讓消費(fèi)者首先對(duì)商店感興趣，提高到達(dá)商店的機(jī)會(huì)。到達(dá)商店后，通過(guò)更好的體驗(yàn)增加消費(fèi)者的停留時(shí)間，然后通過(guò)更準(zhǔn)確、更豐富的商品選擇帶來(lái)更高的轉(zhuǎn)型和銷售，通過(guò)與商業(yè)區(qū)的相互排水和相互促進(jìn)，創(chuàng)造一個(gè)完整的良性循環(huán)閉環(huán)。目前，這一理念已應(yīng)用于KKV母公司KK集團(tuán)旗下的主要品牌，并取得了顯著成效。隨著KKV及其兄弟品牌開業(yè)步伐的不斷推進(jìn)，可以預(yù)見，未來(lái)將掀起席卷全國(guó)的零售潮流。精品店貨架
有時(shí)做深要比做廣度、速度更重要，一個(gè)好的商場(chǎng)能超越十個(gè)一般商場(chǎng)的影響力，擁有更大的知名度，出貨量都很好，就會(huì)有更多的背書，去搶占上游品牌方的供給；有了更好的品牌，才能取得更好的業(yè)績(jī)，這樣才能獲得更高的利潤(rùn)，較好的位置，獲得更多的流量，這是個(gè)正循環(huán)。所以，選擇合適的位置，用流量思維代替旺鋪思維，是KK集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“人效”的第一步。就商店選址而言，KK集團(tuán)專門選擇人潮大，位于市中心的購(gòu)物中心開張。
KK集團(tuán)在近幾年不景氣的線下零售行業(yè)如何逆勢(shì)崛起？通過(guò)什么連續(xù)打造了多個(gè)“爆紅”的線下品牌？本論文試圖從“零售效率”的角度來(lái)解讀KK集團(tuán)的策略，力圖找出KK集團(tuán)逆勢(shì)成長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力量，以及連續(xù)操盤多個(gè)現(xiàn)象級(jí)品牌的“獨(dú)門心法”。
廣州莫凡貨架有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)貨架生產(chǎn)，立足廣州白云區(qū)，設(shè)有產(chǎn)品銷售展廳，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的貨架制造商。本公司有專業(yè)的售前售后隊(duì)伍，強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，是集終端策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)。15年的實(shí)力廠家，主營(yíng)nome諾米家居貨架、飾品貨架、百貨店貨架、精品店貨架、2元店貨架、10元店貨架、彩妝店貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、伶俐貨架、三福百貨貨架、kkv貨架等等，真正的一站式服務(wù)，量尺-布局-設(shè)計(jì)-貨架-安裝。
