在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡所有的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求，尋找能夠促使企業(yè)更好更快發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)!
隨著移動(dòng)支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型移動(dòng)支付企業(yè)并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的移動(dòng)支付企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)世界移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)、國(guó)外同類企業(yè)模式發(fā)展創(chuàng)新、國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的移動(dòng)支付品牌迅速崛起，逐漸成為移動(dòng)支付行業(yè)中的翹楚!
本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的SCP科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了移動(dòng)支付行業(yè)的背景;全球移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及總體趨勢(shì);有代表性的國(guó)家移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn);中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀;中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng);中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)核心技術(shù);移動(dòng)支付主要應(yīng)用領(lǐng)域;移動(dòng)支付用戶消費(fèi)行為特征;移動(dòng)支付市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;移動(dòng)支付行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與前景;同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)移動(dòng)支付行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)移動(dòng)支付行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)移動(dòng)支付行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是與移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)相關(guān)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、支付服務(wù)商、應(yīng)用與設(shè)備提供商、系統(tǒng)集成商、商家及投資企業(yè)準(zhǔn)確了解移動(dòng)支付行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)移動(dòng)支付行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助與移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)相關(guān)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、支付服務(wù)商、應(yīng)用與設(shè)備提供商、系統(tǒng)集成商、商家及投資企業(yè)準(zhǔn)確了解移動(dòng)支付行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握移動(dòng)支付行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避移動(dòng)支付行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元
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【地點(diǎn)】：深圳市
【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/a71053c9b93b4fdd.html
【報(bào)告目錄】：第1章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資要點(diǎn)分析
1.1 移動(dòng)支付的主要分類
1.1.1 按業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)支付分類
1.1.2 按運(yùn)營(yíng)模式的移動(dòng)支付分類
1.1.3 按接入方式的移動(dòng)支付分類
1.1.4 按業(yè)務(wù)模式的移動(dòng)支付分類
1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資驅(qū)動(dòng)因素
1.2.1 移動(dòng)支付市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素
(1)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展分析
(2)網(wǎng)民支付習(xí)慣變化分析
1.2.2 移動(dòng)支付政策驅(qū)動(dòng)因素
(1)移動(dòng)支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(2)移動(dòng)支付牌照發(fā)放
1.2.3 移動(dòng)支付技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素
(1)移動(dòng)支付技術(shù)更新情況
(2)移動(dòng)支付技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)分析
1.2.4 移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)
(1)支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
(2)POS終端建設(shè)情況
1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
1.3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)分析
(1)工信部相關(guān)政策
(2)銀監(jiān)會(huì)相關(guān)政策
1.3.2 其他移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
1.3.3 移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)的影響
1.3.4 支付牌照發(fā)放對(duì)行業(yè)的影響
(1)第三方支付牌照的發(fā)放情況
(2)第三方支付牌照的發(fā)放影響
1.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
1.4.1 手機(jī)POS終端市場(chǎng)機(jī)會(huì)
(1)手機(jī)POS機(jī)產(chǎn)生背景
(2)與傳統(tǒng)POS機(jī)的區(qū)別
(3)手機(jī)POS機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀
(4)手機(jī)POS機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
1.4.2 NFC手機(jī)普及帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
1.4.3 NFC-SWP模式下SIM卡的更換
1.4.4 移動(dòng)支付三大主體發(fā)展機(jī)會(huì)
(1)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
(2)銀行發(fā)展機(jī)會(huì)
(3)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展機(jī)會(huì)
1.5 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資前景分析
1.5.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件成熟
1.5.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(1)移動(dòng)支付市場(chǎng)用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
(2)移動(dòng)終端市場(chǎng)成交規(guī)模預(yù)測(cè)
1.5.3 遠(yuǎn)程與近場(chǎng)支付前景對(duì)比分析
1.5.4 移動(dòng)支付發(fā)展路線
1.5.5 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議
(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)支付觀念，創(chuàng)新支付方式
(2)消除消費(fèi)者心理安全疑慮，保護(hù)隱私
(3)建立手機(jī)第三方支付通用平臺(tái)
(4)建立科學(xué)商業(yè)模式，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)合作
(5)建立網(wǎng)下手機(jī)支付新渠道
(6)形成強(qiáng)強(qiáng)合作，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
第2章：全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
(1)全球市場(chǎng)規(guī)模分析
(2)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合狀況
(4)全球投資兼并分析
2.1.2 全球移動(dòng)支付巨頭布局動(dòng)向
(1)蘋果公司布局進(jìn)展
(2)谷歌公司布局進(jìn)展
2.1.3 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本移動(dòng)支付分成模式分析
2.2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈
2.2.3 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.4 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
2.2.5 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2.6 日本發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示
2.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 韓國(guó)移動(dòng)支付背景因素分析
2.3.2 韓國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析
2.3.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.3.4 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.5 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
2.3.6 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.3.7 韓國(guó)發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示
2.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 歐洲移動(dòng)支付發(fā)展基礎(chǔ)分析
2.4.2 歐洲消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研
2.4.3 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.4.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.5 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
2.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.5.1 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 美國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析
2.5.3 美國(guó)消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研
2.5.4 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
2.5.6 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.6 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)的借鑒
2.6.1 政府支持方式分析
2.6.2 戰(zhàn)略定位分析
2.6.3 市場(chǎng)定位分析
2.6.4 產(chǎn)業(yè)鏈控制分析
第3章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
3.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
3.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
3.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征及趨勢(shì)
3.2 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析
3.2.1 移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模
3.2.2 移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(1)手機(jī)銀行
(2)第三方移動(dòng)支付
3.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
(1)日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
(2)韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
(3)歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
3.3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
(1)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)商業(yè)模式
(2)金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)商業(yè)模式分析
(3)第三方支付服務(wù)提供商模式
(4)銀行和運(yùn)營(yíng)商合作運(yùn)營(yíng)模式
3.3.3 移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)比較
3.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
3.4.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式及應(yīng)用
(1)獨(dú)享交易傭金模式及應(yīng)用
(2)交易傭金分成模式及應(yīng)用
(3)金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式及應(yīng)用
(4)第三方主導(dǎo)模式及應(yīng)用
3.4.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式
(1)盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀
(2)盈利模式發(fā)展趨勢(shì)
3.4.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利維度分析
(1)基礎(chǔ)價(jià)值盈利維度
(2)服務(wù)增加值盈利維度
3.5 移動(dòng)支付設(shè)備制造市場(chǎng)分析
3.5.1 移動(dòng)支付芯片制造市場(chǎng)分析
(1)移動(dòng)支付芯片主要產(chǎn)品分析
(2)移動(dòng)支付芯片市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
(3)移動(dòng)支付芯片制造商競(jìng)爭(zhēng)格局
(4)移動(dòng)支付芯片制造市場(chǎng)前景
3.5.2 支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場(chǎng)分析
(1)支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)主要產(chǎn)品分析
(2)支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)格局
(3)支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場(chǎng)前景
3.5.3 POS機(jī)制造市場(chǎng)分析
(1)POS機(jī)制造市場(chǎng)主要產(chǎn)品分析
(2)POS機(jī)制造商競(jìng)爭(zhēng)格局
(3)POS機(jī)制造市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
(4)POS機(jī)制造市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第4章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
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