在一個需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的企業(yè)往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求!
目前我國經(jīng)濟總量保持平穩(wěn)增長，國內(nèi)外經(jīng)濟合作進一步加深，各類企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)正在逐步“走出去”。會計師事務所是為企業(yè)提供鑒證、管理咨詢、內(nèi)部控制、資信調(diào)查、投資決策等各種服務的中介機構(gòu)，經(jīng)濟的發(fā)展，勢必就為注冊會計師行業(yè)提供了大量的業(yè)務需求。
為鼓勵中國會計師事務所做強做大，我國政府先后發(fā)布實施了《關(guān)于推動事務所做大做強的意見》、《事務所內(nèi)部治理指南》、《關(guān)于支持會計師事務所擴大服務出口的若干意見》等若干政策，為會計師事務所發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。尤其是《中國注冊會計師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》的發(fā)布實施，以及相關(guān)配套措施的落實，將進一步推進我國會計師事務所規(guī)模化、多元化、國際化、品牌化的發(fā)展。
在面臨巨大機遇的同時，我國會計師事務所發(fā)展中也存在一系列的問題：高端人才缺口較大，做強做大戰(zhàn)略需要進一步深化，國際化發(fā)展剛剛起步，新業(yè)務領(lǐng)域拓展正在探索，行業(yè)信息化建設亟待加強，業(yè)務結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)服務能力與市場服務需求尚有差距。當前，是推動會計師事務所轉(zhuǎn)型發(fā)展與跨越的關(guān)鍵時期。此時，各事務所成功的關(guān)鍵在于能否及時掌握會計師事務所未來的發(fā)展方向與模式，那些成功的事務所往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋相關(guān)的海量信息。
本報告在分析當前會計師事務所發(fā)展環(huán)境及面臨的新形勢基礎(chǔ)上，指出了事務所未來發(fā)展模式及應對策略。本報告主要分析內(nèi)容包括：中國國會計師事務所當前的發(fā)展態(tài)勢與戰(zhàn)略方向;中國會計師事務所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略;中國會計師事務所多元化經(jīng)營與新業(yè)務拓展策略;中國會計師事務所國際擴張模式與對策;中國會計師事務所營銷策略與品牌建設;中國會計師事務所組織形式演變展望;中國會計師事務所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理;國內(nèi)外領(lǐng)先會計師事務所商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略案例分析。
本報告旨在幫助會計師事務所準確了解行業(yè)當前的發(fā)展狀況，行業(yè)存在的主要問題，以及未來事務所發(fā)展方向和行業(yè)的發(fā)展機會，及早發(fā)現(xiàn)會計師事務所的市場的機會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握會計師事務所行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避會計師事務所行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
【出版機構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
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【報告全稱】：2018-2023年中國會計師事務所發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略分析報告
【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/e98985e412ff4fcc.html
【報告目錄】：第一章 中國會計師事務所發(fā)展背景
第1章：會計師事務所概述
1.1 會計師事務所定義
1.2 會計師事務所業(yè)務范圍
1.3 會計師事務所組織形式
1.4 會計師事務所設立條件
1.5 會計師事務所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.6 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析
1.7 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.8 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
第二章 新形勢下中國會計師事務所戰(zhàn)略方向
1.8.1 會計師事務所經(jīng)營情況分析
1.9 會計師事務所發(fā)展數(shù)量
1.10 會計師事務所人員規(guī)模
1.11 會計師事務所收入規(guī)模
1.12 會計師事務所經(jīng)營效益
1.12.1 會計師事務所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
1.13 會計師事務所業(yè)務品種結(jié)構(gòu)
1.14 大中小會計師事務所結(jié)構(gòu)
1.15 會計師事務所人才結(jié)構(gòu)
1.16 會計師事務所國際國內(nèi)業(yè)務結(jié)構(gòu)
1.17 會計師事務所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)
1.17.1 會計師事務所競爭格局分析
1.18 會計師事務所集中度
1.19 會計師事務所競爭格局
1.19.1 會計師事務所競爭排名
1.19.2 國內(nèi)外事務所競爭格局
1.19.3 細分業(yè)務領(lǐng)域競爭格局
1.20 潛在進入者進入的威脅
1.21 替代品的替代能力分析
1.22 供應者的議價能力分析
1.23 客戶的議價能力分析
1.23.1 會計師事務所區(qū)域發(fā)展分析
1.24 北京會計師事務所發(fā)展
1.25 山東會計師事務所發(fā)展
1.26 廣東會計師事務所發(fā)展
1.27 浙江會計師事務所發(fā)展
1.28 遼寧會計師事務所發(fā)展
1.29 江蘇會計師事務所發(fā)展
1.29.1 新形勢下會計師事務所戰(zhàn)略方向
1.30 行業(yè)當前面臨的新形勢分析
1.30.1 會計師事務所面臨的機遇
1.30.2 會計師事務所面臨的挑戰(zhàn)
1.31 新形勢下會計師事務所戰(zhàn)略方向
1.31.1 會計師事務所規(guī)模化經(jīng)營
1.31.2 會計師事務所多元化經(jīng)營
1.31.3 會計師事務所國際化經(jīng)營
1.31.4 會計師事務所品牌化經(jīng)營
1.31.5 會計師事務所網(wǎng)絡化經(jīng)營
第三章 中國會計師事務所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略
1.32 會計師事務所規(guī)?；l(fā)展背景和動因
1.33 事務所規(guī)?；l(fā)展的客觀動因
1.34 事務所規(guī)?；l(fā)展的主觀動因
1.35 事務所規(guī)?；l(fā)展的機遇分析
1.35.1 會計師事務所規(guī)?；l(fā)展路徑分析
1.36 內(nèi)涵式發(fā)展
1.37 外延式發(fā)展
1.37.1 會計師事務所合并重組與風險防范分析
1.38 會計師事務所合并模式與特點分析
1.38.1 新設合并與吸收合并
1.38.2 強強聯(lián)合、強弱合并與弱弱聯(lián)合
1.39 國外會計師事務所合并效果及啟示
1.39.1 “八大會計師事務所”合并的動因
1.39.2 “八大會計師事務所”合并的歷程
1.39.3 “八大會計師事務所”合并的效果
1.39.4 “八大會計師事務所”合并的啟示
1.40 中國會計師事務所合并歷程與效果
1.40.1 中國會計師事務所合并動因分析
1.40.2 中國會計師事務所合并歷程與特點
1.40.3 中國會計師事務所合并效果分析
1.41 中國會計師事務所合并案例與經(jīng)驗
1.41.1 立信會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
1.41.2 瑞華會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
1.41.3 信永中和會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
1.41.4 天健會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
1.42 中國會計師事務所合并風險與防范
1.42.1 事務所合并過程中的主要風險
1.42.2 事務所合并中風險的防范建議
1.43 中國會計師事務所合并的主要問題
1.44 中國會計師事務所合并問題解決方法
1.44.1 會計師事務所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策
1.45 事務所聯(lián)盟合作模式及特點
1.45.1 會計師事務所聯(lián)盟模式
1.45.2 “核心所”+“成員所”模式
1.46 事務所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
1.46.1 會計師事務所管理公司成立情況
1.46.2 事務所加入的國際會計公司(網(wǎng)絡)
1.46.3 加入國際會計公司(網(wǎng)絡)的事務所
1.47 事務所聯(lián)盟合作主要問題與對策
1.47.1 會計師事務所設立分所模式及管理對策
1.48 中國會計師事務所分所設立情況
1.48.1 會計師事務所分所數(shù)量規(guī)模
1.48.2 會計師事務所分所地區(qū)分布
1.48.3 主要會計師事務所分所設置
1.49 會計師事務所設立分所關(guān)鍵要素
1.50 中國會計師事務所分所管理模式
1.51 中國會計師事務所分所管理現(xiàn)狀
1.51.1 會計師事務所分所管理現(xiàn)狀
1.51.2 會計師事務所分所管理問題
1.52 國際會計師事務所分所管理經(jīng)驗
1.53 中國會計師事務所分所管理對策
1.53.1 中國會計師事務所規(guī)?；l(fā)展策略
1.54 事務所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇
1.55 事務所合并與聯(lián)盟對象的選擇
1.56 事務所規(guī)?；l(fā)展的資源整合
1.57 事務所規(guī)?；l(fā)展的內(nèi)部治理
1.58 事務所規(guī)?；l(fā)展的風險控制
第四章 中國會計師事務所多元化經(jīng)營與新業(yè)務拓展策略
1.58.1 中國會計師事務所業(yè)務結(jié)構(gòu)單一
1.58.2 業(yè)務多元化是事務所的發(fā)展方向
1.59 多元化經(jīng)營的必要性分析
1.60 多元化經(jīng)營的可行性分析
1.61 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
1.61.1 國外事務所多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1.62 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1.62.1 德勤業(yè)務結(jié)構(gòu)分析
1.62.2 德勤非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
1.62.3 德勤多元化經(jīng)營的啟示
1.63 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1.63.1 安永業(yè)務結(jié)構(gòu)分析
1.63.2 安永非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
1.63.3 安永多元化經(jīng)營的啟示
1.64 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1.64.1 畢馬威業(yè)務結(jié)構(gòu)分析
1.64.2 畢馬威非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
1.64.3 畢馬威多元化經(jīng)營的啟示
1.65 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1.65.1 普華永道業(yè)務結(jié)構(gòu)分析
1.65.2 普華永道非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
1.65.3 普華永道多元化經(jīng)營的啟示
1.66 中國會計師事務所新業(yè)務拓展方向
1.67 事務所未來可開拓的業(yè)務
1.68 企業(yè)對非審計業(yè)務需求項目
1.69 非審計業(yè)務發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
1.69.1 會計服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.2 稅務服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.3 咨詢服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.4 鑒證服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.5 專項審計業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.6 資產(chǎn)評估業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.7 資信評級業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.8 證券期貨業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.9 其它創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/span>
1.70 中國會計師事務所新業(yè)務拓展思路
1.71 事務所新業(yè)務拓展思路
1.72 事務所新業(yè)務領(lǐng)域選擇
1.73 事務所拓展業(yè)務的條件
1.74 事務所新業(yè)務拓展模式
1.75 事務所新業(yè)務拓展策略
第五章 中國會計師事務所國際擴張模式與對策
1.75.1 中國會計師事務所國際化擴張的動因
1.76 應對經(jīng)濟全球化的根本動因
1.77 服務跨國客戶的外在動因
1.78 保護自身發(fā)展的防御動因
1.79 搶占國外市場先機的進攻動因
1.79.1 中國會計師事務所國際化擴張機遇與困難
1.80 國際審計準則的趨同
1.81 國家政策的大力支持
1.82 國際化外部環(huán)境改善
1.82.1 中國對外投資與合作
1.82.2 中國企業(yè)境外上市情況
1.82.3 中國吸收外商投資情況
1.82.4 中國企業(yè)海外并購情況
1.83 事務所國際化存在的困難
1.84 事務所國際化困難的原因
1.84.1 “四大”國際化擴張策略與經(jīng)驗借鑒
1.85 打破政府管制和地域壁壘
1.85.1 增進與政府互利雙贏的合作
1.85.2 加快合并當?shù)厥聞账?/span>
1.85.3 選擇戰(zhàn)略性城市開設分所
1.86 提升長期競爭優(yōu)勢
1.86.1 樹立獨特企業(yè)文化
1.86.2 完善人才選拔和培訓體系
1.86.3 提升市場占有率
1.87 選擇科學的擴張途徑
1.87.1 選擇上市公司集中的城市進行擴張
1.87.2 選擇投資大的行業(yè)進行審計
(1)中國會計師事務所國際化擴張現(xiàn)狀分析
1.88 國內(nèi)國際化會計人才供需情況
1.89 國內(nèi)事務所境外分支機構(gòu)設立情況
1.90 國內(nèi)事務所與海外公司合作情況
1.91 國內(nèi)事務所海外服務收入與效益
1.92 國內(nèi)事務所國際化擴張案例分析
1.93 國內(nèi)會計師事務所國際化局限性
1.93.1 中國會計師事務所國際化擴張模式與對策
1.94 會計師事務所國際化擴張模式選擇
1.94.1 市場開放與引進階段
1.94.2 與國際會計公司合作階段
1.94.3 國際市場滲透階段
1.95 會計師事務所國際化擴張客戶拓展步驟
1.96 會計師事務所國際化品牌打造策略
1.97 會計師事務所國際化人才與服務策略
1.98 事務所培育國際化競爭力的其它方面
第六章 中國會計師事務所營銷策略與品牌建設
1.98.1 會計師事務所實施營銷策略的背景
1.99 事務所實施營銷策略的必要性
1.100 事務所營銷環(huán)境與運作現(xiàn)狀
1.101 事務所開展營銷的特點分析
1.101.1 會計師事務所營銷策略構(gòu)建與案例
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2018年會計師事務所發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略分析報告：https://bg.qianzhan.com/report/detail/e98985e412ff4fcc.html
