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【穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯】 穩(wěn)定 第一品牌：科美芯
深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
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項目經(jīng)理：肖鑫宇
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【產(chǎn)品推薦】
科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W 麗江LED顯示屏公司，SBC-KU55W 麗江LED顯示屏公司是科美芯光電2011年針對國內(nèi)市場需求重點(diǎn)推出的一款性能優(yōu)越，價格實惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價值】
不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對麗江LED顯示屏公司使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽(yù)的根本。
產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標(biāo)準(zhǔn)一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻(xiàn)，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
對于企業(yè)，就麗江LED顯示屏公司生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽(yù)，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造一流團(tuán)隊一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻(xiàn)，才能得到客戶的信賴--“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
【穩(wěn)定.麗江LED顯示屏公司】
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【科美芯人.麗江LED顯示屏公司公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負(fù)責(zé)任的人。
【麗江LED顯示屏公司工程案例|重大工程歷史篇】
2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯(lián)賽專業(yè)高端足球屏 400平米 全日本進(jìn)口工藝原料 【科美芯制造】
2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清麗江LED顯示屏公司 1431.8平方米 【科美芯制造】
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【關(guān)注.聚焦】麗江LED顯示屏公司生產(chǎn)廠家
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【行勝于言.科美芯人】
大學(xué)畢業(yè)，我就作為儲備干部加入了科美芯，當(dāng)時我只知道我進(jìn)入一個非常有文化底蘊(yùn)的公司。真正的明白，要從《科美芯宣言》說起，那時公司硬性規(guī)定每位員工必須會背她。在我第一次接待客戶并陪同參觀完時，客戶說了這樣一句話：“我今天看了四家公司，你們是我看到的，唯一的一家從領(lǐng)導(dǎo)到員工都統(tǒng)
一規(guī)范化的公司，你們的管理太厲害了”。正因為在執(zhí)行文化中得到了客戶的認(rèn)可。我從此更加堅信《科美芯宣言》的力量。
【行業(yè)新聞】 廣東省LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
【核心提示】 廣東省已經(jīng)選出電子信息、LED、電動車等11個產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，其中LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)則為LED芯片、封裝、新一代節(jié)能照明設(shè)備，產(chǎn)業(yè)聚集地為江門、中山、南海等，計劃在2012年形成人民幣1,000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 [中國，深圳，2010年5月11日] 據(jù)報導(dǎo)，廣東省已經(jīng)選出電子信息、LED、電
動車等11個產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，其中LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)則為LED芯片、封裝、新一代節(jié)能照明設(shè)備，產(chǎn)業(yè)聚集地為江門、中山、南海等，計劃在2012年形成人民幣1,000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
LED產(chǎn)業(yè)在廣東的發(fā)展不俗，已占大陸LED總產(chǎn)值的半數(shù)，其中又以LED封裝的表現(xiàn)最為突出，其產(chǎn)量約占全大陸的70%、全世界的50%，然而要讓LED發(fā)展成為規(guī)模達(dá)人民幣億元的產(chǎn)業(yè)，仍有產(chǎn)業(yè)鏈不完備、企業(yè)規(guī)模小及政策規(guī)劃不夠完備等3大限制。
首先討論產(chǎn)業(yè)鏈的限制，據(jù)廣東省省情調(diào)查研究中心相關(guān)報告顯示，廣東LED企業(yè)主要位于產(chǎn)業(yè)鏈的中、下游，核心芯片特別是大功率LED芯片主要依賴進(jìn)口。當(dāng)核心組件掌握在其它人手中時，企業(yè)定價的能力也就受到限制，因此產(chǎn)業(yè)鏈上的不足，對于發(fā)展廣東LED產(chǎn)業(yè)的制肘最大。
再來則是企業(yè)規(guī)模不夠大，因此在研發(fā)能力上顯得不足，尋求、育成以及保留高階人才不易。在個別企業(yè)層面的問題，也與上述產(chǎn)業(yè)整體的困境環(huán)環(huán)相扣，本土人才的不足自然加重對海外廠商的依重。
在政策方面，新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)畫和政策支持有待加強(qiáng)，一些促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策效果并不明顯，上述的報告還指出，由于政府對于中游廠商的支持不夠，雖然廣東LED產(chǎn)業(yè)在大陸呈現(xiàn)領(lǐng)先態(tài)勢，但尚未達(dá)到應(yīng)有的影響力。
其實上述的3大問題不僅限于LED產(chǎn)業(yè)，其它被遴選的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，也多半具有類似的瓶頸，有待政府及企業(yè)一起努力。
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