而多元化的發(fā)展路徑，比‘規(guī)?；?rsquo;本身潛力更大、空間更廣。去規(guī)模化能夠極大地激發(fā)企業(yè)人、裝備、管理等資源能力，是一種全要素總動(dòng)員，對(duì)企業(yè)資源重新配置、流程管理、產(chǎn)線管理是一種極強(qiáng)的推動(dòng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以把企業(yè)多年來積累的技術(shù)、人才、創(chuàng)新能力、改革以及管理能力進(jìn)行總動(dòng)員和總釋放。于勇介紹說，在鋼鐵龐大的流程中，鋼鐵產(chǎn)品本身只是一個(gè)末端價(jià)值鏈，生產(chǎn)流程各道工序、各個(gè)中間環(huán)節(jié)都是創(chuàng)效鏈。
