深圳凱冠提供Nordstrom驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。深圳凱冠為知名的驗(yàn)廠咨詢/認(rèn)證咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過我們的咨詢輔導(dǎo)，可確?？蛻繇樌ㄟ^各類世界大型買家委托的公正行驗(yàn)廠評(píng)估審核，降低工廠因?qū)徍瞬煌ㄟ^而產(chǎn)生的訂單損失、重復(fù)驗(yàn)廠等額外費(fèi)用。我們積極與公正行保持良好的合作關(guān)系，跟進(jìn)各種驗(yàn)廠與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的最新變化，了解審核的要點(diǎn)并根據(jù)不同的企業(yè)量身裁衣制定的相應(yīng)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)或認(rèn)證咨詢方案，協(xié)助不同情況的廠家通過相關(guān)驗(yàn)廠及認(rèn)證，深圳凱冠的服務(wù)目標(biāo)是：“100%確保一次性通過Nordstrom驗(yàn)廠”。
你正在接 Nordstrom驗(yàn)廠嗎？你為一次又一次的沒有通過 Nordstrom而煩惱嗎？你是否面臨最后一次 Nordstrom的機(jī)會(huì)嗎？中國(guó)驗(yàn)廠中心—?jiǎng)P冠企業(yè)管理顧問有限公司職業(yè)輔導(dǎo)專家提供給你最佳方案，為你排憂解難，為工廠順利通過驗(yàn)廠保駕護(hù)航。
驗(yàn)廠是客戶確定定單的一項(xiàng)重要程序，驗(yàn)廠不合格就會(huì)失去定單。中國(guó)驗(yàn)廠中心—?jiǎng)P冠企業(yè)管理顧問有限公司職業(yè)輔導(dǎo)專家親臨工廠，將為工廠量身定做有關(guān)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠（生產(chǎn)能力驗(yàn)廠）、反恐驗(yàn)廠等方面的手冊(cè)、程序文件、記錄及相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)整改，指導(dǎo)以上措施的實(shí)施直到正常運(yùn)作。
根據(jù) Nordstrom客戶守則，進(jìn)行自我評(píng)估，找出存在的問題和差距，及時(shí)改進(jìn)，使工廠順利通過 Nordstrom驗(yàn)廠；根據(jù) Nordstrom客戶守則，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬 Nordstrom驗(yàn)廠，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件檢查、員工面談和管理代表面談等，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)討論，提交審核報(bào)告，提供改善建議。
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公司的發(fā)展：
公司很快成長(zhǎng)為了美國(guó)最大的獨(dú)立的鞋業(yè)連鎖商店，在1960年，NORDSTROM在華盛頓和俄勒岡有八家鞋店，而西雅圖小鎮(zhèn)的鞋店變成了全國(guó)最大的鞋店。在20世紀(jì)60年代早期，公司尋求更多的新途徑以拓展公司的業(yè)務(wù)，NORDSTROM公司收購(gòu)了一家西雅圖最好的一家服裝商店，于1963年進(jìn)入了服裝領(lǐng)域。
三年后，NORDSTROM公司收購(gòu)了俄勒岡一家時(shí)裝零售商店，并入他們已有的鞋店。 這是第一次，顧客可以同時(shí)在一家店里采購(gòu)衣服和鞋子，
這就是NORDSTROM BEST。
1966年為了豐富百姓衣柜，NORDSTROM公司加入了男裝和童裝。2年后在華盛頓開了2家新店
1968年，三兄弟決定退休，把公司交給第3代打理。公司由EVERETT的兒子BRUCE，ELMER的兒子JAMES和JOHN，LIOYD的女婿JACK MCMILLAN和家族好友BOB BENDER經(jīng)營(yíng)。
1971年公司上市，2年后公司達(dá)到了1億的市值，公司變成西海岸最大的時(shí)尚專賣店，同年，公司理所當(dāng)然地改成NORDSTROM INC。
1975年，公司擴(kuò)展到了阿拉斯加。1978年NORDSTROM公司進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的加洲市場(chǎng)。1988年NORDSTROM公司進(jìn)入佛吉尼亞。
今日的NORDSTROM，不斷地被全國(guó)接受，它致力于發(fā)展成迎合客戶獨(dú)立生活的需求，不再是昔日只是銷售的百貨商店，而是符合了現(xiàn)代的獨(dú)立生活方式的代表者。
今日的NORDSTROM，已經(jīng)從昔日的西雅圖小鎮(zhèn)鞋店變成了全國(guó)聞名的全家采購(gòu)的時(shí)尚中心。
NORDSTROM經(jīng)歷了100多年的發(fā)展，但是他們的經(jīng)營(yíng)理念始終沒有變化，那就是：給客戶最好的服務(wù)，最好的品質(zhì)，超值的價(jià)格。
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Nordstrom 評(píng)估備忘錄
NORDSTROM 的評(píng)估備忘錄實(shí)際上是NORSTROM的社會(huì)責(zé)任部門為第三方評(píng)估人員提供的一份指導(dǎo)手冊(cè)，這份備忘錄主要是為評(píng)估人員在實(shí)際檢查和評(píng)估工廠所出現(xiàn)的問題，需要作出一個(gè)正確的等級(jí)界定時(shí)，而提供了一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)。 此備忘錄主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1 違反內(nèi)容的確定，在工廠實(shí)際檢查過程中，到底哪些行為是違反了NORDSTROM的商業(yè)行為準(zhǔn)則呢，在此都給出了明確的內(nèi)容。
2 必要的糾正行動(dòng)，工廠既然存在違反的行為，那肯定要有個(gè)糾正補(bǔ)救方案，在以后的工作中應(yīng)該如何去做才能更好的與客戶的商業(yè)行為準(zhǔn)則相一致，在此給出了每一項(xiàng)違反行為的建議措施。
3 完成糾正行動(dòng)的時(shí)間，當(dāng)?shù)谝淮螜z查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工廠可能存在諸多方面的問題，然后進(jìn)而給出相關(guān)的糾正計(jì)劃，那么肯定要求工廠在一個(gè)規(guī)定的限定時(shí)間內(nèi)來完成這項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，當(dāng)然不可能允許工廠無期限的把問題拖延下去。所以工廠必須在此限定時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)計(jì)劃。
4 再次檢查有誰(shuí)來執(zhí)行，或者是由NORDSTROM委托的第三方公證行，或者是由客戶自身的社會(huì)責(zé)任檢查部門來執(zhí)行。
5 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，主要有以下四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：
SATISFACTORY
滿意等級(jí)，此等級(jí)的工廠檢查結(jié)果基本上比較符合客戶的行為守則，達(dá)到此等級(jí)以后，工廠還要接受一年一次的檢查
NEEDS IMPROVEMENT
需要改進(jìn)等級(jí)，此等級(jí)是工廠存在一些問題，但不是特別嚴(yán)重的大問題，工廠必須在限定的時(shí)間內(nèi)加以改正
Needs Major Improvement
需要重點(diǎn)改進(jìn)等級(jí)，此等級(jí)存在的問題與客戶的行為守則相差太遠(yuǎn)，基本上達(dá)不到要求，需要引起工廠特別重視，加以注意，必須在限定時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)任務(wù)
SHOWSTOPPER*
零忍受等級(jí)，NORDSTROM要求此等級(jí)的檢查結(jié)果必須在檢查結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)把報(bào)告發(fā)送到NORDSTROM的社會(huì)責(zé)任部門，其中出現(xiàn)的問題已經(jīng)非常的嚴(yán)重，幾乎到了客戶不能忍受的地步，比如說員工檔案中存在虛假資料，達(dá)到此等級(jí)工廠需要立即采取補(bǔ)救行動(dòng)措施，將會(huì)在30天后重新來檢查從上述備忘錄的各項(xiàng)內(nèi)容可以看出，此份備忘錄在檢查人員的評(píng)估工作中的重要地位，工廠也因此可不用擔(dān)心評(píng)估人員是否會(huì)按照個(gè)人喜好來評(píng)估工廠，從而造成不公平的等級(jí)界定。因而，我們可以看出此備忘錄無論是對(duì)第三方評(píng)估人員或者是工廠都是一個(gè)非常好的界定依據(jù)和行動(dòng)指南。
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