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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
SAP B1合作伙伴 中科華智  德州ERP代理商
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產(chǎn)品價(jià)格:¥100000
上架日期:2018-11-15 11:12:11
產(chǎn)地:山東
發(fā)貨地:青島
供應(yīng)數(shù)量:不限
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詳細(xì)說(shuō)明

      中科華智,華智SAP,山東SAP代理商,青島ERP,濟(jì)南ERP,煙臺(tái)ERP,淄博ERP,威海ERP,濰坊ERP,日照ERP,臨沂ERP,泰安ERP,濟(jì)寧ERP,菏澤ERP,東營(yíng)ERP,泰安ERP,德州ERP,濱州ERP,萊蕪ERP,聊城ERP,棗莊ERP,山東ERP

      在整個(gè)ERP控制的核心部分,影響到一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)的主要因素包括兩個(gè)方面,一個(gè)是采購(gòu)的物料成本,一個(gè)是生產(chǎn)制造的費(fèi)用。在采購(gòu)管理方面,成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)有:

      一是所采購(gòu)物料的市場(chǎng)價(jià)格,材料的價(jià)格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),特別是在人民幣不斷升值的國(guó)際環(huán)境下,進(jìn)口國(guó)外的材料更有利于降低采購(gòu)成本,要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式,不斷發(fā)展新的供應(yīng)商,同一材料選擇多家供應(yīng)商,對(duì)于需求較大的大宗材料可以采用競(jìng)標(biāo)的模式來(lái)確定新的供應(yīng)商。

      二是按需采購(gòu),除了戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)?,其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議,按照訂單采購(gòu),嚴(yán)格控制采購(gòu)寬量和超訂單入庫(kù)的情況,設(shè)置合理的采購(gòu)計(jì)劃參數(shù),如采購(gòu)提前期(LEADTIME)、產(chǎn)出率,要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù),避免因?yàn)轭愃频膮?shù)值過(guò)期而脫離實(shí)際情況,導(dǎo)致庫(kù)存物料的呆滯,占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購(gòu)?fù)猓凑招枨蟮臅r(shí)間采購(gòu)也是按需采購(gòu)的重要的一部分,物料不按期交貨,生產(chǎn)線停工待料是最大的浪費(fèi),也是最大的成本。

      三是物流費(fèi)用,隨著國(guó)際油價(jià)的大幅飆升,物流的成本越來(lái)越高,它直接影響到采購(gòu)成本的提升,如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應(yīng)商,是一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題,你必須與他一起共同成長(zhǎng),幫助其改善管理,提高質(zhì)量等。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用,整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈,該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。還有就是長(zhǎng)期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式,也可以公開(kāi)競(jìng)標(biāo),尋求固定的合作伙伴。

      四是采購(gòu)物料的質(zhì)量成本。我們是要最好的質(zhì)量還是要最優(yōu)惠的價(jià)格,這是一個(gè)矛盾的問(wèn)題,需要找到其平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差,一方面會(huì)影響到生產(chǎn)的效率,另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故,頻繁的退貨、退換無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對(duì)質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)唯一性的統(tǒng)一,不能自相矛盾,應(yīng)該更注重性能結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題,外觀問(wèn)題可以合理判斷。

      五是要不斷尋求新能源新材料,只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新,才能把握價(jià)格的優(yōu)勢(shì),它需要和研發(fā)的工程師們一道努力,去完成降低材料成本的使命。

      中科華智( 簡(jiǎn)稱:華智)是一家專門(mén)從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南設(shè)有分支機(jī)構(gòu),作為SAP授權(quán)合作伙伴,華智公司擁有技術(shù)全面的技術(shù)咨詢和實(shí)施服務(wù)隊(duì)伍,公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn),憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要,利用IT信息技術(shù),為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開(kāi)發(fā)服務(wù)。

      華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有:

      1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

      2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

      3) HuaZhi WMS條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

      4)?HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

      5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)

      6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)


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