改革開放以來，我國憑借著人力成本低廉、土地使用優(yōu)惠、招商引資條件優(yōu)厚等因素，吸引了大量國外企業(yè)在華投資。中國代工企業(yè)隨著低端產(chǎn)業(yè)鏈承接需求應(yīng)運(yùn)而生，并取得了驕人成績，“中國制造”一度成為世界廉價(jià)制造的代名詞。
然而，隨著我國人力和原材料成本的上漲、加工貿(mào)易及出口退稅政策的調(diào)整、人民幣升值等外部環(huán)境變化，代工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)越來越窄，大量代工企業(yè)因未能適應(yīng)環(huán)境變化迅速被淘汰。整個(gè)代工行業(yè)都面臨著尋找出路的問題，進(jìn)行業(yè)務(wù)突破還是轉(zhuǎn)型升級(jí)，代工企業(yè)究竟應(yīng)該何去何從，已成為所有代工企業(yè)不得不盡早面對(duì)的問題。
本報(bào)告緊抓代工企業(yè)發(fā)展所需，采用科學(xué)定性分析和定量分析方法，全面而準(zhǔn)確地為您解決企業(yè)發(fā)展之所需!報(bào)告首先分析了“代工行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r”和“代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力”;而后，報(bào)告全面解析“中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式”，并結(jié)合“代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功、失敗典型案例”進(jìn)行詳盡剖析;緊接著報(bào)告進(jìn)一步分析了“主要代工領(lǐng)域發(fā)展與轉(zhuǎn)型”;并對(duì)“國際代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行解析以供國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)借鑒;然后報(bào)告分析“中國領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”供代工企業(yè)參考與對(duì)比;緊接著針對(duì)代工企業(yè)融資難問題，而單獨(dú)分析了“中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的融資渠道”;最后分析代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并提供代工企業(yè)轉(zhuǎn)型建議。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性!報(bào)告對(duì)代工企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是各代工企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確把握代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握發(fā)展方向，做出正確決策、轉(zhuǎn)型升級(jí)不可多得的精品。
本報(bào)告將幫助各代工企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解代工企業(yè)未來趨勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型路徑，有效規(guī)避代工企業(yè)未來可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，及早做出戰(zhàn)略規(guī)劃，以便在起伏和市場(chǎng)環(huán)境中和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元
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【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國代工行業(yè)(OEM)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告
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【報(bào)告目錄】：第1章：代工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.1 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國代工行業(yè)發(fā)展歷程分析
1.1.2 中國代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1.1.3 中國代工企業(yè)數(shù)量變化分析
1.1.4 中國代工企業(yè)區(qū)域分布分析
1.2 代工行業(yè)經(jīng)營情況分析
1.2.1 中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析
1.2.2 中國代工行業(yè)出口規(guī)模分析
1.2.3 中國代工行業(yè)盈利情況分析
1.2.4 中國代工行業(yè)倒閉情況分析
1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
1.3.1 品牌商發(fā)展情況分析
1.3.2 代工商發(fā)展情況分析
1.3.3 部件廠商發(fā)展情況分析
1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析
1.4 代工行業(yè)生命周期與衍變分析
1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論
1.4.2 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國代工行業(yè)影響
第2章：代工企業(yè)生存空間評(píng)估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2 激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5 市場(chǎng)開拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析
2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分析
2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭前景分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3 國外對(duì)中國產(chǎn)品反傾銷政策分析
2.3.4 中國代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析
2.4.1 中國勞動(dòng)力成本上升歷程
2.4.2 中國勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)
2.4.3 中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析
(1)中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本對(duì)比
(2)中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期
2.4.4 中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析
(1)中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本對(duì)比
(2)中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)
第3章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析
3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比重分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營對(duì)比
3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對(duì)比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對(duì)比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比
3.2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.3.1 OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析
3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4 OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型模式分析
3.4.1 純OEM經(jīng)營階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3 OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經(jīng)營階段分析
3.5 純OEM經(jīng)營階段擴(kuò)張模式分析
3.5.1 OEM企業(yè)貼牌附加值提升策略
3.5.2 OEM企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)主要模式
(1)OEM企業(yè)買斷出口
(2)OEM企業(yè)自營出口
(3)接受加工定單出口
3.5.3 OEM企業(yè)規(guī)?；嵘咐饰?/span>
3.5.4 前瞻對(duì)純OEM模式擴(kuò)張的建議
3.6 OEM與ODM并存階段分析
3.6.1 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素
3.6.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM前提條件
3.6.3 OEM與ODM并存經(jīng)營模式分析
3.6.4 OEM與ODM并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.6.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM主要途徑
3.6.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.6.7 OEM與ODM并存企業(yè)案例剖析
3.6.8 前瞻對(duì)OEM與ODM并存階段建議
3.7 OEM與OBM并存階段分析
3.7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素
3.7.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM前提條件
3.7.3 OEM與OBM并存經(jīng)營模式分析
(1)以國內(nèi)品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營模式
(2)以國際品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營模式
3.7.4 OEM與OBM并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.7.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM主要途徑
3.7.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.7.7 OEM與OBM并存企業(yè)案例剖析
3.7.8 前瞻對(duì)OEM與OBM并存階段建議
3.8 主OBM經(jīng)營階段擴(kuò)張模式分析
3.8.1 主OBM企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張模式分析
3.8.2 主OBM企業(yè)的渠道擴(kuò)張模式分析
(1)傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張模式分析
(2)展會(huì)為主的擴(kuò)張模式分析
(3)新興網(wǎng)絡(luò)營銷渠道擴(kuò)張分析
3.8.3 主OBM企業(yè)的品牌推廣模式分析
3.8.4 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析
3.8.5 主OBM企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.6 主OBM企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.7 主OBM企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.8 前瞻對(duì)主OBM階段企業(yè)發(fā)展建議
3.9 從OEM到OBM的逆向收購模式分析
3.9.1 逆向收購模式適用企業(yè)分析
3.9.2 逆向收購模式主要特點(diǎn)分析
3.9.3 逆向收購模式優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析
3.9.4 逆向收購模式主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.9.5 逆向收購模式成功案例剖析
第4章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1 廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.2 萬向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.3 東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1 上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
(1)企業(yè)基本情況介紹
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1)企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2)企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3)企業(yè)品牌衍變情況分析
4)企業(yè)渠道衍變情況分析
5)企業(yè)客戶衍變情況分析
6)企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程
(5)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.2 佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
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