福建2025精品貨架變化創(chuàng)新、潮玩文創(chuàng)貨架布局
大道相通行天下，若按管理就是讓人做事并取得成果的說(shuō)法。生活處處都是修煉的道場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)也一樣，須明白做事規(guī)律、人性本質(zhì)、利他貢獻(xiàn)。企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，從指導(dǎo)人們行動(dòng)的最根本依據(jù)看，就是良知與常識(shí)，即道德感與判斷力。對(duì)于這兩者，在許多情況下，企業(yè)當(dāng)局者迷。項(xiàng)保華教授，以30年管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，集觀察與深入企業(yè)調(diào)研之心得，著得企業(yè)戰(zhàn)略決策之精髓：《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，最重要的戰(zhàn)略是什么？發(fā)展的關(guān)鍵與底線是什么？經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)如何制定戰(zhàn)略，獲得永續(xù)發(fā)展？寶能增持萬(wàn)科，激進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前途幾何？無(wú)論是初創(chuàng)公司的試錯(cuò)破局，還是發(fā)展中企業(yè)遇到的種種的問(wèn)題，亦或是做大之后的戰(zhàn)略調(diào)整，都是圍繞“活得了、活得好、活得久”的企業(yè)發(fā)展生命脈絡(luò)在命題。變化是永恒的，新常態(tài)就是無(wú)常態(tài)——變化；麻煩也是不斷出現(xiàn)的，管理有永恒的問(wèn)題，沒(méi)有的。
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大道至簡(jiǎn)，萬(wàn)變歸宗，對(duì)于戰(zhàn)略本質(zhì)是什么，《活著》一書正本清源，給出最精到的回答：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，戰(zhàn)略決策，活著為本。具體地說(shuō)，企業(yè)生存“活得了”，需解決“為啥有回報(bào)”的問(wèn)題。企業(yè)必須專注投入，以更好滿足顧客需求；加強(qiáng)創(chuàng)新突破，以更好適應(yīng)市場(chǎng)變化。但如何兼顧專注與創(chuàng)新的關(guān)系，不斷創(chuàng)造市場(chǎng)所需的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值，這是企業(yè)做好“業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)盈利從而獲得凈現(xiàn)金流的核心。
企業(yè)發(fā)展“活得好”，需回答“有錢怎么辦”的問(wèn)題。有錢可任性，但不可妄為?；ㄥX不當(dāng)會(huì)成為拖累，企業(yè)在考慮積極“進(jìn)取”時(shí)，必須能夠“知止”。如何平衡進(jìn)取與知止的關(guān)系，這是企業(yè)有錢時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)，也是所謂“公司”戰(zhàn)略必須做好的企業(yè)價(jià)值觀定位選擇。企業(yè)持續(xù)“活得久”，需思考“永續(xù)憑什么”的問(wèn)題。許多企業(yè)難經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)，因?yàn)闀r(shí)間意味著變數(shù)、變異、變態(tài)，顛覆了靜止、穩(wěn)定、恒久。要想做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的“動(dòng)態(tài)”戰(zhàn)略需重視“敏變”，以對(duì)環(huán)境保持警覺(jué)，能做出“反脆”響應(yīng)，以從競(jìng)合與變化的不對(duì)稱后果中受益。
