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深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
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項(xiàng)目經(jīng)理：肖鑫宇
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【產(chǎn)品推薦】
科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W 石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家，SBC-KU55W 石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家是科美芯光電2011年針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求重點(diǎn)推出的一款性能優(yōu)越，價(jià)格實(shí)惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿(mǎn)足戶(hù)外廣告或演出租賃時(shí)的特殊使用性能要求和良好的視覺(jué)環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價(jià)值】
不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對(duì)石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶(hù)承諾，他也是科美芯實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽(yù)的根本。
產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標(biāo)準(zhǔn)一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對(duì)社會(huì)有沒(méi)有貢獻(xiàn)，對(duì)社會(huì)有沒(méi)有價(jià)值，而壞人你不能說(shuō)他不是人，因?yàn)樗彩侨祟?lèi)社會(huì)的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時(shí)候都是一個(gè)好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購(gòu)的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對(duì)社會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)品，這考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)良性發(fā)展的內(nèi)在價(jià)值規(guī)律。
對(duì)于企業(yè)，就石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家生產(chǎn)廠(chǎng)家而言，只有生產(chǎn)對(duì)客戶(hù)有價(jià)值，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)品才能或的榮譽(yù)，這是一個(gè)企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線(xiàn)從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠(chǎng)家，“近視眼”的行為必然會(huì)淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線(xiàn)，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個(gè)很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個(gè)企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，這是一個(gè)企業(yè)打造一流團(tuán)隊(duì)一流的企業(yè)精神的必然路線(xiàn)，這是讓企業(yè)每一位員工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)做貢獻(xiàn)，才能得到客戶(hù)的信賴(lài)--“以專(zhuān)業(yè)贏得信賴(lài)，以卓越贏得尊重！”
【穩(wěn)定.石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家】
石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家廠(chǎng)家科美芯（SBC）銷(xiāo)售熱線(xiàn)：0755-33819999
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【科美芯人.石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動(dòng)，言行一致，并且對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)任的人。
【石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家工程案例|重大工程歷史篇】
2008年科美芯承建德國(guó)歐洲杯足球聯(lián)賽專(zhuān)業(yè)高端足球屏 400平米 全日本進(jìn)口工藝原料 【科美芯制造】
2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶(hù)外廣告第一高清石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家 1431.8平方米 【科美芯制造】
【穩(wěn)定\節(jié)能石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家價(jià)格】
穩(wěn)定\節(jié)能石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家科美芯制造，穩(wěn)定\節(jié)能石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家價(jià)格實(shí)惠，高性?xún)r(jià)比科美芯全新打造，金典設(shè)計(jì)，一流焊接工藝，高效的信號(hào)傳輸系統(tǒng)，多功能亮度調(diào)節(jié)，高刷新高亮度，耐寒耐高溫技術(shù)，科美芯專(zhuān)業(yè)視覺(jué)呈現(xiàn)，全新 SBC-KU55W 全新上市。
【關(guān)注.聚焦】石林LED電子顯示屏廠(chǎng)家生產(chǎn)廠(chǎng)家
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【行勝于言.科美芯】
只有不折不扣地兌現(xiàn)客戶(hù)承諾
才能從根本上贏得客戶(hù)的信任
--劉劍冰在“科美芯客戶(hù)承諾研討會(huì)”上的講話(huà)
三年來(lái)，科美芯全局工作的重心就放在一個(gè)“人”字上，從2010年11月開(kāi)始到現(xiàn)在的八個(gè)月時(shí)間里科美芯的工作重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到“穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯！”的品牌打造上來(lái)。從接下來(lái)的2011年7月開(kāi)始，到2011年12月底科美芯的全局工作重點(diǎn)是在堅(jiān)持“穩(wěn)定”的基礎(chǔ)上將轉(zhuǎn)向市場(chǎng)開(kāi)拓。這也是科美芯開(kāi)業(yè)以來(lái)，第一次把工作重心真正轉(zhuǎn)到市場(chǎng)工作上來(lái)。
怎樣轉(zhuǎn)到市場(chǎng)上來(lái)？不是簡(jiǎn)單的一個(gè)180度轉(zhuǎn)身那么容易。首先要理論先行，列寧曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有革命的理論就沒(méi)有革命的運(yùn)動(dòng)。開(kāi)公司、干實(shí)業(yè)、第一當(dāng)然要實(shí)干，但一定是在正確理論指導(dǎo)下的實(shí)干。
科美芯最根本的市場(chǎng)理論是科美芯市場(chǎng)理念：客戶(hù)的信任是我們的最高榮譽(yù)。關(guān)于這一理論我在2011年1月8日召開(kāi)的“科美芯2011-2013年發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)”上所作的題為《客戶(hù)的信任是我們的最高榮譽(yù)》的報(bào)告中有詳細(xì)論述。此報(bào)告從開(kāi)公司的目的、公司管理的目的、公司創(chuàng)新的目的和公司個(gè)人目標(biāo)及價(jià)值四個(gè)方面論述了為什么說(shuō)客戶(hù)的信任是我們的最高榮譽(yù)。但由于篇幅的限制我在報(bào)告結(jié)尾只回答了“客戶(hù)究竟信任什么樣的LED顯示屏”的問(wèn)題。而沒(méi)有從根本上回答怎樣做才能贏得客戶(hù)的信任。
科美芯認(rèn)為：只有不折不扣地兌現(xiàn)客戶(hù)承諾，才能從根本上贏得客戶(hù)的信任。
以上觀(guān)點(diǎn)是基于以下認(rèn)識(shí)：做市場(chǎng)不難，做回頭客不易。換句話(huà)說(shuō)：贏得訂單不難，贏得客戶(hù)的信任不易。贏得訂單的過(guò)程是一個(gè)簽訂合同即向客戶(hù)作出承諾的過(guò)程，贏得客戶(hù)信任的過(guò)程則是一個(gè)兌現(xiàn)客戶(hù)承諾的過(guò)程。
客戶(hù)承諾，科美芯的解釋是：科美芯根據(jù)客戶(hù)按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)最基本的要求，各部門(mén)作出的相對(duì)應(yīng)的必要承諾。
那么怎樣不折不扣地兌現(xiàn)客戶(hù)的承諾呢？
一、樹(shù)立全員履約的思想
科美芯對(duì)客戶(hù)的承諾，歸根到底是靠各部門(mén)的每個(gè)人來(lái)承兌的，每個(gè)人每個(gè)部門(mén)完成各自相應(yīng)的客戶(hù)承諾是科美芯實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)承諾的根本前提和條件，全體科美芯人一定要牢固樹(shù)立只有我們每一個(gè)人履行了各自的客戶(hù)承諾，公司才最終能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)承諾的思想。并在平時(shí)日常工作中養(yǎng)成今日事今日畢、工作不重復(fù)、追求完美的良好習(xí)慣。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)公司對(duì)客戶(hù)的承諾更需要全體員工有服從安排、雷厲風(fēng)行的鐵的紀(jì)律及按模板做事提高團(tuán)隊(duì)效率的意識(shí)。
二、科學(xué)制訂各部門(mén)的客戶(hù)承諾
科美芯對(duì)客戶(hù)的承諾是：按時(shí)、保質(zhì)、保量地交付LED顯示屏給客戶(hù)。那各部門(mén)的客戶(hù)承諾是什么呢？有人說(shuō)，公司的承諾就是我們的承諾。對(duì)，也不對(duì)！因?yàn)橐粋€(gè)組織是有分工合作的，前提當(dāng)然是為了共同目標(biāo)：兌現(xiàn)公司的承諾。既有工作上的分工，就有責(zé)任的差異。所以各部門(mén)的主要工作職責(zé)必須也必然的是為了兌現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的客戶(hù)承諾，反過(guò)來(lái)也是成立的：各部門(mén)相對(duì)應(yīng)的客戶(hù)承諾必須且必然地決定了各部門(mén)的主要工作職責(zé)。所以科學(xué)制訂各部門(mén)的客戶(hù)承諾就有重要的管理意義。
科學(xué)制訂各部門(mén)的客戶(hù)承諾，這里的科學(xué)有兩個(gè)含義：1、要有科學(xué)的依據(jù)；2、要有科學(xué)的方法。這兩個(gè)方面科美芯在制訂各部門(mén)的客戶(hù)承諾的過(guò)程中是必須遵守的。
這里說(shuō)的科學(xué)依據(jù)是：客戶(hù)按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)最基本的要求和現(xiàn)階段科美芯對(duì)外宣傳的文化內(nèi)容：穩(wěn)定、信任和效率。
這里所說(shuō)的科學(xué)方法有兩方面的內(nèi)容：
1、指客戶(hù)承諾產(chǎn)生的方式，是通過(guò)全員制訂后經(jīng)民主投票的方式產(chǎn)生的，這就決定了客戶(hù)承諾具有普遍的認(rèn)同性及高度的權(quán)威性，從而保證了客戶(hù)承諾在以后的執(zhí)行過(guò)程中的阻力極小及成功的可能性
極大。
2、因?yàn)楦鞑块T(mén)的客戶(hù)承諾都是按科學(xué)依據(jù)和民主投票方法產(chǎn)生的。所以客戶(hù)承諾就有了作為管理工具的法理基礎(chǔ)。從而把客戶(hù)承諾本身變成工作的指導(dǎo)思想、工作方法和崗位職責(zé)。如：工程客服部的客戶(hù)承諾“快速響應(yīng)、模板作業(yè)、問(wèn)題日?qǐng)?bào)”就是工程客服部的工作方法、指導(dǎo)思想和主要的崗位職責(zé)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)承諾
既然從理論上論述了科美芯各部門(mén)的客戶(hù)承諾就是各部門(mén)的主要工作崗位職責(zé)。所以就必然要嚴(yán)格執(zhí)行，否則就是失職沒(méi)責(zé)。
從實(shí)踐論上講，理論產(chǎn)生于實(shí)踐并反作用于實(shí)踐。只有通過(guò)實(shí)踐才能發(fā)揮理論的巨大能動(dòng)作用，所以只要科美芯人把客戶(hù)承諾的理論在平時(shí)的崗位工作中執(zhí)行下去，那么我們?cè)谮A得客戶(hù)訂單方面就會(huì)取得巨大的成功。所以我們?nèi)巳吮仨殗?yán)格執(zhí)行客戶(hù)承諾。
四、模板和日?qǐng)?bào)是兌現(xiàn)客戶(hù)承諾的根本保證
科美芯現(xiàn)在已經(jīng)制訂出各部門(mén)的客戶(hù)承諾。緊急要做的事：制訂執(zhí)行客戶(hù)承諾的模板，其中尤其重要的是制訂“評(píng)價(jià)體系”模板。沒(méi)有評(píng)價(jià)就沒(méi)有優(yōu)劣和好壞，也就沒(méi)有改進(jìn)和效率，更沒(méi)有公平和榮譽(yù)。所以人力資源部門(mén)在接下來(lái)的
時(shí)間里對(duì)不同的工作崗位，依據(jù)部門(mén)價(jià)值觀(guān)及其客戶(hù)承諾把科學(xué)的、數(shù)字化的測(cè)評(píng)體系做出來(lái)。為最終做出以客戶(hù)為中心的全面評(píng)價(jià)系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按模板做事，堅(jiān)持日?qǐng)?bào)制度，是科美芯人必備的特性。
科美芯人明白模板是提高團(tuán)隊(duì)效率的唯一手段，模板就是讓硬件正常有序工作的軟件，是控制中樞，是美國(guó)F-22重型隱形戰(zhàn)斗機(jī)高端的能把大量復(fù)雜的資料整理成簡(jiǎn)單、易懂、明確信息的機(jī)載電腦系統(tǒng)。日?qǐng)?bào)就是發(fā)現(xiàn)打擊目標(biāo)（問(wèn)題）的雷達(dá)。雷達(dá)可以迅速的捕捉到打擊目標(biāo)（問(wèn)題），模板則是完成精準(zhǔn)打擊的精確制導(dǎo)導(dǎo)彈的電子指揮系統(tǒng)。員工就好比是導(dǎo)彈頭，要靠模板（電子指揮系統(tǒng)）才能精準(zhǔn)打擊目標(biāo)。
所以只要堅(jiān)持模板和日?qǐng)?bào)，就能不折不扣地完成對(duì)客戶(hù)的承諾。
最后，我堅(jiān)信，只有科美芯才能不折不扣地兌現(xiàn)客戶(hù)的承諾，同樣地也只有科美芯才能真正贏得廣大客戶(hù)的信任。為了兌現(xiàn)客戶(hù)的承諾，我們產(chǎn)品一定要且一定會(huì)不斷改進(jìn)和完美。我們的市場(chǎng)一定要且一定會(huì)快速壯大。我們“穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯！”的品牌口號(hào)正在全方位地向全球吹響，三年后，定會(huì)：名滿(mǎn)天下！譽(yù)滿(mǎn)天下！！
【行業(yè)新聞】 以解決LED顯示屏的散熱問(wèn)題來(lái)提高LED顯示屏的穩(wěn)定性
【核心提示】 LED全彩顯示屏燈殼散熱依據(jù)功率大小及使用場(chǎng)所，會(huì)有不同的考量。鋁散熱鰭片，這是最常見(jiàn)的散熱方式，用鋁散熱鰭片做為外殼的一部分來(lái)增加散熱面積
LED全彩顯示屏燈殼散熱依據(jù)功率大小及使用場(chǎng)所，會(huì)有不同的考量。
1、空氣流體力學(xué)，利用燈殼外形，制造出對(duì)流空氣，這是最低成本的加強(qiáng)散熱方式。
2、導(dǎo)熱塑料殼，在塑料外殼注塑時(shí)填充導(dǎo)熱材料，增加塑料外殼導(dǎo)熱、散熱能力。
3、鋁散熱鰭片，這是最常見(jiàn)的散熱方式，用鋁散熱鰭片做為外殼的一部分來(lái)增加散熱面積。
4、表面輻射散熱處理，燈殼表面做輻射散熱處理，簡(jiǎn)單的就是涂抹輻射散熱漆，可以將熱量用輻射方式帶離燈殼表面。
5、導(dǎo)熱管散熱，利用導(dǎo)熱管技術(shù)，將熱量由LED全彩顯示屏芯片導(dǎo)到外殼散熱鰭片。在大型燈具，如路燈等是常見(jiàn)的設(shè)計(jì)。
6、風(fēng)扇散熱，燈殼內(nèi)部用長(zhǎng)壽高效風(fēng)扇加強(qiáng)散熱，這種方法造價(jià)低、效果好。但是，要換風(fēng)扇就是麻煩而且也不適用于戶(hù)外，這種設(shè)計(jì)較為少見(jiàn)。
7、液態(tài)球泡，利用液態(tài)球泡封裝技術(shù)，將導(dǎo)熱率較高的透明液體填充到燈體球泡內(nèi)。這是目前除了反光原理外，唯一利用LED芯片出光面導(dǎo)熱、散熱的技術(shù)。
8、導(dǎo)熱散熱一體化--高導(dǎo)熱陶瓷的運(yùn)用，燈殼散熱的目的是降低LED全彩顯示屏芯片的工作溫度，由于LED芯片膨脹系數(shù)和我們常的金屬導(dǎo)熱、散熱材料膨脹系數(shù)差距很大，不能將LED芯片直接焊接，以免高、低溫?zé)釕?yīng)力破壞LED全彩顯示屏的芯片。最新的高導(dǎo)熱陶瓷材料，導(dǎo)熱率接近鋁，膨脹系可調(diào)整到與LED全彩顯示屏芯片同步。這樣就可以將導(dǎo)熱、散熱一體化，減少熱傳導(dǎo)中間過(guò)程。
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