水洗廠就是用水給客戶洗東西的廠，類似于
干洗廠，但比干洗廠規(guī)模大、范圍廣。
水洗廠區(qū)別于
干洗店。
水洗廠有兩類，一類是洗滌成品的衣物，比如砂洗成品的牛仔褲，休閑衣物，讓衣服呈現(xiàn)一種仿舊的風格；另一類是專業(yè)洗酒店里的床上用品。水洗廠要用很大的
水洗設備，洗衣店一般十到二十公斤滾筒容量就可以滿足需求，但是水洗廠的滾筒容量一般為五十到二三百公斤。
水洗廠洗完物品后還要用大型的
平燙機對床上用品燙干，大容量的烘干機烘干，幾噸的煤鍋爐對設備進行供氣運行。
辦廠要求
根據(jù)所在地的條件確認是否有條件開辦水洗廠。在計劃開洗衣廠時，首選要調(diào)查如今水洗業(yè)務的需求量，有多少潛在客戶。其次是選廠址以及車間的設計，因為洗衣廠所要清洗的衣物量巨大，所以交通要方便，方便車輛出行，另外要能提供足夠的水源。再次是就是洗滌設備的選擇，在選購洗滌設備時主要注意水洗設備的質(zhì)量售后等等。
能耗要求
1.工業(yè)用電：電壓380伏，頻率：50HZ,容量10-70KW（具體數(shù)字由設備種類決定）。
2.給排水：0.7噸/時~ （具體由洗滌項目種類和設備容量決定）
3.蒸汽供應：壓力在5kg/cm2~ 7kg/cm2。您可通過以下途徑得到蒸汽：
相關設備自帶蒸汽發(fā)生裝置：蒸汽發(fā)生器。
說明：
1、采用蒸汽加熱的設備，在設備的使用和維修方面，優(yōu)于電加熱式的設備。
2、在有條件的情況下，我們推薦使用蒸汽，電加熱耗電量比較大。
設備的加熱方式：
在布草洗滌和熨燙過程中，需要溫度，壓力，蒸汽和時間適當?shù)呐浜希挂挛锏玫搅己玫恼怼?
主要設備的加熱方式：；
2.烘干機：蒸汽加熱式/電加熱式/燃氣加熱式；
3.平燙機：蒸汽加熱式/電加熱式/燃氣加熱式；
設備要求根據(jù)當?shù)氐南M水平和氣候條件，以及行業(yè)競爭的情況，可以適當?shù)剡x擇設備，在競爭中獲勝，達到利潤目標。
水洗廠主要為賓館酒店餐廳提供水洗服務，如中高檔餐飲業(yè)的臺布，小餐巾，員工工作服；桑拿、
游泳池的
毛巾，
浴巾等，
床單，被套臺布的洗滌熨平。水洗廠的設備，可以根據(jù)經(jīng)營策略，業(yè)務量，當?shù)叵M，水電氣，洗滌車間的面積，以及資金投資額度等實際情況，有幾種選擇：
1、水洗設備：全自動工業(yè)洗衣機
2、烘干熨平設備：烘干機、燙平機
3、有條件的還需配置折疊機用于配套燙平機對床單被套進行折疊。
5、熨燙設備：萬能夾機和人像機，抽濕機和去漬臺。對衣物局部嚴重污跡進行真空除污去漬。
6、標志系統(tǒng)：用于客人送洗衣物在洗滌過程中的識別，有不同檔次的打碼機，價格低廉的寫號筆和標簽紙。
7、附屬設施：蒸汽鍋爐，空氣壓縮機，蒸汽發(fā)生器，玻璃鋼衣車，掛衣架，塑料或金屬衣架等，可在當?shù)夭少彙?
車間設計
根據(jù)經(jīng)營策略和實際情況，車間可以設立在地面，地下室和二層以上的樓層，但一定要考慮水電氣的供應和給排水問題，水洗機的承重問題，以及通風，消防等。
工程周期
四.洗滌設備采購安裝
a)洗滌設備采購時間預算
設備制造周期：設備需要2周；
內(nèi)陸運輸時間：2-4天；
設備安裝和調(diào)試：1周；
合計：約3-4周。
b)洗滌設備采購攻略
洗滌機械行業(yè)是新興行業(yè)，國內(nèi)一般都是舶來技術，相對發(fā)達國家極不成熟，而且此行業(yè)入門門檻較低，市場上產(chǎn)品好壞參差不全。對于客戶而言，如何選擇產(chǎn)品尤為重要。
1.市場占有率
市場占有率是考驗產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標。如果一個產(chǎn)品在市場上占有率很高，即便產(chǎn)品存在瑕疵，您也不必擔心，因為生產(chǎn)廠家不會舍棄如此多的用戶而投資其他行業(yè)。
2.售后服務
任何產(chǎn)品都難免出現(xiàn)問題，尤其是洗滌設備通常是長期負載運轉(zhuǎn)，很容易出現(xiàn)故障。即使外表光鮮锃亮，一旦投入使用，運轉(zhuǎn)之后的狀態(tài)是短期無法考證的。所以在您決定購買設備之前，一定要將服務承諾寫進合同并約定違約責任，以免日后糾紛無據(jù)可依。
3.設備基本配置
在您決定購買某洗滌設備產(chǎn)品時，首先要求供貨商提供基本配置表，列明機體材質(zhì)，電氣元件品牌，電機品牌等等。雖然大部分廠家恪守信譽，不能排除一些商家在以低價換訂單無利可圖時偷梁換柱，損害客戶利益。
c)洗滌設備安裝調(diào)試
提供設備和指導安裝、設備調(diào)試：由用戶將車間修建完成后，將設備按照要求在車間內(nèi)就位，將水電氣管路按要求接駁到指定位置。在供貨方調(diào)試時予以協(xié)助。供貨方對設備進行調(diào)試，人員現(xiàn)場培訓。
