深圳精品貨架新款升級(jí)、潮玩文創(chuàng)貨架滿足顧客需求
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，最重要的戰(zhàn)略是什么？發(fā)展的關(guān)鍵與底線是什么？經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)如何制定戰(zhàn)略，獲得永續(xù)發(fā)展？寶能增持萬(wàn)科，激進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前途幾何？無(wú)論是初創(chuàng)公司的試錯(cuò)破局，還是發(fā)展中企業(yè)遇到的種種的問(wèn)題，亦或是做大之后的戰(zhàn)略調(diào)整，都是圍繞“活得了、活得好、活得久”的企業(yè)發(fā)展生命脈絡(luò)在命題。變化是永恒的，新常態(tài)就是無(wú)常態(tài)——變化；麻煩也是不斷出現(xiàn)的，管理有永恒的問(wèn)題，沒(méi)有的。
適逢新零售風(fēng)起云涌的時(shí)代背景。其核心內(nèi)容來(lái)自作者及其團(tuán)隊(duì)多年浸淫、服務(wù)于大消費(fèi)領(lǐng)域，服務(wù)于消費(fèi)升級(jí)、零售及零售型商業(yè)地產(chǎn)等的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉，使本書既具備寬闊的視野，在具體實(shí)踐操作的闡述上又讓讀者有親臨現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)，商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的提煉，既有傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)和線上結(jié)合的案例，比如萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、朝陽(yáng)大悅城、西單商城等；也有線上企業(yè)跟線下的結(jié)合，比如京東、阿里、唯品會(huì)等。不管是線上還是線下，都緊緊圍繞著“消費(fèi)端”、“渠道端”、“品牌端”組成的商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈展開(kāi)。
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相信這種不同商業(yè)物種，在新零售共同演化背景下，做出的不同商業(yè)模式進(jìn)化路徑選擇，對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)家都會(huì)有所觸動(dòng)，也會(huì)從中找到自己所能借鑒的對(duì)象。對(duì)于生態(tài)，書中也詳細(xì)剖析了生態(tài)位、關(guān)鍵捕食者等關(guān)鍵概念和關(guān)鍵利益相關(guān)者。通過(guò)實(shí)例的剖析，書中強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵捕食者對(duì)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的強(qiáng)勁擾動(dòng)力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續(xù)關(guān)注的核心企業(yè)。這些關(guān)鍵概念、核心方法論以及優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，相信對(duì)于在新零售大潮中奮力拼搏的企業(yè)家和企業(yè)，都能帶來(lái)新思考，獲得新啟發(fā)。
大道至簡(jiǎn)，萬(wàn)變歸宗，對(duì)于戰(zhàn)略本質(zhì)是什么，《活著》一書正本清源，給出最精到的回答：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，戰(zhàn)略決策，活著為本。具體地說(shuō)，企業(yè)生存“活得了”，需解決“為啥有回報(bào)”的問(wèn)題。企業(yè)必須專注投入，以更好滿足顧客需求；加強(qiáng)創(chuàng)新突破，以更好適應(yīng)市場(chǎng)變化。但如何兼顧專注與創(chuàng)新的關(guān)系，不斷創(chuàng)造市場(chǎng)所需的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值，這是企業(yè)做好“業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)盈利從而獲得凈現(xiàn)金流的核心。
