并購(gòu)后潛在客戶不斷增加2
第一個(gè)就是品牌，勝利買了ThinkPad電腦牌子，談判的時(shí)候，要求這個(gè)牌子永遠(yuǎn)歸我所有。這個(gè)品牌自身是IBM花了十幾億美元培養(yǎng)了十幾年形成的品牌的重要性在沒有并購(gòu)以前，真的不知道這么厲害。第二是買回了技術(shù)，ThinkPad和聯(lián)想的技術(shù)，就像中國(guó)跟西方?jīng)]有溝通以前，也許某些地方一點(diǎn)就破。德國(guó)收購(gòu)買回技術(shù)后，對(duì)我還是很有幫助的第三是國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際化的董事會(huì)跟管理層應(yīng)該怎么相處，讓我都學(xué)習(xí)到豐富的經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于目前媒體普遍提到楊柳配”挽回危局的說法，柳傳志則表示，回來是為了讓董事會(huì)更好地能夠和管理層配合?？赡芤?yàn)槲夷挲g大一點(diǎn)，經(jīng)歷多一點(diǎn)，董事會(huì)其他董事可能信任得就多一點(diǎn)。而楊元慶，原本是計(jì)劃國(guó)際化以后先讓外國(guó)先生當(dāng)CEO5年后楊元慶再上去，但金融危機(jī)讓楊元慶提前上馬了。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
現(xiàn)在有一種說法是海外并購(gòu)不成功，聯(lián)想就在這個(gè)懸崖的邊上，眼看要掉下去，但在自己心里認(rèn)為，現(xiàn)在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。真的轉(zhuǎn)折，還是掉到懸崖下去？覺得要用時(shí)間來檢驗(yàn)，大概一年以后，就能夠很清楚地看見我離懸崖越來越遠(yuǎn)，登山登得越來越高，還是真的掉到懸崖底下。此刻你問我心里認(rèn)為，結(jié)果肯定是勝利的柳傳志正面回應(yīng)說。