【穩(wěn)定，當然科美芯】 科美芯（SBC）專業(yè)為政府、廣電、交通、金融、傳媒、演出服務等行業(yè)提供西青戶內LED全彩顯示屏解決方案，西青戶內LED全彩顯示屏包含產品有四大系列：金剛系列、水晶系列、天幕系列、魔方系列。 穩(wěn)定 第一品牌：科美芯
深圳市科美芯純光電技術有限公司
重大項目：15012454565
項目經理：肖鑫宇
全天候熱線：0755-33819999 轉分機 8831
官方網站：http://www.sbcled.cn
【產品推薦】
科美芯（SBC）產品推薦:SBC-KU55W 西青戶內LED全彩顯示屏，SBC-KU55W 西青戶內LED全彩顯示屏是科美芯光電2011年針對國內市場需求重點推出的一款性能優(yōu)越，價格實惠，穩(wěn)定性高的產品，可根據您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產品。
【企業(yè)的價值】
不做重復的工作是科美芯人責任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對西青戶內LED全彩顯示屏使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現可持續(xù)發(fā)展的經營責任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
產品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質區(qū)別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導致了他偏離了好人的標準，產品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產生了差異化，所以怎么把產品做好，做成對社會有價值的產品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內在價值規(guī)律。
對于企業(yè)，就西青戶內LED全彩顯示屏生產廠家而言，只有生產對客戶有價值，對社會有價值的產品才能或的榮譽，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造一流團隊一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產品，才能歷史性的改變世界實現和創(chuàng)造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴--“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
【穩(wěn)定.西青戶內LED全彩顯示屏】
西青戶內LED全彩顯示屏廠家科美芯（SBC）銷售熱線：0755-33819999
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項目經理：肖鑫宇
【科美芯人.西青戶內LED全彩顯示屏公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責任的人。
【西青戶內LED全彩顯示屏工程案例|重大工程歷史篇】
2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯賽專業(yè)高端足球屏 400平米 全日本進口工藝原料 【科美芯制造】
2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清西青戶內LED全彩顯示屏 1431.8平方米 【科美芯制造】
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【關注.聚焦】西青戶內LED全彩顯示屏生產廠家
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【行勝于言.科美芯人】
過3關終成科美芯人
2009年11月24日，這個日子一直深深的記憶在我腦海里，因為那是我第一天來到科美芯上班，在經過復試后終于通知我上班了，從一次次的失望甚至絕望中突然走向了成功，經過面筆試第1關，當時的心情真是無比的喜悅和興奮。
畢竟剛從學校出來沒什么經驗，又是從一個僅有幾個人的公司一下來到了規(guī)模很大且裝飾極具特色的科美芯，就像是一只井底之蛙被打撈上岸的那種豁然開朗的感覺，很奇妙、很新鮮，也類似農民伯伯進城很興奮、很向往。
第一天上班部門負責人也沒什么具體的活交給我，都是讓我看網站，了解公司文化，至今我都沒有完全理解，遺憾也正常，因為我們劉總一直都說：“一定要做到骨子里明白，想要理解科美芯文化并靈活運用科美芯文化要經過很長時間”?？赡苁俏业奈蛐赃€不高，我還沒到那一層次，一時半會兒也弄不出什么名堂來。
在辦公室待了近半個月，可能是通過了第2關--部門負責人的認可。我才被安排到車間實習，目的是為了讓我更加了解公司以及公司的產品，一個月過去了，同時也結束了我的實習期，在經過員工打分考評后，我居然還拿了高分，也就是說我的第3關也順利的通過了，采購廉潔宣誓后我終于正式成為科美芯的一員了，這一路走來我覺得既艱辛又幸福，成為科美芯真正的一員還真是如此的不一樣。
在此期間，我被任命為采購部副部長，我一時不知所措，重擔壓在了我的肩上，壓地我喘不過氣甚至差點堅持不住了，但是我的內心告訴我不能不堅毅，最終我還是堅持下來，如今我的承受能力不僅提升了，我的應變能力也在漸漸的提升，真的很感謝科美芯給我的每一次機會，也感謝身邊同事的默默支持與關愛，我才慢慢的體會到了《科美芯宣言》中的每字每句，我深深的愛上了科美芯這個團隊，希望我們一起努力，讓科美芯成為行業(yè)的佼佼者。
【行業(yè)新聞】 廣東LED顯示屏產業(yè)發(fā)展瓶頸
廣東LED顯示屏產業(yè)占大陸LED總產值的50%，其中LED封裝產量更是占到70%，全世界的50%。目前廣東江門、中山、南海等產業(yè)聚集地重點發(fā)展LED芯片、封裝和新一代節(jié)能照明設備，廣東計劃于2012年形成人民幣1,000億元的產業(yè)規(guī)模。對廣東LED顯示屏產業(yè)制約最大的是LED核心組件。廣東LED企業(yè)主要集中在中、下游產業(yè)鏈，而核心芯片尤其是大功率LED芯片則主要依賴進口。
廣東LED顯示屏企業(yè)規(guī)模不夠大，造成研發(fā)能力不足，尋求、育成以及保留高階人才不易的問題成為其發(fā)展的瓶頸。
此外，廣東LED顯示屏產業(yè)雖然在大陸呈現領先態(tài)勢，一些促進產業(yè)發(fā)展的政策效果并不明顯，尚未形成應有的影響力，故其發(fā)展還有待于新興產業(yè)的規(guī)劃和政策支持的加強。廣東LED顯示屏產業(yè)要實現1000億人民幣的產業(yè)規(guī)模還有待于突破以上三大瓶頸。
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