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精細的工作態(tài)度和責任心都有很高的要求；除此之外，還需要工程人員了解整個項目的運作過程，及時與相關(guān)部門溝通，在一個項目的不同階段積極完成相應(yīng)工作內(nèi)容，
從而達成順利驗收竣工的目的。項目負責人不但要有過硬的工程技術(shù)，還需要有較強項目管理和運作能力。
一般DLP大屏幕拼接工程項目可分為：項目策劃、前期勘查、工程實施、項目后期四個階段。任何階段的工作準備不足或不夠細致，都有可能導(dǎo)致項目費用升
高甚至會影響到驗收；有時也會因為前期工作沒有按照要求完成，給以后的維護帶來很多不便。因此，工程規(guī)范就顯得格外重要。它可以使我們在工程中減少隨機性，
增加工作的有效性和目的性，從而達到增強系統(tǒng)穩(wěn)定，提高工程質(zhì)量
