鋸床企業(yè)管理者的起跑點1
帶鋸床企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理是被我們說爛的詞，管理者是一個被我們研究爛的“人”。從西方管理，到中國式管理；從卓有成效的管理，到創(chuàng)新管理。管理的理論更是層出不窮，人云亦云，在這一個知識爆炸，理論爆炸的時代，管理如何突破重圍，撥開迷霧，看到管理內(nèi)核的真相。
當(dāng)我們從基層員工去執(zhí)行具體的事，到我們管理一個部門或團(tuán)隊時；當(dāng)我們從給別人打工，到成為一個管理整個公司的創(chuàng)業(yè)者時；當(dāng)我們從一個人生活，到成家立業(yè)組建一個家庭的時候。我們都要不得不面對這個詞‘管理’，從自我管理，到團(tuán)隊管理、企業(yè)管理、組織管理，一個接著一個問題也會接踵而來，那么管理者的起跑點在哪里？究竟應(yīng)該從哪里開始？歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zjdeli.com
管理、管理首先我們要有理(理：道理、條理、事理)，就是要有一個起跑點，管理說簡單點，就是對人和對事(或物)的管理，管事永遠(yuǎn)是我們管人的目的，而管人就是達(dá)成目的方法和手段，因此，管事是管理的終點，而管人就是管理的起點，不過不同之處，在于管人不是去管別人，而是自我管理。
