型號(hào)：A16B-2200 FANUC
參數(shù)：A16B-2200 FANUC
售后：質(zhì)保一年A16B-2200 FANUC
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無(wú)我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注，專(zhuān)心！
我們的口號(hào)：面向未來(lái)，永遠(yuǎn)超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷(xiāo)售經(jīng)理
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【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》
⑥銷(xiāo)售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，FBM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門(mén)子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
◇挺立潮頭
Farr擔(dān)任公司CEO一年后的2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，其所產(chǎn)生的沖擊波影響了美國(guó)股市。艾默生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也受到波及。來(lái)自客戶的設(shè)備訂單大幅度減少，尤其是電信設(shè)備的銷(xiāo)售明顯回落。
Farr先生說(shuō)：“艾默生的總體銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)并沒(méi)有受到嚴(yán)重影響。但是，我們還是迅速行動(dòng)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)那些哪怕是很小的問(wèn)題。我們即刻提高了警惕，開(kāi)始制定2年、5年和10年計(jì)劃。我們意識(shí)到公司的發(fā)展需要的是市場(chǎng)的多元化，而不只是業(yè)務(wù)范圍的多元化。當(dāng)時(shí)，中國(guó)、印度、俄羅斯和東歐都在迅速開(kāi)放市場(chǎng)。我們必須重整公司發(fā)展模式，而不僅僅是并購(gòu)?！?br />
在兩年半時(shí)間里，F(xiàn)arr先生領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)歷了緊張的重組過(guò)程。在新興經(jīng)濟(jì)體設(shè)立了生產(chǎn)基地和高科技研究中心，產(chǎn)品實(shí)行本地制造、本地銷(xiāo)售。對(duì)新的生產(chǎn)/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也進(jìn)行了調(diào)整，以滿足新興市場(chǎng)的需求；無(wú)益于公司整體戰(zhàn)略實(shí)施的10個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)被放棄，即使這些部門(mén)每年為公司帶來(lái)了10億美元的銷(xiāo)售額。
在重組的過(guò)程中，9.11事件發(fā)生、2007年的雷曼危機(jī)爆發(fā)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了長(zhǎng)期的惡性循環(huán)。但是，艾默生所受影響甚微。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司銷(xiāo)售額還是從2009年的201億美元增長(zhǎng)到2011年的240億美元，其原因就是公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了新興經(jīng)濟(jì)體，從這些市場(chǎng)的增長(zhǎng)中獲益。
Farr先生說(shuō)：“2001年的異常信號(hào)不僅僅影響到了我們，它也沒(méi)有想象的那么強(qiáng)大。我們意識(shí)到這是‘功率曲線’的變化，因此快速行動(dòng)，使公司在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)中挺立潮頭。在接下來(lái)的10年，國(guó)際市場(chǎng)為總銷(xiāo)售額帶來(lái)的增長(zhǎng)從10%升至60%。如果一切都相反呢？如果我們沒(méi)有事先采取行動(dòng)，勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷非常困難的時(shí)期?！?br />
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