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可以看出來，綠園的“農(nóng)資＋農(nóng)機＋農(nóng)技＋金融＋土地托管＋收糧（農(nóng)產(chǎn)品回收）＋”的全產(chǎn)業(yè)鏈不但為農(nóng)戶提供了全程化的服務(wù)，重要的是掌控了種子、農(nóng)資、作業(yè)、收購、金融五個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，讓農(nóng)戶形成強烈的依賴度，這種模式與“溫氏養(yǎng)豬”有異曲同工之妙，種植由綠園決定，作物成熟后的銷售同樣交給綠園打理。只要農(nóng)民同意與綠園簽約，很快就可以獲得銀行的貸款，然后用這筆錢去買農(nóng)資，收獲后再由綠園負(fù)責(zé)從出售的農(nóng)產(chǎn)品收入中償還銀行貸款。
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7、費心讓消費者滿意日本設(shè)計界一直追求精密的內(nèi)容定位，一開始就要尊重商業(yè)定位再出具體設(shè)計。就像我們做博物館、科技館一樣，先做展示設(shè)計，再做建筑設(shè)計。日本人招商不是做房東的心態(tài)，而是共同經(jīng)營。東京的六本木商業(yè)區(qū)花了十五年才開業(yè)，而的有些商場從設(shè)計到開業(yè)就花了半年時間，開業(yè)前還有2000多人通宵趕工。日本松屋百貨是原研哉設(shè)計的，其張強調(diào)事物的原始狀態(tài)，堅持商業(yè)地產(chǎn)體驗話的場景化設(shè)計。一反商業(yè)設(shè)計中以品牌為主的場所設(shè)計，強調(diào)百貨與品牌一起傳達高品質(zhì)的生活氣息。
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2017年就這樣來了，財經(jīng)作家吳曉波曾表示，“2017年很可能是讓你產(chǎn)生不適感的年份，這是好事兒。我們會面臨一個非常陌生的年份，甚至比2016年更讓我們陌生，這份陌生感是我們前進的動力。”實際上，發(fā)展變化的節(jié)奏越來越快，每一年都將是陌生感滿滿。新的一年，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展會有哪些變化呢？漲漲漲？很長一段時間里，行業(yè)低價競爭持續(xù)，但進入2016年，出現(xiàn)了難得一見的漲價風(fēng)潮。CSAResearch的數(shù)據(jù)顯示，上中游芯片、器件價格整體上漲。
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另外，為更好地適應(yīng)日趨嚴(yán)格的市場監(jiān)管條例，諸多汽車零部件生產(chǎn)商一直在尋找環(huán)境友好型材料來取代傳統(tǒng)塑料。受其影響，免噴涂塑料和生物塑料由于其本身具有低VOCs、耐鹽堿、耐磨等性能，將會得到更廣泛的應(yīng)用。免噴涂塑料隨著材料和模具工藝的發(fā)展，免噴涂成為汽車塑料發(fā)展的新趨勢，樹脂直接注塑成零件即可滿足啞光、高光或者閃爍珠光等車企要求的效果。免去了噴漆的工藝，從源頭上控制了VOCs的產(chǎn)生，減少了對環(huán)境的傷害，而且降低了制造成本，加上免噴涂塑料制件可回收，是汽車走環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展之路的選擇。
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當(dāng)一個新興行業(yè)告別盲目擴張，企業(yè)開始反省自身弊病，行業(yè)內(nèi)不再是一片叫好聲的時候，就是這個行業(yè)逐漸走向理性發(fā)展的時刻。從2015無人機發(fā)展元年開始的瘋狂涌入，到2016年逐步放慢腳步的深刻反思，無人機行業(yè)正在趨于冷靜和理性。冷靜下來的無人機企業(yè)應(yīng)該如何布局2017年那？預(yù)計到2025年，國內(nèi)無人機航拍市場規(guī)模約為300億元，農(nóng)林植保約為200億元，安防市場約為150億元，電力巡檢約為50億元。同時，無人機在得到政策層面的支持之后，大量資本紛紛涌入。
