中國(guó)企業(yè)何去何從1
眼下的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)像雷士照明這樣的中國(guó)企業(yè)也是一次難得的并購(gòu)時(shí)機(jī)(德國(guó)收購(gòu))。毛區(qū)健麗告訴記者，從歐洲的金融危機(jī)出現(xiàn)之后，機(jī)會(huì)特別多，而且容易談。以前，競(jìng)爭(zhēng)很多，現(xiàn)在中國(guó)的市場(chǎng)越發(fā)變大，收購(gòu)能力加強(qiáng)，另外，收購(gòu)?fù)曛?，員工可以留在公司，不過(guò)，談鷹看來(lái)，否做出并購(gòu)的決定，需要考慮的因素還有很多，并購(gòu)后能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)是最關(guān)心的問題。正是出于這些擔(dān)心，雷士照明心目中，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)對(duì)象有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。那么，對(duì)今天出現(xiàn)的這家外國(guó)企業(yè)他又是怎么判斷的呢？歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
談鷹告訴記者，一般會(huì)通過(guò)他渠道成熟度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)得出結(jié)論。如果說(shuō)，幾年前當(dāng)聯(lián)想、TCL等中國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)候還只是投石問路，現(xiàn)在跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為了不少中國(guó)企業(yè)的集體選擇。據(jù)國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的普華永道統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)交易數(shù)額創(chuàng)下歷史新高，并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到207宗，同比增長(zhǎng)10%交易總金額達(dá)到429億美元，同比增長(zhǎng)12%和數(shù)量上的增長(zhǎng)相比，中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)上的商業(yè)表現(xiàn)也更加成熟，越來(lái)越多地企業(yè)認(rèn)識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)并不是簡(jiǎn)單地買賣，真正的考驗(yàn)是完成交易之后。
