jcpenney驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
（1）童工。公司不應(yīng)使用或者支持使用童工，應(yīng)與其他人員或利益團(tuán)體采取必要的措施確保兒童和應(yīng)受當(dāng)?shù)亓x務(wù)教育的青少年的教育，不得將其置于不安全或不健康的工作環(huán)境或條件下；
（2）強(qiáng)迫性勞動(dòng)。公司不得使用或支持使用強(qiáng)迫性勞動(dòng)，也不得要求員工在受雇起始時(shí)交納“押金”或寄存身份；
（3）健康與安全。公司應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識(shí)，為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，采取足夠的措施，最大限度地降低工作中的危害隱患，盡量防止意外或傷害的發(fā)生；為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境，包括干凈的浴室、廁所、可飲用的水；潔凈安全的宿舍；衛(wèi)生的食品存儲(chǔ)設(shè)備等；
（4）結(jié)社自由和集體談判權(quán)。 公司應(yīng)尊重所有員工自由組建和參加工會(huì)以及集體談判的權(quán)利；
（5）歧視。公司不得因種族、社會(huì)等級(jí)、國(guó)籍、宗教、身體、殘疾、性別、性取向、工會(huì)會(huì)員、政治歸屬或年齡等而對(duì)員工在聘用、報(bào)酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升遷、解職或退休等方面有歧視行為；公司不干涉員工行使信仰和風(fēng)俗的權(quán)利和滿足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性取向、工會(huì)會(huì)員和政治從屬需要的權(quán)利；公司不能允許強(qiáng)迫性、虐待性或剝削性的性侵?jǐn)_行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體的接觸；
（6）懲戒性措施。公司不得從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語(yǔ)侮辱；
（7）工作時(shí)間。公司應(yīng)遵守適用法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)工作周不得經(jīng)常超過(guò)48小時(shí)，同時(shí)，員工每7天至少有一天休息時(shí)間。所有加班工作應(yīng)支付額外津貼，任何情況下每員工每周加班時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，且所有加班必須是自愿的；
（8）工資報(bào)酬。公司支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，并且必須足以滿足員工的基本需求，以及提供一些可隨意支配的收入并以員工方便的形式如現(xiàn)金或支票支付；對(duì)工資的扣除不能是懲罰性的，并應(yīng)保證定期向員工清楚詳細(xì)地列明工資、待遇構(gòu)成；應(yīng)保證不采取純勞務(wù)性質(zhì)的合約安排或虛假的學(xué)徒工制度以規(guī)避有關(guān)法律所規(guī)定的對(duì)員工應(yīng)盡的義務(wù)；
（9）管理系統(tǒng)。高層管理階層應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定公開透明、各個(gè)層面都能了解并實(shí)施的符合社會(huì)責(zé)任與勞工條件的公司政策，要對(duì)此進(jìn)行定期審核；委派專職的資深管理代表具體負(fù)責(zé)，同時(shí)讓非管理階層自選出代表與其溝通；建立并維持適當(dāng)?shù)某绦?，證明所選擇的供應(yīng)商與分包商符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
杰西潘尼 (J.C.Penney) 品牌歷史
杰西潘尼 (J.C.Penney) 店規(guī)定只付現(xiàn)金，不按受信用消費(fèi)。這種做法遭到了當(dāng)?shù)厣倘说某爸S，因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐用穸喟胧褂眯庞孟M(fèi)，但杰西潘尼 (J.C.Penney) 以其優(yōu)質(zhì)商品及良好服務(wù)吸引了廣大客戶。杰西潘尼 (J.C.Penney) 公司堅(jiān)持給客戶提供高質(zhì)量低價(jià)格的商品，很快，杰西潘尼 (J.C.Penney) 取得了成功。 1920年代是杰西潘尼 (J.C.Penney) 的輝煌時(shí)期。
從1920年到1930年間，杰西潘尼 (J.C.Penney) 以平均每3 天開一家新店的速度開設(shè)了1250家分店。這些商店大多分布在美國(guó)小城鎮(zhèn)的大街上。盡管30年代的大蕭條使美國(guó)商業(yè)萎縮，但卻給杰西潘尼 (J.C.Penney) 新的機(jī)會(huì)：由于資金不足，許多購(gòu)物者均看重杰西潘尼 (J.C.Penney) 物美價(jià)廉的商品。直到30年代末，杰西潘尼 (J.C.Penney) 已開設(shè)有1586家分店，總銷售額超過(guò)3億美金。
二戰(zhàn)后，杰西潘尼 (J.C.Penney) 為適應(yīng)日益變化的郊區(qū)發(fā)展而對(duì)商店進(jìn)行重新調(diào)整，增加了大批商品。 1949年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 在圣路易斯開設(shè)了第一家遠(yuǎn)離大街并可駕車駛?cè)氲馁?gòu)物中心，成為現(xiàn)代美國(guó)大型購(gòu)物中心的前身。
1951年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 總銷售額首次突破10億美元。杰西潘尼 (J.C.Penney) 在全美的服裝及家居裝飾零售業(yè)已打下牢固的基礎(chǔ)。到50年代中期，新開設(shè)的杰西潘尼 (J.C.Penney) 分店多半是位于市郊的購(gòu)物中心。 1957年后，在當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)威廉·巴頓的管理下，杰西潘尼 (J.C.Penney) 致力于開拓品種齊全的百貨店來(lái)滿足郊區(qū)的市場(chǎng)需求。
1958年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 首次推出信用消費(fèi)方式。除此以外，杰西潘尼 (J.C.Penney) 還建了美容院、餐館及汽車花園中心以使購(gòu)物者享受到全面的購(gòu)物便利。1963年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 首次發(fā)行了商品目錄。
1967年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 金融服務(wù)公司成立。1967年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 還收購(gòu)了斯瑞福特藥品公司。1995年，1996年，1997年，彭尼公司又相繼收購(gòu)了三家藥品公司，由此成為全美第四大藥品連鎖店。
