Carrefour供應(yīng)商行為守則
總要求
業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)遵守一切與其業(yè)務(wù)活動相關(guān)的法律要求。
雇傭標(biāo)準(zhǔn)
我們只與那些在薪酬、福利與工作條件等各方面公平、合法地對待自己雇員的業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，特別是必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)迫勞工：業(yè)務(wù)伙伴不得雇傭強(qiáng)迫勞工，不管是監(jiān)獄勞工、賣身勞工或監(jiān)禁勞工等等，均不得雇傭，員工不能在強(qiáng)迫或任何形式的威嚇下工作。
童工：業(yè)務(wù)伙伴不得雇傭年齡在十五歲以下的兒童。在有些生產(chǎn)廠所在國家規(guī)定強(qiáng)制教育的年齡高于十五歲的情況下，則不得雇傭低于完成強(qiáng)制教育年齡的兒童。
歧視：業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)該按照雇員的工作能力而不是根據(jù)其個人特點(diǎn)或信仰來作招聘及雇傭后的決定。業(yè)務(wù)伙伴在招聘與雇傭的時候不得因種族、民族、性別、宗教、年齡、傷殘、婚姻狀況、為人父母、工人組織成員、性取向或政治觀點(diǎn)之不同而產(chǎn)生歧視。
薪酬與福利：工資要達(dá)到雇員基本需要及一些合理儲蓄及酌情開支。在任何情況下，工資應(yīng)等同或超過最低工資或同類行業(yè)的普遍工資中的較高者，及應(yīng)提供法律所規(guī)定的福利。工資必須以現(xiàn)金或支票、或相應(yīng)形式直接支付給雇員。與工資相關(guān)的信息必須以雇員能夠理解的形式提供給他們。工資之預(yù)支與扣除須仔細(xì)監(jiān)控，且需符合法律規(guī)定。在正常工作時數(shù)以外工作，雇員應(yīng)得到的加班工資補(bǔ)償須按生產(chǎn)廠所在國家法律規(guī)定的加班工資率來計(jì)算。若當(dāng)?shù)貨]有相關(guān)法律的要求，加班工資率應(yīng)高于其正常工作的時薪。
工作時數(shù)：除了在特別的情況下，雇員不得被要求每周工作，包括加班，超過六十小時或當(dāng)?shù)胤梢?guī)定中的較低者。在每七天內(nèi)，雇員必須至少享有連續(xù)二十四小時的休息。雇員每年必須享有有薪假期。
結(jié)社自由及集體談判權(quán)：業(yè)務(wù)伙伴必須承認(rèn)并尊重雇員按照自己的選擇參加組織社團(tuán)和進(jìn)行集體談判的權(quán)利。在法律上對于結(jié)社自由及集體談判有特別限制的國家，業(yè)務(wù)伙伴不應(yīng)阻止雇員以其他合法方式來進(jìn)行獨(dú)立、自由的結(jié)社及集體談判。此外，業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)建立一套制度以確保與雇員維持良好的溝通。
律戒：雇員應(yīng)享有尊嚴(yán)及受到尊重。任何雇員不應(yīng)遭受體罰，性騷擾，心理或語言騷擾或傷害。
職業(yè)健康與安全
業(yè)務(wù)伙伴必須提供一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境，并推廣職業(yè)安全及健康的工作方式，以防止因工作而產(chǎn)生的以外或傷亡。這些推廣包括防火、防止以外及防止接觸有毒物品。照明、暖氣裝置與通風(fēng)系統(tǒng)必須足夠。雇員應(yīng)該在任何時候均可使用衛(wèi)生設(shè)施，衛(wèi)生設(shè)施必須足夠及清潔，業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)建立一套職業(yè)健康及安全政策，該政策應(yīng)清晰地傳達(dá)給雇員。如果雇主為雇員提供宿舍設(shè)施，也必須使用以上同樣的標(biāo)準(zhǔn)。
環(huán)境保護(hù)的要求
業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)不斷提高他們的環(huán)保水平，這不單包括他們本身的運(yùn)作，亦包括他們的業(yè)務(wù)伙伴，供應(yīng)商，分包商的運(yùn)作。這包括在業(yè)務(wù)決策時要融合可持續(xù)發(fā)展的原則，善用天然資源，采用一些較環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)，及防止污染的措施。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則來設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品、物料及生產(chǎn)技術(shù)。
社區(qū)參與
我們支持那些積極參與、幫助改善生產(chǎn)廠所在國家與社區(qū)環(huán)境的業(yè)務(wù)伙伴。
最新系統(tǒng)稽查所需之文件（中國）
1、工卡或考勤記錄（過去12個月）
2、工資表（過去12個月）
3、人事花名冊及個人檔案
4、勞動合同
5、社會保險(xiǎn)收據(jù)、花名冊及合格證明文件等
6、工商營業(yè)執(zhí)照
7、消防檢查報(bào)告或合格證明文件
8、消防演習(xí)記錄、緊急疏散計(jì)劃及工傷記錄等
9、環(huán)保證明文件
10、廠規(guī)或員工手冊
11、政府有關(guān)當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定文件
12、設(shè)備安全許可證（如電梯使用許可證、廚房衛(wèi)生許可證等）
13、特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛(wèi)生許可證等）
14、當(dāng)?shù)貏趧泳株P(guān)于延長加班之批準(zhǔn)
15、未成年工體檢及勞動局登記記錄
16、廠房平面圖
17、其他文件（視審核情況所需）
家樂福營銷的六大策略
家樂福，法國零售業(yè)的龍頭老大，成立60年代?？偛吭O(shè)在巴黎近郊，經(jīng)過40來年的不斷發(fā)展，并購與創(chuàng)新，從一個經(jīng)營面積2500平方米的店鋪發(fā)展成為遍布世界的連鎖店的跨國公司，成為僅次于美國沃爾瑪?shù)臍馇虻诙罅闶凵獭Ｄ壳凹覙犯碛蟹值?486家，雇員人數(shù)達(dá)到24萬人。
那么是什么秘決使得家樂福在短短幾十年的時間，創(chuàng)造今日之輝煌呢？仔細(xì)剖析，不得不佩服家樂福，在經(jīng)營過程中始終不渝地堅(jiān)持以下六大戰(zhàn)略。
一、超大規(guī)模策略
1963年6月15日，當(dāng)家樂福創(chuàng)始人法國人馬塞爾·富尼埃在距巴黎25公里的南郊開了一家經(jīng)營面積過2500平方米，并設(shè)有500個停車位的名為家樂福的大店鋪時，不少零售業(yè)士認(rèn)為富尼埃先生是異想天開，不可能獲得成功。長期以來的經(jīng)驗(yàn)讓零售界有一種共識：超級市場不宜開得太大，因?yàn)槿绻坏┠繕?biāo)顧客規(guī)模達(dá)不到超級市場規(guī)模要求，別說贏利，就是正常經(jīng)營都難以維持。另外，投資大，所冒風(fēng)險(xiǎn)自然就大，一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題，投資者將損失摻重，然而富尼埃卻不這樣認(rèn)為在他看來，只有將超市向大規(guī)模，才能滿足顧客的各種需求，避免顧客因挑選余地窄而空手而回。大規(guī)模的銷售，可以讓家樂福從大規(guī)模采購中享受優(yōu)惠的價(jià)格折扣，從而降低成本。與其它商店相比，在利用雇員、設(shè)施和空間上，家樂福這種巨型超市也更具優(yōu)勢，從而降低成本。
另外，家樂福的經(jīng)營品種規(guī)模大繁多。有食品、食品材料、日用雜貨、日用藥品甚至鮮花等。家樂福的低價(jià)格和品類繁多的商品，對顧客產(chǎn)生了巨大的吸引力，從而使富尼埃取得巨大成功。 家樂福的大規(guī)模主要體現(xiàn)在：一是店堂面積大，位于法國的圖盧茲的一家家樂福店，占地面積達(dá)24400平方米，顧客可以滑著旱冰鞋在場內(nèi)購物。
二、停車場大
家樂福在停車場設(shè)置上堅(jiān)持第100平方米營業(yè)面積，就有20車位，具目的專為運(yùn)來購物顧客預(yù)備的。三是收款臺多。為了減少顧客時間，家樂福每200平方米面積就設(shè)量一個出口收款臺，保證了商場沒有擁擠感。四是服務(wù)范圍大，家樂福為顧客提供了一攬子服務(wù)，走進(jìn)家樂福，除了能賣到滿意的商品外，只要愿意，顧客還可以在店內(nèi)理發(fā)、吃飯、娛樂、即使是帶小孩也不用愁，購物時，你可以將具安量在店內(nèi)臨時托兒所。另外店內(nèi)還提供銀行存款，支付等服務(wù)。二、跨國經(jīng)營策略 面對國內(nèi)有限的市場空間，激烈的市場競爭，以級政府的種種限制，為了生存和發(fā)展，家樂福不得不將觸角伸向世界，以尋求新的增長點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)自己的跨國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，減少跨國經(jīng)營的障礙，家樂福首先進(jìn)軍西班牙、葡萄牙和意大利等南歐國家。因?yàn)樵诩覙犯？磥恚驗(yàn)檫@些國家與法國毗鄰，在地理文化、習(xí)俗等方面與法國比較接近，相對而言，進(jìn)入較為容易。隨后，家樂福便向全歐洲、中南美洲和亞洲擴(kuò)張。
家樂福的全球網(wǎng)點(diǎn)分布合理，形成一個“成長型分店+現(xiàn)金流分店”合理搭配的戰(zhàn)略布局。在銷售潛力巨大的中國、泰國、印度、巴西及阿根廷等市場上，家樂福首先搶灘，都已占有制高點(diǎn)，具有廣闊的發(fā)展前景，而其在法國、比利時、西班牙及南歐地區(qū)的分店具有較強(qiáng)的銷售收入且很穩(wěn)定，兩相配合，使家樂福能經(jīng)受住區(qū)域性經(jīng)濟(jì)波動，并且具有較強(qiáng)的市場擴(kuò)張能力。在法國、西班牙、葡萄牙、希臘和意大利等國家，家樂福已成為第一大零售商。同時，跨地區(qū)跨文化的經(jīng)營格局及經(jīng)驗(yàn)使家樂福獲益匪淺。如家樂福在臺灣豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為其在香港、新加坡及中國大陸進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。三、低廉價(jià)格策略
低價(jià)格一直是家樂福賴以成功的一大法寶。家樂福一直努力通過各種渠道來控制、降低成本。
首先，家樂福大規(guī)模的經(jīng)營戰(zhàn)略，使其能獲得現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，這種規(guī)模效應(yīng)又可以通過大規(guī)模、大批量的采購，享受數(shù)量折扣優(yōu)惠轉(zhuǎn)化為公司的低成本優(yōu)勢。家樂福強(qiáng)大的規(guī)模還可以大大降低其配送成本。
