【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
記者：從默默無(wú)聞到如今國(guó)內(nèi)最具影響力的維護(hù)咨詢公司，不同于其他廠商企業(yè)定位使Siveco在短短幾年間的成長(zhǎng)速度讓人驚嘆，就此您怎么看？
浦樂諾先生：一切比你所想的要簡(jiǎn)單很多。憑借有“中國(guó)特色”的維護(hù)管理理念，Siveco始終致力于利用高科技工具為客戶交付可持續(xù)的維護(hù)改進(jìn)結(jié)果。在此，我不得不要提一下公司發(fā)展的背景。首先，成立于1986年由兩位來(lái)自ABB的工程師創(chuàng)建了Siveco集團(tuán)，企業(yè)發(fā)展至今已成為歐洲最大的CMMS系統(tǒng)供應(yīng)商（就維護(hù)管理系統(tǒng)而言，CMMS一詞比EAM更準(zhǔn)確），業(yè)務(wù)遍布全球60多個(gè)國(guó)家，員工人數(shù)超過1,000人。其次，就我個(gè)人而言：作為機(jī)械工程師和維護(hù)專家，在1997年我被公司派往中國(guó)為一家位于蘇州的造紙企業(yè)實(shí)施預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目。之后，我又投身于狀態(tài)監(jiān)控（我職業(yè)生涯的起點(diǎn)）、CMMS/EAM系統(tǒng)和工業(yè)維護(hù)服務(wù)領(lǐng)域。2004年，我決定成立喜科（上海）軟件系統(tǒng)有限公司（簡(jiǎn)稱：Siveco中國(guó)），目標(biāo)是輔助國(guó)內(nèi)企業(yè)改進(jìn)其生產(chǎn)維護(hù)水平。當(dāng)時(shí)，人們逐步意識(shí)到所說(shuō)的“EAM” 其實(shí)并不能帶來(lái)實(shí)際收益。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，專注于為客戶實(shí)現(xiàn)可衡量的投資回報(bào)，Siveco的成功經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界有口皆碑。
記者：我注意到您是電氣工程師，并對(duì)此非常自豪！這對(duì)于EAM供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是不是很少見？
浦樂諾先生：確實(shí)如此！但準(zhǔn)確地說(shuō)我們并不是“EAM”供應(yīng)商。我一貫拒絕使用這個(gè)以IT為導(dǎo)向且意味著“失敗”的縮寫單詞。鑒于我們的所見所聞，為了彌補(bǔ)IT供應(yīng)商由于缺乏專業(yè)工業(yè)背景而造成的重大失誤，Siveco比重較大的一塊業(yè)務(wù)就是評(píng)估和改進(jìn)（現(xiàn)有“EAM”系統(tǒng)）服務(wù)。在國(guó)內(nèi)，我們經(jīng)常聽到廠商抱怨客戶的維護(hù)團(tuán)隊(duì)不夠成熟，因此項(xiàng)目失敗的原因不在于他們。而有趣的是，甲方竟然對(duì)此也毫無(wú)疑義、全盤接受！作為電氣工程師，我曾經(jīng)的工作環(huán)境和現(xiàn)在的客戶類似、目的相同，就是如何更好地對(duì)工廠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。
