型號(hào)：MDS60A0040-503-4-00 SEW
參數(shù)：MDS60A0040-503-4-00 SEW
售后：質(zhì)保一年MDS60A0040-503-4-00 SEW
我們的宗旨;全心全意為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無(wú)我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注，專(zhuān)心！
我們的口號(hào)：面向未來(lái)，永遠(yuǎn)超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷(xiāo)售經(jīng)理
熱 線(xiàn)：0592-5361112
手 機(jī)：15359273791
微信號(hào)：15359273791
工作QQ: 3005346807
【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》
⑥銷(xiāo)售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，FBM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門(mén)子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
關(guān)于中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)
我覺(jué)得在過(guò)去的三十年，中國(guó)的制造業(yè)得到了很迅猛的發(fā)展，如果說(shuō)痛點(diǎn)的話(huà)，我想說(shuō)首先是一個(gè)戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題，對(duì)制造企業(yè)來(lái)講，你是長(zhǎng)期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略。但是對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)講，過(guò)去我們基本都是短期戰(zhàn)略。就是睡一覺(jué)，明天我就能變得很富有，或者能創(chuàng)造很大的業(yè)績(jī)。這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)就促使我們所有都是短期的：從研發(fā)到維護(hù)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是，他沒(méi)有人去研發(fā)，他一味地依賴(lài)供應(yīng)商幫著去做，他這種就是短期戰(zhàn)略選擇造成的問(wèn)題，如果中國(guó)的制造業(yè)能從長(zhǎng)期出發(fā)，從基礎(chǔ)開(kāi)始，多做一些標(biāo)準(zhǔn)化的東西，多做一些可以繼承的東西，可以積累的東西，我覺(jué)得中國(guó)的制造業(yè)一定可以發(fā)揮我們的長(zhǎng)處。因?yàn)橹袊?guó)的制造業(yè)在過(guò)去已經(jīng)向世界證明我們的發(fā)展速度是很快的，而且我們從中國(guó)制造的價(jià)格低廉、品質(zhì)低劣的這樣一種境地，走向了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，性能弱勢(shì)的這樣一個(gè)地步，所以我們?cè)趹?zhàn)略選擇上應(yīng)該做一個(gè)長(zhǎng)期的打算。
還有一點(diǎn)就是，我們應(yīng)該從教育上去培養(yǎng)一種文化，就是一種“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的文化，而不是一種“差不多”的文化。因?yàn)槟阒挥袙仐夁@種“差不多”文化，你才能建立起一套規(guī)范的人才培養(yǎng)體系、規(guī)范的工藝流程。我舉一個(gè)例子，大家怎么看待這個(gè)流程問(wèn)題：在我們中國(guó)制造業(yè)往往在制定流程上有問(wèn)題，老板說(shuō)，你去幫我制定一個(gè)流程，兩天就要制定出來(lái)一個(gè)流程。制定出來(lái)以后呢，沒(méi)有人遵守，因?yàn)楣芾韺印⒗习鍘缀趺刻於荚诟牧鞒?。而在歐洲企業(yè)，他制定一個(gè)流程往往就需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，有多少人參加，一旦制定了以后，沒(méi)有人敢去打破流程，這就是一種規(guī)范。
最后我想說(shuō)我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，因?yàn)槲覀冞@一代人經(jīng)歷了中國(guó)的變革，我們騎在時(shí)代的浪尖上，所以我們很幸運(yùn)。雖然和歐洲的企業(yè)相比，我們還有這樣那樣的不足，但是我們未來(lái)的下一代一定會(huì)做的比我們更好。另外，我們不能因?yàn)槲覀兊牟蛔憔筒蝗プ鍪虑椋覀儽仨氉鲆粋€(gè)參與者，必須嘗試去改變，用一種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，用一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維方式去改變它，從教育開(kāi)始，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方式去參與改變，我們的自動(dòng)化支持下的制造業(yè)一定會(huì)變得更加美好。
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