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LAIBEI萊貝經(jīng)營(yíng)洛川縣立體停車(chē)位改造,平面移動(dòng)機(jī)械停車(chē)庫(kù)過(guò)驗(yàn)收。放眼望去，現(xiàn)如今車(chē)的長(zhǎng)和城市停車(chē)場(chǎng)建設(shè)的滯后矛盾日益加劇，機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)無(wú)疑是解決停車(chē)?yán)щy的途徑，也是解決目前以及未來(lái)停車(chē)矛盾的有效措施。因此機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)是當(dāng)今流行的一種停車(chē)方式，機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)在設(shè)計(jì)上的理念和優(yōu)勢(shì)都有自己的，才會(huì)在各大城市流行。機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)的設(shè)計(jì)理念：運(yùn)用術(shù)手段，采用機(jī)械化操作，無(wú)人管理，控制，利用有效的空間，存放更多的停車(chē)位，與其他停車(chē)設(shè)備相比，有著明顯的優(yōu)點(diǎn)。機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)：一、更大的優(yōu)點(diǎn)是利用空間，節(jié)省土地面積。傳統(tǒng)停車(chē)場(chǎng)可以放50輛，而采用立體車(chē)庫(kù)的話在相同的面積下可以停放150輛。二、立體車(chē)庫(kù)，機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)每個(gè)泊位需要2萬(wàn)至8萬(wàn)，建筑自走式停車(chē)庫(kù)每個(gè)泊位的造價(jià)為15萬(wàn)以上，在成本上可以節(jié)約47%。三、使用方便、操作簡(jiǎn)單、存取快捷。存取車(chē)效率快。立體車(chē)庫(kù)應(yīng)為是通過(guò)電制，有效的減少了廢棄的排放，有利于立體車(chē)庫(kù)有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)械化立體車(chē)庫(kù)一卡通管理。以上就是有關(guān)機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)的介紹，以后立體車(chē)庫(kù)用的會(huì)多，也會(huì)朝著一體化發(fā)展。立體車(chē)庫(kù)安裝再小區(qū)里面可以整個(gè)小區(qū)的化程度和，已經(jīng)慢慢逐漸深入到，學(xué)校，等大型公共場(chǎng)所，會(huì)吸引更多的消費(fèi)群體。

機(jī)械車(chē)庫(kù)如何操作才能正確停車(chē)，機(jī)械車(chē)庫(kù)如何停車(chē)才，以及在停車(chē)時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，這些作為機(jī)械應(yīng)該考慮的問(wèn)題，為了你的車(chē)輛在機(jī)械車(chē)庫(kù)里停車(chē)，你的愛(ài)車(chē)，不受損耗，那么掌握了解機(jī)械車(chē)庫(kù)的操作運(yùn)行原理是你應(yīng)該掌握的，隨著機(jī)械車(chē)庫(kù)在城市拉開(kāi)帷幕，機(jī)械車(chē)庫(kù)的應(yīng)用也會(huì)運(yùn)來(lái)越多，今天小編就給大姐介紹一下機(jī)械車(chē)庫(kù)的操作事項(xiàng)以及該注意的問(wèn)題。一、立體車(chē)庫(kù)是的自動(dòng)化、化的機(jī)械設(shè)備。車(chē)庫(kù)操作經(jīng)由廠商培訓(xùn)并取得合格的操作，其他不得擅自操作。二、車(chē)庫(kù)操作管理嚴(yán)禁上崗；三、嚴(yán)禁駕駛員酗駕車(chē)進(jìn)入車(chē)庫(kù)；四、車(chē)庫(kù)操作管理在交時(shí)檢查設(shè)備完是否正常，并檢查車(chē)庫(kù)內(nèi)各車(chē)位及車(chē)輛有無(wú)異?，F(xiàn)象；五、車(chē)庫(kù)操作管理在存車(chē)前應(yīng)明確告知存車(chē)人在方面應(yīng)遵守的注意事項(xiàng)，嚴(yán)格遵守車(chē)庫(kù)規(guī)定，禁止不符合本車(chē)庫(kù)停放要求（尺寸、重量）的車(chē)輛入庫(kù)；六、車(chē)庫(kù)操作管理在車(chē)入庫(kù)前應(yīng)告知駕駛員所有乘客先下車(chē)、收回天線確認(rèn)車(chē)輪氣壓充足，在根燈箱指示引導(dǎo)駕駛員緩慢駛?cè)胲?chē)庫(kù)內(nèi)直到紅燈亮停止；七、車(chē)庫(kù)操作管理在駕駛員停好車(chē)后應(yīng)提醒駕駛員校正前輪、拉上手剎、收回后視鏡、熄火、帶齊自己的行李物品、鎖好車(chē)門(mén)、盡快離開(kāi)進(jìn)出口；總而言之，想要操作好機(jī)械車(chē)庫(kù)，這其中的步驟是要了解的清楚的，這樣才方便我們?nèi)粘５牟僮髋?機(jī)械車(chē)庫(kù)只有日常維護(hù)好，多使用，每日每天每年定時(shí)檢查，這樣才能減少立體車(chē)庫(kù)在使用過(guò)程中的故障率。

立體車(chē)庫(kù)的許多設(shè)備采用了現(xiàn)在機(jī)械、電子、光學(xué)、磁控、計(jì)算機(jī)等許多領(lǐng)域的術(shù)，例如激光測(cè)距、交流變頻調(diào)速術(shù)、PLC、IC卡、總線控制術(shù)、觸摸屏等等，地了產(chǎn)品在術(shù)含量、化程度、運(yùn)行性等方面的性能。近年來(lái)，重視立體停車(chē)設(shè)備的研發(fā)工作，國(guó)內(nèi)多家研究機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了術(shù)力量的投入，對(duì)立體停車(chē)設(shè)備的許多方面進(jìn)行了研究，取得了很大的成果。雖然機(jī)械式立體停車(chē)設(shè)施在我國(guó)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，具有不可估量的發(fā)展前景，但是現(xiàn)在還進(jìn)入一個(gè)快速的發(fā)展階段，主要是因?yàn)槲覈?guó)在立體停車(chē)設(shè)備行業(yè)當(dāng)中的發(fā)展還存在著許多之處：雖然這個(gè)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)具備的規(guī)模，但是他們的發(fā)展不平衡，大中型企業(yè)較少，僅20家左右，剩下的則是一些中小企業(yè)，中小企業(yè)術(shù)力量相對(duì)比較薄弱，缺乏企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力；其次，立體車(chē)庫(kù)對(duì)于方面的要求，然而有的企業(yè)自主研發(fā)的設(shè)施進(jìn)行深入的研究，不能保障產(chǎn)品的性、性和耐久性；第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雜亂，目前國(guó)內(nèi)總體生產(chǎn)能力過(guò)剩，價(jià)格比較低。停車(chē)場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有以下幾個(gè)方面：1、停車(chē)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)共享，孤島，建設(shè)智慧停車(chē)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)停車(chē)誘導(dǎo)、車(chē)位預(yù)定、電子自助付費(fèi)、快速出入等功能。2、停車(chē)誘導(dǎo)、車(chē)位引導(dǎo)和反向?qū)ぼ?chē)系統(tǒng)快速及，目前在建的停車(chē)場(chǎng)大，幾千個(gè)車(chē)位以上，這樣大的停車(chē)場(chǎng)如果引導(dǎo)和尋車(chē)系統(tǒng)而靠疏導(dǎo)的話，對(duì)管理和客戶一個(gè)災(zāi)難。3、無(wú)人化服務(wù)逐漸及，由于我國(guó)的勞動(dòng)力成本快速上升，過(guò)去靠人海管理停車(chē)場(chǎng)的方法不行了，參照國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，停車(chē)場(chǎng)的自動(dòng)化程度將高，管理逐漸減少，直至實(shí)現(xiàn)無(wú)人化服務(wù)。4、實(shí)現(xiàn)車(chē)位預(yù)定、支付、尋車(chē)等功能，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這兩年快速及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)了固定互聯(lián)網(wǎng)用戶，利用訂餐、購(gòu)買(mǎi)電影、券、等已經(jīng)及，所以停車(chē)場(chǎng)中的這些應(yīng)用將快速及。5、立體車(chē)庫(kù)多，我國(guó)城市人口多、密度大，土地成本高，參照日本等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，立體車(chē)庫(kù)具有占地少、利用率高、進(jìn)出方便等，將會(huì)快速發(fā)展。在對(duì)待立體停車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的政策滯后；此外，平面停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)便宜，加上人們的意識(shí)還轉(zhuǎn)變，都將成為立體停車(chē)設(shè)施難以及的攔路虎。

四川萊貝停車(chē)設(shè)備有限公司致力于洛川縣立體停車(chē)位、立體停車(chē)位改造、平面移動(dòng)機(jī)械停車(chē)庫(kù)過(guò)驗(yàn)收。立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目方案論過(guò)程主要包括三部分，一是可行性論，二是政策可能性論，三是術(shù)可能性論。(一)可行性論1、回收周期2、率或使用3、4、決策支持通過(guò)可能性5、單位員工支持程度6、立體車(chē)庫(kù)建成后的管理可行性7、考慮近期與長(zhǎng)期利益問(wèn)題(二)政策可能性論1、土地使用2、規(guī)劃管理3、城市環(huán)境4、綠化審批5、審批6、審批7、周?chē)用駟挝灰庖?jiàn)(三)術(shù)可能性1、根場(chǎng)地面積、空間高度及地下設(shè)施來(lái)設(shè)計(jì)立體車(chē)庫(kù)方案2、化的設(shè)計(jì)方案3、盡可能獲得更大的存車(chē)倍數(shù)4、設(shè)備可能性論之后還有施工可能性論5、維?？赡苄哉撝饕校郝宕h立體停車(chē)位、立體停車(chē)位改造、平面移動(dòng)機(jī)械停車(chē)庫(kù)過(guò)驗(yàn)收、簡(jiǎn)易升降式、升降橫移升降式等。該產(chǎn)品具有占地面積少、空間利用率高、安裝方便、能耗低、噪音小等特點(diǎn)，適用于各種場(chǎng)地和建設(shè)要求。公司為客戶提供立體車(chē)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、術(shù)支持、機(jī)械停車(chē)設(shè)備銷(xiāo)售、租賃、回收等多項(xiàng)服務(wù)，直至客戶滿意。