国产精品久久久久久久久,四季AV一区二区夜夜嗨,日韩精品无码中文字幕电影,www.五月婷婷.com

產(chǎn)品簡介
常州SA8000認證的基礎、臺州SA8000認證審核結(jié)果多久可以得到
常州SA8000認證的基礎、臺州SA8000認證審核結(jié)果多久可以得到
產(chǎn)品價格:
上架日期:2018-12-05 15:58:24
產(chǎn)地:本地
發(fā)貨地:本地至全國
供應數(shù)量:不限
最少起訂:1個
瀏覽量:132
資料下載:暫無資料下載
其他下載:暫無相關(guān)下載
詳細說明

    3、健康與安全

    標準要求公司為工人提供一個健康與安全的工作環(huán)境,降低工作中的危害隱患。

    4、結(jié)社自由和集體談判權(quán)

    標準要求公司尊重員工自由成立和參加工會以及談判的權(quán)利。

    5、歧視

    標準要求公司在雇傭、薪酬、培訓、升遷、解雇等事務上不得從事或支持基于種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

    6、懲罰性措施

    標準要求公司不可從事或支持肉體上的懲罰,精神或肉體脅迫以及言語凌辱。

    7、工作時間

    標準要求公司應遵守適用法律及行業(yè)標準有關(guān)工作時間的規(guī)定。

    8、工作報酬

    標準要求公司給予工人的報酬至少能夠達到法律或行業(yè)規(guī)定的最低工資標準(不包括任何加班費和其它補貼),而且能滿足工人的基本要求。

    9、管理體系

    標準要求公司應制定社會責任管理體系。

    六、實施SA8000標準的好處

    1、可以大大降低監(jiān)督成本,同時可以改善供應鏈管理;

    2、良好的供應鏈管理可以大大降低采購成本,避免采購風險,建立良好的信任關(guān)系;

    3、大大地提高公眾和消費者對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞工標準的信心;

    4、提高公司聲譽和改善公司形象;

    5、大大降低管理不同勞工標準和社會要求的成本;

    6、提高公司市場競爭力,吸引更多的優(yōu)秀人才;

    7、提高雇員的忠誠度和歸屬感,提高生產(chǎn)力,維持忠誠客戶。

    七、案例說明

    全球最著名的體育用品公司耐克公司(NIKE),1999年運動鞋占全球市場的47%,占美國市場的48.9%,遠遠高于其他競爭者。NIKE公司現(xiàn)有2-3萬職員,其供應商、分銷商和運輸公司等合作伙伴的雇員達到100多萬人。其公司有40家鞋廠在中國大陸,30家在印尼,12家在越南,11家在泰國,在意大利、菲律賓和臺灣各有2家鞋廠,韓國有1家,而在其美國本土幾乎沒有生產(chǎn)工人。

    80年代末,隨著NIKE公司銷售不斷增長,一躍成為世界第一的運動品牌,但其合約工廠違反勞工標準的事情層出不窮:

    1989年,其印尼工廠采取“見習工資”的方式,降低工人工資標準;

    1997年,其中國合約工廠的工人因被拖欠工資而集體;

    1997年,其印尼工廠10000多名工人和越南1300名工人相繼因工資問題舉行大罷工;

    1997年,其在越南的工廠存在嚴重的安全衛(wèi)生問題;

    1999年,其在越南的加工廠發(fā)生了一起當年全國最大的集體食物中毒事故;

    ……

    對于以上行為,造成了哪些后果呢?

    加州的消費者要求NIKE公司賠償相當于其在加州的全部利潤的賠款;幾千名來自世界各國的示威群眾舉行大規(guī)??棺h活動,耐克城運動服裝店成了示威群眾包圍攻擊的目標之一;其公司業(yè)績受到很大的沖擊。

    對于以上的后果,NIKE公司又是如何應對的呢?

    1991年,NIKE公司制訂了社會責任守則,并在1992年初對外公布,由公司生產(chǎn)部門對外實施。NIKE公司將守則送到每一家合約工廠,并張貼在工廠明顯場所,要求工廠簽署社會責任承諾書,每六個月匯報一次執(zhí)行情況。但這一守則直到1995年才真正執(zhí)行,因為生產(chǎn)部門總是將生產(chǎn)任務放在優(yōu)先地位。而此時以越來越多的媒體和勞工組織指責NIKE公司亞洲工廠的勞動條件,導致其公司經(jīng)營業(yè)績下降。

    1997年,NIKE公司修訂了社會責任守則,并請相關(guān)部門對其進行監(jiān)督。

    2000年,NIKE公司重組了社會責任部門,設立多個高級經(jīng)理職務,加強社會責任的管理和推行,大量做了一系列工作:建立勞工事務監(jiān)督制度;監(jiān)督和報告社會責任表現(xiàn);社會責任一體化;密切聯(lián)系其他外部利益相關(guān)者;多為社會福利事業(yè)貢獻力量。

    通過以上的改變,NIKE公司贏得了更多客戶的支持和政府部門的認可,使其戰(zhàn)略理念成為一個負責任的21世紀全球化公司的典范。

    思考?通過以上事例你想到了什么呢?(附NIKE公司社會責任守則)

    八、中國企業(yè)存在的勞工問題

    跨國公司在中國采購貨物時,總是先要安排相關(guān)人員對工廠進行審核,審核內(nèi)容包括質(zhì)量控制、環(huán)境保護和勞工標準。中國企業(yè)存在的勞工標準問題包括以下幾點:

    1.非法雇傭童工;

    2.違法使用未成年工;

    3.收取押金、扣押和限制人身自由;

    4.侮辱體罰工人,侵犯工人人身權(quán)利;

    5.超時加班加點;

    6.工資低于最低工資標準,不依法支付加班費;

    7.社會保險覆蓋率太低;

    8.扣押和拖欠支付工資;

    9.沒有提供法定的福利待遇;

    10.工人擁擠,宿舍條件差;

    11.廠房安全出口不夠;

    12.消防器材不夠;

    13.工人消防訓練不夠;

在線詢盤/留言
  • 免責聲明:以上所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布企業(yè)負責,本網(wǎng)對此不承擔任何保證責任。我們原則 上建議您選擇本網(wǎng)高級會員或VIP會員。
    企業(yè)信息
    深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
    會員級別:標準會員
    ------------ 聯(lián)系方式 ------------
    聯(lián)系人:邢楠(小姐)
    聯(lián)系電話:0755-28377534
    聯(lián)系手機:13302430016
    傳真號碼:0755-28377534
    企業(yè)郵箱:szkaiguan06@163.com
    網(wǎng)址:kaiguan88.jdzj.com
    郵編:518000
    推薦供應
    0571-87774297