中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)全面的技術(shù)咨詢和實(shí)施服務(wù)隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開發(fā)服務(wù)。
華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)
4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)
1、管理者計劃不明確。
生產(chǎn)管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)進(jìn)度都是口頭表述，能做多少算多少。
2、管理者盲目追求產(chǎn)量。
管理者往往會以產(chǎn)量評價工作效率，而忽略了產(chǎn)品本身。每次等問題出現(xiàn)后再去補(bǔ)救，浪費(fèi)資源也增加了隱形成本。
3、管理者指導(dǎo)方向不明。
管理者只下達(dá)任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作，做到哪里想到哪里。
4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力。
管理者缺乏現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
5、責(zé)任人難以查明。
產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責(zé)任。
6、部門各自為政。
部門人員以自我為中心，不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。
7、管理者品質(zhì)意識淡薄。
大多數(shù)車間管理者對品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負(fù)責(zé)任的話。
8、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念。
車間生產(chǎn)管理不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，不知如何控制對流量，最后積壓大量半成品卻出不了成品。
9、管理缺乏組織構(gòu)架觀念。
管理者五組織架構(gòu)觀念，導(dǎo)致部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工無責(zé)任感，技術(shù)人員之間更是缺乏溝通。
10、管理者缺乏管理程序規(guī)范。
現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂。組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，容易造成員工情緒化。
11、生產(chǎn)工藝資料亂。
生產(chǎn)工藝資料的編寫格式不標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)放不規(guī)范，如何存檔編號裝訂等都沒有規(guī)范性。
12、采購計劃不明。
采購無具體計劃，急需材料常常跟不上，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放手續(xù)模糊，管理制度不建全，經(jīng)常發(fā)生錯漏現(xiàn)象，造成嚴(yán)重?fù)p失。
13、管理者缺乏自律。
部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，難以約束下屬。
14、人員流動頻繁。
員工不積極，工作效率低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨后，嚴(yán)重返修，最后通宵也不能按時交貨。
15、管理缺乏規(guī)范性。
管理缺乏規(guī)范性，以致質(zhì)量控制不佳，常常帶款出貨。外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料。
16、管理者缺乏整體規(guī)劃能力。
管理者缺乏整體規(guī)劃能力和組織能力，員工隊伍整體素質(zhì)和積極性低。
