上海松江0#柴油配送，蘇州中石油油庫柴油批發(fā)公司(業(yè)務(wù)鐘小平) 4月26日蘇州柴油批發(fā)公司獲悉，中國石油運輸有限公司蘇州分公司強(qiáng)化政治責(zé)任落實，提前召開安全生產(chǎn)視頻動員會，成立生產(chǎn)(應(yīng)急)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定保供配送方案，全力以赴保障第二屆“=一路”國際合作高峰論壇期間，油品配送安全、平穩(wěn)、高效。
未雨綢繆，精心組織。北京分公司建立銷售公司、油庫、配送中心三方聯(lián)動工作機(jī)制，并對北京地區(qū)加油站油品配送量進(jìn)行預(yù)估。針對峰會期間蘇州地區(qū)部分路段實行交通管制等因素，積極與銷售公司溝通，合理調(diào)整配送計劃，提前為各加油站補(bǔ)充庫存，并對高速公路、景區(qū)的重點加油站實施“一對一”配送，保障油品不斷檔。
管控升級，嚴(yán)守“紅線”。峰會前再次對司押人員進(jìn)行安全專題培訓(xùn)教育，嚴(yán)格落實出車前“安全三交代”。主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入加油站、油庫、配送中心、車場，檢查油品配送裝運卸等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并抽調(diào)人員成立專項檢查組，全方位、無死角開展隱患大排查，對查出的問題立即整改?？傉{(diào)度室強(qiáng)化運行車輛GPS、車載視頻監(jiān)控，嚴(yán)查超速、疲勞駕駛等違章行為，確保人車安全受控。
上下聯(lián)動，強(qiáng)化值班值守。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班和交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行信息報告制度，啟動峰會維穩(wěn)信息“零報告”工作制度，有事報情況，無事報平安。
4月20日至24日，蘇州分公司為317座加油站配送油品311車次計1.49萬噸。
