ETI驗廠認(rèn)證審核可能會出現(xiàn)的問題點
1、車間化學(xué)品臨時存放點沒有化學(xué)品柜
2、成品半成品區(qū)未明確分開
3、合格供應(yīng)商評審核準(zhǔn)人未簽名
4、一張驗針表格有個需簽名的地方?jīng)]簽名
5、面料檢驗沒標(biāo)識檢驗標(biāo)準(zhǔn)（AQL）
6、量規(guī)儀器清單、報表不夠完整（校驗過的清單和現(xiàn)有的清單對不上）
7、電車皮帶輪盡量選擇鐵皮做的（一種特殊針車）
8、裁床組剪刀未綁好
9、金屬驗針機校準(zhǔn)（一年一次）
10、環(huán)保目標(biāo)，節(jié)能（ISO14001，但我們沒做）
11、車間打印紙方面（無節(jié)約，控制程序）
12、宿舍、車間、用水用電（無節(jié)約，控制程序）
13、QC培訓(xùn)記錄（要有一些正規(guī)的培訓(xùn)）
14、全員品質(zhì)記錄
15、QC數(shù)據(jù)分析
16、有一個車間沒有劃分不良品區(qū)
17、無勞保用品培訓(xùn)記錄
18、無除四害記錄
19、未做品質(zhì)內(nèi)審
20、未做管理評審
21、倉庫賬物卡不一致（查出倉庫一種物料的賬物卡對不上）
22、斷針記錄表格無《斷針回收是否完整》項
ETI實施原則
ETI制訂了一套關(guān)于勞動力使用的法規(guī) -基本法規(guī) - 該法規(guī)反應(yīng)了大部分關(guān)于勞動 力使用的相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)。它將作為其工作的依據(jù)。
ETI各成員公司按要求采用這套基本法規(guī)，或者采用與該基本法規(guī)相一致的其自定法規(guī)。 本基本法規(guī)及附帶的有關(guān)其貫徹實施的一般規(guī)則，是 ETI 思想觀念的基礎(chǔ)。
實施原則
ETI的目的是鑒別、發(fā)展和促進實施勞動力使用法規(guī)的好的實踐。其關(guān)鍵性的方面包括監(jiān)督和獨立檢查，以及透明度和宣傳，以確定和通報是否執(zhí)行了法規(guī)中的標(biāo)準(zhǔn)。ETI的成員同意下列條款作為指導(dǎo)其為尋求最好實踐所進行的發(fā)展和改進工作的一般原則。
1. 所承擔(dān)的義務(wù)1.1公司對其ETI會員身份、法規(guī)及其實施過程要有依據(jù)地、明確地表明認(rèn)可。1.2這種義務(wù)要通報到全公司及其供應(yīng)商和分包商（包括業(yè)務(wù)關(guān)系密切的個體經(jīng)營性質(zhì)的雇員）。 1.3要指定一名高層管理人員具體負(fù)責(zé)法規(guī)的實施。1.4法規(guī)及其實施過程要貫穿于關(guān)鍵的商貿(mào)關(guān)系和文化之中。1.5公司將保證有人力和財力資源來履行所承諾的義務(wù)。2. 監(jiān)督、獨立檢查和報告2.1各成員公司同意以監(jiān)督和獨立檢查的方式來評估法規(guī)實施的原則；并同意每年報告監(jiān)督和法規(guī)實施的情況。2.2各成員公司要與其他成員公司一起參與設(shè)計、實施和分析試點項目，以鑒別在監(jiān)督和獨立檢查方面好的實踐，并與其他成員一起共享所獲得的經(jīng)驗。2.3各成員公司要吸取這些經(jīng)驗，與其他ETI成員公司一起制訂相關(guān)的工作計劃，以完成監(jiān)督、獨立檢查和報告的計劃；并且要向、并通過ETI，以經(jīng)過同意的格式和按照同意的時間，報告執(zhí)行計劃的進展情況。2.4要為本法規(guī)定義中所包含的雇員提供保密措施，以便讓他們報告不遵守該法規(guī)的事 件，并在這方面給予保護。3. 意識提高和培訓(xùn)3.1要對所有人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，以便他們能在工作中遵守法規(guī)。3.2要使供應(yīng)商了解這一法規(guī)，并知道公司對于來自遵守該法規(guī)的供應(yīng)商處的貨源 所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。3
ETI認(rèn)證中不可小視的工資問題
一般企業(yè)在工資工時方面都嚴(yán)格的規(guī)定，在ETI驗廠中有關(guān)于工資的標(biāo)準(zhǔn)，平時工廠要做好下面10點才能順利通過ETI驗廠。
1、準(zhǔn)確記錄所有工人的工作時間，不論他們是做什么工作，以何種方式計算工資，這也包括計件工人
2、透明的工資支付系統(tǒng)-這包括工人姓名，標(biāo)準(zhǔn)時間，加班小時和補貼，獎金扣款，實發(fā)工資等。
3、如實記錄工資的發(fā)放情況（每月或半月）
4、按照勞動合同法簽署勞動合同
5、（創(chuàng)建管理系統(tǒng)）確保定期更新勞動法律法規(guī)、最低工資變化以及行業(yè)工資制度
6、收集關(guān)于法定的社會保險、醫(yī)療福利等的書面文件。工人依法享有的福利必需清楚的在工資系統(tǒng)里和工人的工資條中體現(xiàn)
7、記錄相關(guān)的信息，證明員工在法定假日和周末假日以及任何其他法定享有的假期有足夠的休息，如產(chǎn)假和病假
8、記錄相關(guān)的信息，顯示工人離開工廠或者被解雇時工人得到了應(yīng)得到的工資，包括押金
9、制定行動計劃來增加工人工資、正確支付工人加班費和讓工人享有法定福利
10、制定關(guān)于工人禁止強迫勞動的政策和流程，以確保工廠沒有參加強迫勞動或從中牟利以及任何形式的強迫勞動。并承諾所有工人不分性 別、背景和其他均能得到他們的報酬。
ＥＴＩ（體系）的會議介紹
1. 與行為守則打交道
我于1995年在亞洲專訊（AMRC,一個設(shè)在香港的民間團體）打工時與行為守則及企業(yè)社會責(zé)任開始打交道。當(dāng)時利用行為守則去改善勞工權(quán)益是新生事物，而品牌公司與民間團體之間有極大不信任。兩者之間少有對話。民間團體認(rèn)為守則是一張空話，被品牌公司用作公關(guān)手段去誤導(dǎo)消費者。品牌公司經(jīng)常不守國際標(biāo)準(zhǔn)，而無真心真意去改善工廠工人的處境。品牌公司同樣不信任民間團體，認(rèn)為他們是攪事份子，不值得合作。
2. 行為守則的發(fā)展時而勢易
今日上述兩者不想共同討論的時代已經(jīng)逝去。民間團體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸，及利用這些新工具去提升工人權(quán)益。今日，有不少例子證明品牌公司、民間團體及工會合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產(chǎn)貨物的工廠的工作條件，及遵守國際標(biāo)準(zhǔn)，例如，銳步(Reebok)與幾個民間團體合作在兩間工廠內(nèi)去推動成立工人委員會，民選工會干事，試圖透過這些委員會使工人的狀況得到持續(xù)性及實質(zhì)性的改善。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會）合作成立該國內(nèi)第一個獨立及全面組織起來的出口成衣工廠。
