建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(1979 - 1995)
于1979年，除著中國采取開放政策，香港制造商北上，將工廠先后逐漸調(diào)遷往南中國。
其它發(fā)展較為落后的亞洲國家亦都急起直追，加速工業(yè)化的步履，提供更多貨品供應(yīng)的選擇，利豐占盡先機，很快便掌握了這些新辟的采購資源。
在這幾年間，利豐在建立區(qū)域性采購業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)投入巨大資源，成為服務(wù)環(huán)球客戶的穩(wěn)健基礎(chǔ)。
利豐﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年，為利豐﹝1973﹞有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業(yè)務(wù)包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范圍包括香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、至中國大陸及東南亞其它市場。
在1989年，為重整家族股權(quán)架構(gòu)及專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展，利豐有限公司進行私有化，由管理層收購全部股權(quán)，將公司業(yè)務(wù)集中在兩個主要范疇，出口貿(mào)易及零售。
于1992年，利豐出口貿(mào)易業(yè)務(wù)以“利豐有限公司”名稱在香港聯(lián)交所上市。
演變成為跨國集團 (自1995年起)
在1995年，利豐有限公司收購了當(dāng)時在香港之競爭對手 ─ 英之杰采購服務(wù)﹝亦名“天祥”﹞。這項收購使利豐的規(guī)模擴大了一倍，而且得以進一步拓展在歐洲的客戶群，與已具規(guī)模的美國業(yè)務(wù)相輔相成。
與此同時，利豐也將采購網(wǎng)絡(luò)擴展至東南亞以外，包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市場的高效率生產(chǎn)基地。
在1999年12月，利豐收購了太古集團旗下的太古貿(mào)易有限公司 (Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司 (Camberley) ﹝利豐當(dāng)時的兩個競爭對手﹞大大擴張了在美國及歐洲的顧客群。之后在2000年和2002年分別收購香港采購出口集團Colby Group及Janco Oversea Limited，為集團引進更多人才及客路。
利豐在1999年，透過私營的利和經(jīng)銷集團引入多元化的經(jīng)銷業(yè)務(wù)，通過收購英之杰集團的亞太區(qū)品牌推廣業(yè)務(wù)，得以為跨國客戶提供一站式經(jīng)銷服務(wù)，包括三大核心業(yè)務(wù)：生產(chǎn)制造，市務(wù)推廣及物流配送，在亞洲區(qū)為業(yè)務(wù)伙伴提供性綜合分銷服務(wù)，核心業(yè)務(wù)覆蓋三個范疇：營銷、物流及制造。
經(jīng)過100年及三代管理層的刻意經(jīng)營，利豐集團已經(jīng)演變成為國際性大型跨國商貿(mào)集團；經(jīng)營出口貿(mào)易、零售和經(jīng)銷批發(fā)三大核心業(yè)務(wù)。
今日的利豐集團
利豐集團在中國從事出口貿(mào)易歷史悠久，隨著近年來中國在制造、分銷和零售方面都采取對外開放政策，中國大陸經(jīng)濟增長強勁，消費力突飛猛進，放眼未來， 中國大陸對利豐來說不僅是采購中心，而且還是一個有待發(fā)展的龐大消費市場。
由于國內(nèi)市場跟全球經(jīng)濟日漸接軌，中國大陸不但將成為全球的主要制造生產(chǎn)基地，還將很快成為最龐大的消費市場。利豐將盡量配合中國大陸日益增長的消費市場，突飛猛進的制造業(yè)水準(zhǔn)及與時并進的物流基建設(shè)施，充份利用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，溶入集團現(xiàn)有的環(huán)球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
在可預(yù)見將來，中國大陸出口貿(mào)易的擴展和國內(nèi)消費市場潛力將為利豐集團提供的無限商機；覆蓋出口貿(mào)易、經(jīng)銷和零售三大業(yè)務(wù)范圍。
利豐文化理念
利豐的精神：積極進取，不斷認識并爭取有利于客戶和自身進步的機會；以行動為主導(dǎo)，對客戶、供應(yīng)商及職工的需求作出快速的決定。
利豐的最終目標(biāo)：在產(chǎn)品采購、銷售、流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)建立全球性隊伍提供多元化服務(wù)，利豐成員有效合作，共達目標(biāo)。
利豐企業(yè)集團不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場。一業(yè)深化，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做大、做精、做強，滿足市場需要，造福社會。同時，竭誠歡迎與中國大陸相關(guān)企業(yè)鼎立合作，共創(chuàng)輝煌的明天。
供應(yīng)鏈管理：利豐集團的實踐及經(jīng)驗
全球經(jīng)濟走向一體化，企業(yè)面向世界市場的同時也面對來自全世界的競爭。消費者和企業(yè)客戶從各種渠道尋找價格最低，但質(zhì)素最高的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品的競爭力已非單一企業(yè)能夠決定。競爭方式已從單體競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)競爭和供應(yīng)鏈間的競爭。
供應(yīng)鏈包含了由客戶需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應(yīng)生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，到把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈 化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有流程。在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)，從供應(yīng)原料到最終用戶，都看作一個整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。 因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈上所有成員得益；如果最終客戶不要這件產(chǎn)品，則整條供應(yīng)鏈上的成員都會被淘汰?？梢哉f，產(chǎn)品的競爭其實是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。鏈內(nèi)的成員需要高度合作，減少環(huán)節(jié)間的浪費，提升供應(yīng)鏈的長期競爭力。
利豐集團從一家傳統(tǒng)貿(mào)易商成功轉(zhuǎn)型為以供應(yīng)鏈管理概念運作的現(xiàn)代跨國貿(mào)易集團。多年的企業(yè)實際運作經(jīng)驗，使利豐集團對供應(yīng)鏈管理有深刻而獨到的理解。利豐以客戶的需求為中心，為客戶提供有效的產(chǎn)品供應(yīng)，達到“為全世界消費者提供合適、合時、合價的產(chǎn)品”的目標(biāo)。 利豐亦利用供應(yīng)鏈管理有效地節(jié)約了成本。通過共享設(shè)備、減低庫存等手段，減少占用企業(yè)的資產(chǎn)，做到以更少的資源，做更多的生意，帶來可觀的回報。
