建設(shè)商品混凝土攪拌站的企業(yè)，基本上是以銷售混凝土為主，商混站是否盈利直接影響到該企業(yè)的發(fā)展?？刂瞥杀静蝗ダ速M則是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那我們該如何控制商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)成本！是我們非常需要考慮的問題。
商品混凝土攪拌站的成本控制要從多方面去分析然后提出一個合理的方案去控制。包括從原材料采購、生產(chǎn)以及運輸、泵送等各個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)機械設(shè)備對商品混凝土成本的影響因素，進而合理配置、管理相關(guān)機械設(shè)備，降低商品混凝土的生產(chǎn)成本，從根本上合理的控制生產(chǎn)成本。
要想知道商品混凝土攪拌站生產(chǎn)成本如何控制，就要了解哪些會影響我們的成本控制。
首先在我們的人員配置方面。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備操作、管理、維修及服務(wù)人員配備數(shù)量對商品混凝土生產(chǎn)成本會產(chǎn)生直接的影響。生產(chǎn)過程配備的人員多，無疑會加大人力成本支出，增大間接成本；人員技術(shù)水平、責(zé)任心差，會導(dǎo)致商品混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定或者材料用量不經(jīng)濟，將增加商品混凝土的直接成本。
在一個就是設(shè)備本身的問題。生產(chǎn)商品混凝土投入的機械設(shè)備，主要包括商品混凝土攪拌站、混凝土攪拌運輸車、拖式混凝土泵或混凝土泵車。設(shè)備的選型直接影響機械成本的投入，可根據(jù)供應(yīng)量、供應(yīng)規(guī)模等都需要我們考慮。如果配備的設(shè)備規(guī)模與企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)量不相適應(yīng)也會影響商品混凝土的成本。生產(chǎn)的設(shè)備很多，客戶卻很少，這樣企業(yè)本身要花費的設(shè)備折舊費用也會非常多。還有原材料的成本也會從價格數(shù)量質(zhì)量上對商品混凝攪拌站成本控制有影響。
